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預算目標參與程度與酬勞計劃對績效及預算虛估影響之研究劉俊儒, LIU, JUN-RU Unknown Date (has links)
預算制度乃現今企業廣泛採用的管理會計技術之一,而預算參與(Budgeting
Participations) 則係預制度之一項重要特徵。是否增加員工在制定預算目標時之參與程度,即便能增進員工之預算績效表現?在學術研究上,迄今尚未獲致一致性的結論。再者,員工是否會假預算參與之便,而使組織產生預算虛估(Budget Slack)的情形,在實證結果上亦未有定論。本研究主題之一,即在探討預算目標參與程度是否對預算績效以及預算虛估產生影響。
本研究主題之二,則在探討酬勞計劃(Compensation Scheme) 對績效及預算虛估之可能影響。本研究採實驗設計方式,並以二因子變異數分析及二因子共變數分析進行統計檢定。研究結果發現:酬勞計劃對績效及預算虛估之影響達到5%顯著水準,亦即酬勞計劃之不同設計,會影響員工在預算績效上之表現及預算虛估金額之大小。至於預算目標參與程度對績效及預算虛估之研究假設,則未獲得本實證研究之支持。
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