本論文旨在對台灣區企業施行藝文理念行銷活動作實證研究，以建立企業藝文理念行銷行為模式之觀念架構，並以Sull之關鍵成功因素模式，求得企業藝文理念行銷之關鍵成功因素。本研究選定誠品書店、裕隆汽車、Agnes b.、圓神出版事業機構、以及荷蘭銀行等五家施行藝文理念行銷的企業作深度訪談，除提出企業藝文理念行銷修正後之觀念架構，並發現當理念行銷以「藝術文化」為主題時，應將Kotler主張的參與形式重新定義。 本研究另針對藝文理念行銷的構面影響提出命題，概述如下：企業主題推廣仍為企業建立品牌、知名度塑造時的基本方式，但現有的趨勢漸漸向聯合議題推廣靠攏；企業最在意藝文夥伴與其形象及目標市場是否相合，最重視企業夥伴或公部門夥伴的資源多寡；企業藝文理念行銷動機強調經營者興趣與認同者，活動類型較為多元，最重視議題的獨特性，較不重視議題與產品的關聯性；藝文理念行銷動機強調短期自利或長期自利的企業，活動類型較單一固定，最重視議題的社會顯著性與產品關聯性；另，對議題性質的謹慎選擇搭配靈活的時間運用、整合行銷傳播、本身及合作夥伴的資源分享，為台灣企業施行藝文理念行銷最重視的共同關鍵成功要素。 本研究並對實務界提出以下建議：1. 具通路特質的企業，可善用體驗行銷並持續性舉辦長期或短期活動；2. 注重與合作夥伴目標市場的分享以擴大市場；3. 掌握整合行銷傳播的關鍵為：快速的內部溝通及不輕易更改的核心策略。