本研究採個案分析，針對勞力密集產業西進中國大陸所遇到的缺工營運問題及風險，探討導入自動化生產解決的方法及自動化前後營運的比較，提供相類似勞力密集產業可行性及營運模式之參考。 本研究以ESSP理論架構檢視個案公司，闡述環境、策略、結構之間變化及相呼應的過程。研究結果發現，個案公司在每個營運階段皆有不同的危機及相對的因應策略；草創期階段，有著充沛的勞動力賺的是機會財，在運作上隨著大環境走不需改變；起飛期階段，賺的是技術財，在雇用勞力薪資上有明顯的提高但在接受範圍內，市場勞動力的供給數量已缺乏，對於勞動力風險議題上沒有注意且無發覺；缺工期階段，進入缺工狀態，嚴重影響營運，最後以”自動化生產”解決缺工問題，賺的是管理財。 企業無法操控環境的變化，但可透過執行一系列因應策略及調整組織結構，使企業適應環境而得到更好的績效，台灣勞力密集產業應該隨著時代潮流掌握國際趨勢，挖掘任何產業升級的機會，以鞏固自身的生產競爭力。 關鍵字:缺工，自動化，ESSP.