通訊技術的發達，人們對於行動化資訊的需求可以實現。行動存取(Mobile Access)裝置的普及化，如手機、PDA等，使行動上網更加便利。這也意味主管在進行績效評估時可以達到「隨時隨地」，不受限於所在地沒有資訊設備或有線網路，縮短反應時間，減少空間限制。因此行動入口(Mobile Portal)的發展可以提供主管所需的功能。 就傳統績效評估而言，重點在於財務指標的評估，但是因應企業架構，傳統的評估指標明顯不足，因此才有平衡計分卡的發展，利用四個構面深入企業架構，並且將策略轉化為行動，達成企業遠景。 本研究則為以貨櫃公司的平衡計分卡發展為例，並加上資訊管理中系統分析與設計的步驟，研究提供主管作為公司績效評估的行動入口如何規劃，以及行動入口如何幫助主管進行績效評估，以取得個案產業的競爭優勢。