在國際化的趨勢與全球化的競爭下，併購已經成為企業成長的重要手段之一。全球併購活動正蓬勃發展，台灣企業也投入併購的風潮當中，併購的目標公司不僅局限於台灣，更包括世界各地。明基收購西門子手機部門是眾所矚目的國際併購案，卻在全球的驚嘆聲中落幕。根據研究資料，企業併購案具有高失敗率，顯示企業併購不僅帶給企業新的機會，也帶來許多新的挑戰。 面對全球併購風潮之興起與併購之高失敗率，本研究專注併購關鍵成功因素，採用歸納法，綜合文獻探討、個案研究、業界訪談等方法，探討併購應注意的事項，歸納併購關鍵成功因素，促使企業在併購時創造最高價值。 本研究提出下列命題，做為企業在併購時之參考。 命題一：併購前，企業應謹慎評估本身的管理能力。 命題二：併購前，企業必須掌握本身經營狀況，尤其是財務能力。 命題三：併購過程中，實地查核是企業選擇併購標的和整合計畫的基礎。 命題四：併購過程中，留住人才是核心議題。 命題五：國際併購時，語言、文化、與法規面是容易忽視的問題。 命題六：併購後，在價值鍊上需要整合的價值活動越多，整合的難度越高。 命題七：併購程序的每一步驟皆是高度相互關聯，任何一個環節的錯誤，皆可導致企業併購的失敗。 命題八：併購時，企業應建立併購指南與關鍵成功指標，或由外部專家協助。