傳統產業雖然比不上高科技產業創造的產值，但無可厚非地，台灣畢竟還是有許多家庭的家計必須仰賴傳統產業。我們以位於食品飲料工業一環的金屬製罐產業作為研究對象，探討在新經濟下台灣傳統產業的轉型因應之道。希望藉由對該產業的深入研究，能夠瞭解產業過去成功以及造成目前困境的原因，更重要的是，利用個案研究的方式，替個案公司找出可行的策略方案，並從組織設計、功能政策上的配合，為個案公司從規劃到執行，擬定完善的做法。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構以及國內學者司徒達賢教授的策略構面來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 經過本研究分析後發現國內金屬製罐業的關鍵成功因素為：規模經濟、整合或與客戶密切配合互動的優勢、優秀技術團隊的穩定性、進入時機、以及多元化的客戶支援能力。而在目前國內金屬製罐業所面臨供過於求的窘境下，建議個案公司首要採取縮減策略，提升資產運用效率，再採行市場擴張策略，以個案公司本身的製程技術搭配中國大陸內陸農產畜牧業者的生產能量，佐以日本商社全球商情收集以拉動出口需求，而個案公司由製造者轉型成為供應鏈的協調者角色。 對後續研究者的建議為可同時研究多家製罐業者，以作出經營策略與績效間更一般化的歸納原則。以及研究跨國聯盟的成因及穩定性的探討，特別是台商居中以技術及網絡關係形成競爭優勢的持久性研究，以及技術權利金結構與聯盟穩定關係之相關研究。