台灣員工薪資將近二十年一直無法明顯的提升，主因是國內產業大都著重各產業鏈的代工，產業代工毛利不高，因此產品受制於研發設計及通路行銷歐美先進國家，所以台灣產業風險較高，製造相關業者也利潤較不佳，業者必須投資價格高昂的成本如土地,廠房,機器設備---等。醫材是少量多樣，國際化，可靠性及精密度高。人口老化,所得提高，因此全球醫療市場逐年成長 ，各國陸續推行醫療改革，帶動醫材市場成長。台灣代工能力很強,醫材產業是協助中小企業技術／品質升級、轉型，提升市場競爭力的最佳途徑。台灣中小企業若能加強投資生技醫材的研發及產業鏈建立，較能改變台灣的產業價值與環境。 因此，本研究是以台灣中小企業如何由製造業加值產品服務，提升產品附加價值為研究主軸，探討微創醫材的經營策略模式，並藉由經營策略模式的研究，據以作為投資該產業的依據。因此，本研究根據分析的結果，獲得了以下幾項研究發現且概述如下： 1.核心技術是中小生技醫療器材產業創造高獲利空間的基礎，也是帶動成長的趨動力； 2.人才資產管理是中小企業的重要投資，目的是讓人才資產達到最大的效益，創造最大的績效和價值，以完成企業的經營效果效率，並且能達到創造人才最佳的價值與企業永續經營； 3.中小企業透過異業結合，可以將不同領域之創新技術導入醫材產業，開發或創造新的醫療需求已成為目前生技醫療器材的開發重點； 4.中小企業針對市場產品提出改進產品，漸進領導產品市場佔有率，或提出破壞性產品，重新建立市場規則，若能夠持續在市場生存時，必能找到利基市場。