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從選擇與集中之思維探討寬頻網路IA時代台灣個案IT企業集團之投資購併策略林瑞晶 Unknown Date (has links)
「寬頻網路IA時代」急遽變化為產業革命所帶來商機與挑戰。面對上述研究背景,本研究探討個案IT集團企業如何因應寬頻網路IA時代的產業革命,並期許能對台灣IT產業帶來經營上的啟示。個案集團是台灣IT產業的標竿集團之一,在投資購併績效頗為亮眼,本研究企圖剖析其如何透過選擇與集中思維,應用投資購併的快速成長模式,建構核心競爭力。
過去的研究大多在探討投資購併的動機、程序、歷程、及成功失敗的經驗,忽略了實務上集團企業在進行投資購併時,其實是因應外部環境變化,為了建構核心競爭力為前提,基於選擇與集中思維,才決定投資購併策略的成長模式,投資購併策略只是集團總體策略規劃的縱向連結中的一環,是手段而不是目的,不是為了投資購併而做。
從研究結果發現,集團企業的優勝劣敗關鍵在因應未來趨勢,透過選擇與集中思維擬定成長策略,藉由投資購併策略,快速建構核心競爭力,將是企業持續成長的秘訣。
集團企業面臨的不再是單一事業的競爭策略問題,而是如何透過「價值鏈矩陣分析」、「事業網路佈建策略」、「產業合作網路體系」,整合出共同的或互補的競爭優勢,發揮”打群架”的整體競爭力。尤其不同產業間的合作聯盟,更將在寬頻網路IA時代大行其道。
同時企業在面對新的產業競爭,更應該善用投資購併策略—內部成長、外部成長、與有機式的成長,快速累積及強化核心資源、增加營運彈性、降低成本及分擔風險。
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