女性菁英政治參與之分析—以第五屆女性立委為例 摘 要 在歷史的洪流中，女性長久在政治場域缺席，進入二十世紀之後，女權才逐漸受到重視。當今世界各國，除了北歐五國以及其他少數歐美國家之外，台灣女性參政表現相當的亮眼。在中央級民意代表選舉上，2001年第五屆女性立委選舉，首次達到五十位女性進入國會殿堂。愈來愈多的優秀女性投入政治領域，也代表著今後權力的分享與資源的分配，必定要顧及性別的均衡。 本研究旨在結合菁英理論、民主多元理論與女性主義的視角，來探究台灣女性菁英在當前政治環境的從政優勢為何，及獲得政治權力之女性是否仍會受到性別歧視。 研究採用深度訪談法以及文獻分析法同時進行，透過文獻分析可以初步建構女性菁英的社會背景及參政行為模式，而深度訪談法，直接與女性政治菁英面對面訪談，一方面補書面資料之缺漏，一方面可瞭解女性從政者更為細膩之心境轉折。訪談對象為第五屆女性立委，受訪者共計17人。 根據文獻探討以及深度訪談的結果分析，本文提出以下幾點看法： 一、本文從女性政治菁英的教育程度、家族、婚姻關係、政黨以及派系五個面向切入，發現教育程度對於從政女性是明顯加分因素；家族與婚姻對於從政女性來講，有時是參政的阻礙，但家人若擁有相當的政治資源，女性當選的機率便大大提升；政黨相互競爭，可增加女性選民的發聲能量，對提升女性地位有正向影響，但隨著選舉制度的改變，政黨在選戰的重要性大增，政黨是否能夠真正落實婦女相關政策，將有待觀察；以往，女性從政者多是在執政黨與地方派系協調下進入政治領域，較無個人意志，但研究發現女性政治菁英不僅能善加利用當地勢力增加自己勝選機會，甚至成為地方派系的領袖。總之，女性如欲踏入政治領域，依附男性價值的情形已大為減少，且多已具備相當的性別意識。 二、社會對女性的刻版印象，相當程度仍影響女性的從政意願。首先是家務的勞動，讓許多女性從政者深感疲憊；婦女組織在每一次選戰中的動員力量愈來愈受矚目，但現階段仍不足以支持一位立委進入國會殿堂；隨著SNTV制度的改變，女性如欲投入政治，將更依賴政黨的提名，但筆者檢視各政黨第六屆不分區提名名單，各政黨仍有待改進。 總而言之，與以往相比，女性紛紛在政治領域上展露頭角，從政模式也與以前大不相同。以台灣政治生態的演變來看，女性政治菁英與政黨的關係將愈加密切。

在本研究中，我通過對中國共產黨第十七屆中央委員之間的共事網絡的蒐集和分析，探索的是胡錦濤時代的黨國權力的集中化特徵。作為一個高度組織化的列寧式政黨，中國共產黨在21世紀初期依然保持了對中國的有效的威權統治，其政權的穩定和不穩定性是外界高度關注的焦點，但長期以來也因為資訊的不透明而被視為「黑盒子」。因為任何組織或者制度都是鑲嵌在社會關係中的，而組織內的共事關係是使組織作為組織運轉的重要社會關係，對共事網絡的研究有助於釐清中共作為一個菁英式政黨的組織邏輯。研究結果顯示，傳統的恩庇侍從、派系或者官僚模型對中共權力集中化的解釋都是有限的。在胡錦濤的第二屆中共中央總書記任期內，中共政治菁英的共事網絡中出現的是高度的團體與團體之間鑲嵌的狀況，結構洞大量地存在。而在控制了政治資歷變項的影響後，開放網絡中的社會資本對十七大政治菁英在十八大後擔任黨國的重要職位的機率有顯著的正向影響。社會鑲嵌應有助於解釋中共的威權韌性。 / Through collecting and analyzing the colleague network of the Chinese Communist Party (CCP)’s 17th Central Committee, this research attempts to analyze the characteristic of the party state’s power centralization in the Hu Jintao era. As a highly organized Leninist party, the CCP still effectively maintains its authoritarian control of China at the beginning of the 21st century. The stability and instability of the regime has always been of great interest to outside observers, but its elite politics has always been seen as a “black box” because of its lack of transparency. Insofar as all organizations and institutions are embedded in social relations, and colleague relationships inside an organization are key social relationships that facilitate the organization to run as an organization, a study of the CCP’s colleague network would help to explicate the elitist party’s organizational logic. My finding suggests that classical models of patron-clientelism, factionalism, or bureaucracy provide only limited explanation of the CCP’s current form of power centralization. During Hu Jintao’s second term serving as the General Secretary of the Party, there exist a great amount of mutual embeddedness and structural holes among different groups inside the colleague network of the CCP’s political elites. After controlling the effect of political qualification variables, their amount of social capitals in open networks have significant positive correlation with their chance of occupying more advanced positions after the 18th Party Congress. Social embeddedness helps to explain the CCP’s authoritarian resilience.