團體盲思是指某一個團體因為具有高度的凝聚力，非常強調團結一致的重要性，因此在討論問題時，壓抑了個人獨立思考及判斷的能力，迫使個人放棄批判及提出不同意見的機會，最後使團體產生錯誤或不當的決策後果。由於該現象可能造成相當大的負面影響，又對照團體盲思之成因有若干因素與我國行政文化相符，究竟我國行政機關是否有團體盲思之現象？本文從Janis提出之團體盲思理論著手，依序探討不同途徑、不同學者對該理論的相關研究─將焦點置於變項的選擇以及變項間的影響關係，進而對照我國行政組織文化的特色，提出本研究之假設。實證部分，本文採調查分析方法，針對我國行政組織中的公務人員進行問卷調查，根據所得資料，運用因素分析、積差相關、典型相關以及變異數分析等統計方法加以分析。研究結果顯示，我國行政機關具有兩種團體盲思之類型，團體盲思型一主要是由指導式領導風格和組織認同，導致資訊處理錯誤之症狀；型二則是因團體凝聚力和指導式領導風格，所產生高估團體道德及權威的情形。兩種類型在團體盲思現象的理論上，皆有可以和國外研究相對照比較之處；在實務上，則希望提供行政機關作為改善決策行為之參考，以避免該現象所帶來的負面效果。