環保市場在經過環保建設的快速完成後，其需求內涵轉為設施的維護管理與資源回收，產業中掌握轉折者仍可獲利成長，因此探討如何在環境丕變下，保有競爭優勢的經營策略是本研究的主要目的。 　　本研究採用Aaker 的理論架構分三個階段來進行內外在分析與策略規劃：一、經由內外在分析界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略及該策略下的競爭策略與營運策略。 　　經過本研究分析，國內環保產業關鍵成功因素為：精良的專業技術、最低的營運成本、誠信的企業形象及高素質的人力資源。而個案公司最適合採取的策略方向是成長策略，在短期內採用市場滲透與產品擴張並行。同時結合母公司的其他核心能力與資源，強化集中式多角化策略，以快速增加優勢，而在未來則配合母公司已建立的資源，進行大陸市場的擴張運作。