我國經濟架構中，為數眾多的中、小、微型企業，相對於大型企業所具備的資源優勢，總是缺乏足夠的能力進行企業經營與體質的改善提升。事實上，政府每年投入大量資源於中小企業輔導工作上，但在執行過程上卻仍存在許多待調整之處；在此一情形下，不論從政府輔導資源合理分配與有效利用的觀點論之，或是就中小企業經營特性與資源需求的角度而言，針對中、小、微型不同規模企業實施分級輔導，在政策上的確有重新評估的必要。 台灣東部因經濟規模不大，工作機會較西部地區缺乏許多，嚴重面臨人口外流及高齡化與城鄉沒落的問題。提升東部產業發展，除善用政府的資源、借力使力，引進先進技術與創新營運模式外，更應結合在地特色自然資源與多元社會文化優勢。而且東部大多數的業者均為5人以下之微型企業，規模小、產值低，很難自行投入技術升級或創新研發，缺乏互相連結交流的資訊平台，更不瞭解政府輔導方案及法人研發能量，形成難以跨越的死亡之谷，很難與西部業者競爭。 本研究逐一檢視政府目前的相關產業輔導方案，找出最適合東部微型企業的輔導模式。同時試圖找出政府輔導資源如何與東部微型企業者的專長結合，找到利基市場，取得適用資源，創造新價值。 研究發現，主動訪視、深入瞭解、客制化輔導是微型或特色產業輔導的關鍵成功因素。而本研究之實務貢獻，則是期望透過對東部微型企業輔導模式的建立，幫助全台灣更多需要的小型或微型企業。