隨著知識經濟時代的興起，企業價值來源已由實質的土地、資金、原料等有形資產，轉變為以智慧資本為主體的無形資產。然而，許多企業的無形資產如員工能力、知識、經驗與技術等，並未能適切表達於傳統財務報表。傳統財務報導的模式並無法充分表達智慧資本的價值與其對企業的影響，導致外部投資人或債權人等利害關係人無法依據現有財務報導，合理預測企業的未來成長潛力或評估其真實價值。 　　平衡計分卡已成為當前企業最樂意採行的策略執行工具之一。平衡計分卡將組織的使命、願景及策略化為一套全方位的績效度量，做為策略衡量與管理體系的架構；平衡計分卡能夠澄清策略、凝聚共識，並達成策略目標；平衡計分卡亦有助於衡量企業內部的無形資產。若能將智慧資本衡量指標與平衡計分卡之策略目標相互結合，並與策略做因果關係之聯結，據以執行管理智慧資本，則更能有助於達成企業願景，並使企業價值極大化。 　　對於個別企業如何因應產業發展趨勢、經營策略及關鍵成功因素，發展出獨有的智慧資本管理模式，產生智慧資本報告，國內相關文獻較少探討。因此，本研究採探索性個案研究法，以我國某家智慧型手持設備產業廠商進行分析，嘗試藉由平衡計分卡之策略管理系統，彙整個案公司之策略，並分析其因果關係之連結，繪製個案公司策略地圖。其次，本研究萃取出平衡計分卡之策略目標，透過策略目標發展其關鍵成功因素，並以此連結可衡量之智慧資本衡量指標，發展出個案公司之智慧資本管理程序模式。最後則建構智慧資本報告，形成個案公司智慧資本管理體系。外部使用者經由檢視個案公司之智慧資本報告，將更能瞭解該公司價值之創造過程。