在全球化價值鏈垂直分工的趨勢下，台灣企業大多扮演的是代工角色，但在低價競爭的模式下，代工產業必須考慮下一階段轉型策略思考，而品牌經營的轉型是目前許多代工廠商期待的策略方向。本研究以居家照護醫療器材領導廠商的立場，由品牌推廣的角度思考以策略聯盟合作進入新市場/新產品，並針對以下問題進行研究： 　1.　在自有品牌經營型態的架構下，進入市場的策略計畫為何？ 　2.　為達到策略計畫的目標，如何選擇當地的合作對象與合作模式？ 　3.　如何評估合作模式之成效？ 　　首先藉由外部產業分析、內部資源能力評估，確認這個新市場是否能夠符合企業成長的需求，規劃新產品進入新市場的產品定位及行銷策略。再以SWOT分析進行整合，找出環境之主要威脅且企業資源不足之處，以策略聯盟合作方式予以彌補。針對合作對象的選擇，主要考量本身對於夥伴的條件需求、對方與本身合作的動機、與此策略聯盟合作是否能夠符合雙方需求而定。並擬定策略聯盟合作的目標，以雙贏的4P行銷策略，相互提供知識基礎的資源，作為主要合作模式。最後以量化指標檢視是否達成原訂目標。 　　本研究藉由理論於實務上的應用，希望能發揮具策略性思考的價值，並且提出一具體可行的合作模式，協助廠商進入新市場並推廣與建立品牌。