以技術為基礎的研發型中小企業，必須跨越資金技術無以為繼的「死亡之谷」，橫渡物競天擇適者生存的「達爾文海」方能夠將技術商品化，經過市場的考驗，成為真實的企業。而研發型生技公司更是面對嚴苛的挑戰。 個案公司在種子期主要提供學研單位「分子生物學實驗技術服務」，由於技術的專精與服務業思維及行銷活動的導入，在初期獲致成功。其主要的策略為：培養技術能力，建立商業模式，獲得穩定收益。 由於新設備的導入，造成市場成為軍備競賽並且削價競爭，進入創建期，個案公司無足夠資源應戰，透過核心能力的延伸與再利用，成功轉型成為「專案合約研究」的提供者，並且開始透過產學合作、技術轉移與產品研發，建立研發能量，跨入水產檢測產業，找到下一個成長動能。 進入擴充期，個案公司盤點其核心能耐，重新定位為橋接學研界與產業界將技術商品化的「中介者」，並調整發展方向「聚焦於農業生技領域」，積極投入分子檢測產品以及動物用生物新藥之開發。同時，透過「實驗室品質系統」、「研發管理架構」以及「技術策略地圖」的導入，不斷培養組織之核心能耐，並靈活運用產學合作、技術轉移進行開放式創新。 個案公司所採取的是「以能耐為基礎的成長策略」，透過以能耐延伸與能耐建構活動為主軸，將兩活動平衡運用，有效進行資源的佈局，求取穩定成長。因此個案公司始終能夠堅持其發展方向，以其能耐為發展的基礎。而個案公司的成長歷程中靈活的運用「開放式創新」，並成功的成為「開放式經營」的企業。目前已「融入創新流程之經營模式」並朝向第六型「適應性平台之經營模式」之開放式經營企業邁進。 為了能夠能夠幫助企業跨越死亡之谷、橫渡達爾文海，本研究提出「荒野冒險求生密技」。此密技包含了冒險者的「內在能耐」以及隨身的「必須工具」包括：冒險求生的信念與意志、體能技巧與吳段成長累積的能耐、火種與運用資源解決問題的能力、地圖與指北針、食物與飲水以及手電筒與望遠鏡。若能活用此密技將能大幅提高以技術為基礎的研發型中小企業成功的機會。