隨著2008年美國雷曼兄弟銀行破產後引發的金融海嘯對全球經濟發展投下重大變數，整體企業經營環境進入困境，企業經營不善對社稷民生產生悲觀心態，有感於企業永續經營的社會責任，本研究的動機乃希望透過個案公司成功轉虧為盈的經營實績，藉以瞭解企業面臨嚴峻環境考驗時該如何因應以達到企業永續經營，以利台灣企業擔負起社會責任。本論文的研究目的即是要提供面對未來更為競爭及多變的環境下，企業經營策略的調整方向。 個案公司主要係自93年由立邦投資接手經營後策略聯盟轉投資得士保光學股份有限公司(Pantex台灣廠)及力卓精密工業股份有限公司以取得模組技術及團隊，並藉此打入日本市場，從鏡片研磨廠跨足至塑膠射出乃至模組產品出貨，成功透過購併行為取得關鍵技術。避開高度競爭之數位相機價格戰市場，將利基定位在瞄準器及專業投影機之市場區隔，集中企業經營資源於模組產品之製造及銷售。本研究希冀提供目前嚴峻經營環境下對於企業應如何快速提升競爭力提供個案經驗以茲參考，並說明藉由購併快速取得新技術後，企業本身另需注意之因素，如降低成本之實務做法等，簡言之，經營企業應時刻審視所處行業特性及行業競爭力，並須不畏改變過去成功因素之割捨。