平衡計分卡為哈佛商業評論前五百大企業公認最具效力之管理工具，國內亦有相當多的企業導入平衡計分卡，讓組織藉由策略與績效的結合，協助管理者聚焦於策略核心思維，並透過平衡計分卡確實的將策略具體落實與執行，進而提升企業績效。 根據Ernst & Young的調查，阻礙策略執行障礙之一為人員的問題，原因在於激勵獎酬制度只有25%與策略連結，因此無法有效激勵員工執行策略，強化策略執行力，因此要有效執行策略，應強化策略與獎酬制度之連結。回顧國內相關論文，多以設計及規劃個案公司之平衡計分卡為主題，且偏重於衡量指標之設計與選擇，對於平衡計分卡與策略性獎酬制度之結合較少著墨，且有關平衡計分卡與策略性獎酬制度結合之設計的文獻不甚豐富。故本研究以國內一採用平衡計分卡整合其策略管理、績效評估系統與策略性獎酬制度之特用化學公司為研究對象，介紹個案公司在平衡計分卡與策略性獎酬制度結合時之詳細內容與步驟，以及導入後所遇到之問題，並如何配合策略調整與修改之過程，俾作為個案公司及後續企業採用平衡計分卡與策略性獎酬制度結合時之參考。