當決定企業的競爭地位不再是以他們的有形資本和金融資本，而是以企業的智慧資產－它們的知識、經驗、技能以及相關的無形資產，隨著這種競爭核心的轉移，越來越多的組織，開始明確認識到智慧資產才是企業競爭優勢的根本來源。在知識經濟新競爭典範中，需對智慧資產進行策略管理，以“知識”為中心的角度重新思考企業應當如何創造價值，需要重新設計和控制在企業策略中的作用。 本研究的目的是衡量生物醫學的研究機構其組織中智慧資本累積內涵，以達到定期衡量組織資本的累積與建構。在瞭解生技產業的經營特性為何及組織之策略定位對智慧資本指標發展之影響，最後發展生醫工程中心衡量智慧資本的具體指標。本研究主要採取個案研究，透過初級訪談內容與次級資料的輔助作個案分析，並參考「工研院的定位」及「生技產業的特性」來訂定衡量生醫工程中心的智慧資本的項目，並分別依四大項的資本作成結論如下： 1. 蓄積生醫工程中心的人力資本與發展向心力並非正相相關，需在之間取得平衡。 2. 生醫工程中心相當重視主管的領導力，是影響研究機構發展的方向與優劣的主要因素。 3. 團隊成員的經歷越完整，技術的價值越能展現；反之，團隊成員的經歷越不全，技術價值的展現越差。 4. 部門間的合作意願越高，有助於促進更前瞻的研究進行。 5. 生醫工程中心以簽訂合約的機制，作為保障雙方權益及鼓勵提出創意構想為較佳模式。 6. 組織彈性給予適度，組織因應產業環境變動的能力越好。 7. 組織的高階主管透過允許犯錯文化去塑造具創新精神的研究機構。 8. 合作網路的建構，有助於互補性技術的完整及創新構想的產生。 9. 生醫工程中心市場價值的提升，以對產業貢獻的觀察為主。 10. 團隊移轉成立衍生公司需要完整的配套措施。