隨著人類知識的進展與科學技術的不斷更新，現今的組織正面臨前所未有的環境變動，特別是在二十世紀中期開始，組織的內外環境均呈現出一番不同以往的嶄新景象，組織人員無論是在態度、信念及價值各方面亦有明顯的轉變。因此，組織的管理理念必須加以改變及革新，而網路組織的核心價值與本質則提供一個樂觀的前景--能建構出具自主性、授權性及合作性概念的組織結構。故不論是公私組織均須對網路組織作深入的探討，並且能運用其管理上的實行方案，以因應環境的變遷。 　　本論分為五章：第一章為緒論，說明本文的研究動機、目的、方法及限制，並對網路組織相關的名詞作界定。第二章則闡述四種不同的管理藍圖，以及根據管理藍圖規劃出管理上的行動方案，並配合1990年代的環境情勢，選擇最合宜的組織型態以因應時代環境的變遷。第三章是說明網路組織的內容，分析其運用的基本型態，並以有效的網路管理使網路組織的實行方案能順利進行。第四章是說明管理途徑的發展過程，由探究網路組織的管理內容及其應用的情形，明瞭網路組織在面對環境激盪變化之際，可能遭受到的挑戰與難題，並以組織轉換的途徑使網路組織的形貌產生根本與革命性的變化。綜上所述可知網路組織的目的，是在改善其個別組織的運作狀況，藉由網路連結的合作關係進行相互學習的過程，促使網路組織具有開放性、適應性及學習性，並能轉換成為行動－學習的社群(action-learning communities)。第五章是全文的回顧與檢討，並對未來的研究方向提出建議，以作為全文的結語。 　　簡言之，網路組織是指整合所有以垂直、水平及空間上任何關係型式所形成的團體類型，在今日全「球化的趨勢以及國內正處在一個「不連續時代」之下，社會、政治、文化等方面環境的巨幅變化直接挑戰組織成員及其結構的知識與規範系統，所以公、私部門皆應具備因應組織內外環境變遷的總體策略，使自身組織能與國內或國外其它企業組織相互合作，並將網路結構的形成視為組織成長的主要動力，促使自身的組織在二十一世紀成為最具主導性的網路組織型態。