隨著中國大陸經濟起飛，居民消費能力逐漸提升，加上2008年北京奧運所帶動的運動風氣下，中國大陸內陸的戶外運動消費品市場快速崛起，除了國際品牌(NIKE、adidas)有策略性的進攻中國大陸市場外，中國大陸也發展出許多本土運動品牌，例如：李寧、安踏、特步等。近年來中國大陸政府亦公布許多政策，包括《全民健身計畫》(2016-2020)等，目標落實全民健身運動，期望2020年中國大陸整體體育產值總規模達5兆人民幣，顯見中國大陸戶外運動產業產值未來具有龐大潛力。 現今的戶外運動服飾產品越來越朝向「時尚+機能」及「永續環保」概念，不論在運動、休閒或都會場合都推出許多商品，為滿足消費者的需求，戶外運動品牌所採用的布料多屬具功能性的機能布料為主，包含抗UV、吸濕排汗、降溫涼感等功能。臺灣在機能性紡織布料上已發展相當成熟，已是許多國際品牌的機能布料供應商，包括NIKE、adidas、Under Armour(UA)等國際主要戶外運動品牌都向台灣採購機能布料。 本研究採用中國大陸戶外運動消費品市場前二大國際品牌(NIKE、adidas)，以及前四大本土品牌(李寧、安踏、特步、361°)進行行銷及採購策略分析，可觀察出台灣機能布料品質仍具有優勢，雖價格較高，但仍獲國際廠牌的青睞，而中國大陸本土戶外運動品牌目前仍以採購其本土廠商的機能布料為主，僅少數來自台灣廠商的機能布料。相較於中國大陸的機能布料的質量，不論是材料、製作技術、加工經驗，台灣的機能紡織布料品質仍具有優勢利基，若台灣能憑藉此高價值原料開發技術方面的經驗，進攻中國大陸本土戶外運動品牌的機能布料市場，將是台灣紡織業具有優勢的發展策略。

台灣B2C電子商務市場無疑已經突顯出越來越大的商機。在網際網路的世界裡，E-commerce平台的演進、社群網路的興起、智慧行動裝置及移動科技的出現帶給B2C電子商務平台的影響，及如何運用於紡織產業，是本研究的主要研究項目。 傳統紡織業市場中，布料商有群聚效應，雖然商家眾多，但市場規模太小、且涵蓋率過低。擺設空間有限，布料、產品種類繁雜，無法將所有產品上架，而且生產布料屬大量標準化規模生產，客製化的空間有限，容易產生大量存貨。因此，布料商和消費者之間產生許多資訊不對稱，消費者的需求往往未能被滿足。經由五力分析、電子商務、價值鏈管理、STP理論等文獻探討，以及紡織產業電子化、供應鏈管理實施情況之資料蒐集分析中，了解紡織產業電子化上下游合作廠商配合情形。 本研究提出紡織產業價值鏈管理B2C電子商務平台之構想，闡述B2C平台架構、內涵及功能、推動策略等。同時，以Hyperbola作為個案研究的對象，探討公司過去經營概況、市場地位，現有的B2B平台、以及顧客服務系統，對企業在B2C電子商務平台下之運作情形。分析發現B2C平台能簡化多對多的資訊連結，增加與下游品牌商及終端消費者的溝通，並有利於提供全球化的客戶服務、加速企業在市場中的反應能力。唯有綜合佈局，全面提升競爭力，才能突出重圍，再創台灣紡織產業新一波高峰。 / Taiwan's B2C e-commerce market has undoubtedly highlighted the growing business opportunities. In the world of Internet, E-commerce platform evolution, the increase rate of social networking, mobile devices, and smart phone technology to brings the impact of B2C e-commerce platform, and how used in the textile industry, is the main focus of this study. In the traditional textile market, the fabric suppliers have cluster effect, although many businesses, but the market is too small, and the coverage is too low. Display space is limited, fabrics, products include a wide variety, not all products can go into the market, and production of fabric is a large-scale standardized production with limited space for customized work, which can cause a large qty of leftover storage. Therefore, much misunderstanding and communication between fabric supplier and customers would occur, hence the needs of the customers cannot be satisfied. Through the five forces model, e-commerce, value chain management, STP theory literature review, and digitized textile industry, supply chain management implementation of data collection analysis, brings to understand how digitized textile industries in both upstream and downstream co operation together with the relevant vendors. This study proposes the textile industry value chain management concept of B2C e-commerce platform to explain the B2C platform architecture, content and function, and promote strategies. Meanwhile, the object of Hyperbola as a case study to explore the company's past operating profile, market position, the existing B2B platform, and customer service systems, B2C e-commerce platform for enterprises operating under the mentioned circumstances. B2C platform to simplify the analysis found many to many links to information, increase with the downstream end consumer brands and communication, and facilitate the provision of global customer service, accelerate enterprise in the market response. Only with comprehensive layout, enhancing competitiveness one can be ‘out-the-box’, thus a new peak of Taiwan's textile industry appears.