• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 2
  • 2
  • Tagged with
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
1

台灣微型創業者的機會與資源及新價值創造動態過程研究 / Study of dynamic processes in opportunities, resources and new value creation of micro-business entrepreneurs in Taiwan

許凱玲, Hsu, Kai-Lin Unknown Date (has links)
在台灣,中小企業一直扮演十分重要的角色,對國家經濟成長、創造就業機會有重大貢獻。近年有一群新興族群—微型企業,許多微型創業者在乎能夠結合熱情與專業所長,在自由彈性的工作環境中,實現夢想。小本經營的微型企業與近年來台灣產業環境變遷習習相關,在產業外移、經濟成長緩慢、失業率提升、及台灣產業結構逐步調整之下,沒有合適工作的人、職場中的高薪專業工作者、家庭中的主婦們,形形色色的人開始選擇創業這條路。微型企業主要特徵有二:小規模、低資產。多數微型企業因為規模不大,在面對變動快速的環境,能夠保有靈活應變能力;唯資產不足之原因,讓多數微型企業往往因為資金周轉不靈,而走上失敗或倒閉之途。普遍說來,台灣微型企業面臨「資本額小、體質弱、力量分散」困境。有別於傳統產業與高科技產業的創業,因為規模、產值與創業背景的不同,微型創業者在充滿障礙的創業過程中,每一步不但皆是生死存亡的關鍵,亦沒有想像中容易。創業過程中,創業者面臨機會的決策過程,如何因應創業活動運用既有資源,或進一步尋求所需資源的過程,都是欲踏入微型創業市場的創業者在乎的關鍵點。另,即便是小規模的微型企業,只要有能力辨識機會,依然有能力創造或發掘新市場,創造新價值;或許微型創業者是從自我價值提升開始,但透過營運模式的改變過程,依然可以對社會層次產生新價值。透過本研究,可以瞭解現今台灣社會時興的創業全民運動,微型創業者如何結合所長,因應環境的變化,找到利基市場,取得適用資源,創造新價值,並且瞭解創業動態過程最重要的關鍵因素為何。本研究所要探討的是微型創業者在充滿障礙的創業過程中,機會的辨識與掌握,因應創業過程其創業資源的變化,與微型創業活動價值創造的過程。本研究將Timmons Model(1999) 修改成為「新價值創造」,「創業者」,「機會」,「資源」四部份,依Maes(2003) 所提出之價值創造五元素探討創業者創造新價值之過程,並以Kim(2005) 提出的四項行動工具分析架構,解構新價值創造過程中創業者對機會、資源、與內外在環境的互動過程。 微型創業活動在封閉環境因子與外圍環境因子交互影響之下,形成機會辨識的動態過程,引發創業動機,修正創業活動。有能力從市場上學習產業經驗的創業者或創業團隊,才可以持續提升知識強化與產品內容深度。創業者透過創業活動的修正,逐一建構新創價值。創業過程中透過市場經驗的累積,提升微型企業的產業元素價值;但是創業者必須在高價值產業元素中,考量營運模式的調整,才能真正提升該微型企業的整體價值。因此,「創業者」是微型創業過程中最重要的關鍵元素,由創業者所引發的創業活動最為重要,可能是「創業者與機會」或「創業者與資源」,因產業別不同或當時環境因素的改變,產生對創業活動不同程度的影響。
2

新創公司機會辨識模式探討 –以龍彩科技為例 / The business opportunity identification of new venture -a case study on HCP

楊貽叡 Unknown Date (has links)
台灣科技公司以代工為主,隨著代工的毛利逐漸降低,如何進行轉型是每個企業都想瞭解的,但往往會面臨到一個關鍵的問題:什麼才是好的創業機會?要如何辨識機會?如何在複雜變動的環境中發掘、辨識出創業機會(Entrepreneurial Opportunities)的本質。 為此本研究試圖回答以下三個問題: 1. 本文將會進行個案公司在創業機會辨識整體過程的探討,公司在轉型中,影響機會辨識的來源有哪些?如何才能擴大機會辨識的廣度? 2. 公司在整體創業的過程中,機會辨識的標準是否相同? 3. 機會選擇間是否會互相影響?如何藉由機會辨識的結果回饋到未來的產品規劃? 為了回答上述三個問題,本研究將先探討個案公司如何發現轉型的契機,以及在此時期辨識出的機會特徵有哪些,建立了什麼能耐,再探討龍彩科技機會評價過程,最後觀察龍彩科技從機會評價中獲得哪些回饋,以及其對日後產品規劃的影響。最後,本研究提出以下結論: 1. 跨領域的嘗試,有助於思考許多化阻力為助力的商業模式,進而增加機會辨識的廣度。 2. 創業警覺性除了會影響創業者對於機會的辨識程度,也會發展出獨特的商業模型思考。 3. 隨著創業階段的不同,對於機會特徵的認知有所不同,在重要性上也會有所差異。 4. 機會之間並非獨立存在,而會互相影響,所以不能單看個別機會的評價作選擇。

Page generated in 0.0205 seconds