管理顧問機構（Management consul tant firms）係以企業管理之知識、觀念、經驗、技術為其主要「商品」。因此，管理顧問服務功能之推展，非但足以顯示企業界對管理的重視，更可為其帶來強大的競爭能力，創造更高之利潤，奠定發展之基礎。換言之，管理顧問服務功能是否得以充份發揮，確為我國經濟結構能否蛻變之重要關鍵。 本論文為一探討性（Exploratory study）之研究報告，採取訪問與問券調查方式，發掘我國管理顧問服務供需雙方之現競及問題，進而根據調查資料加以研究分析，並提出改進之方，冀以提高管理顧問服務功能，從而協助我國工商企業界，提高競爭能力，加速工業升級，早日完成「第二次生產力運動」。 全文計分六章，約七萬五千餘字。其內容概如下述： 第一章：包括本研究之撰寫動機、目的、及若干基本限制。 第二章：研究方法，主要為敘述資料搜集及分析之方法。 第三章：說明美、日等國管理顧問之概況，以為我國管理顧問機構未來發展之借銳。 第四章：主要包括我國管理顧問機構之發展歷程，現況以及若干特點，亦即描述我國管理顧問服務之供給面。 第五章：探求我國企業界目前對管理顧問服務之需求情況，包括過去曾接受服務之情形，滿意程度，不滿意之原因，各種管理顧問服務對企業界之重要程度，及企業界對管理顧問服務之期望等。上述各點，均係依據電話訪問及郵寄問券所得資料，加以分析而獲致者。 第六章：綜合供需雙方之研究分析，提出若干結論及建議，以供業界與有關單位參考改進。 筆者學殖未深，文中疏漏之處必要所難免，高明教我，則幸甚矣！