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預算目標參與程度與酬勞計劃對績效及預算虛估影響之研究劉俊儒, LIU, JUN-RU Unknown Date (has links)
預算制度乃現今企業廣泛採用的管理會計技術之一，而預算參與(Budgeting
Participations) 則係預制度之一項重要特徵。是否增加員工在制定預算目標時之參與程度，即便能增進員工之預算績效表現？在學術研究上，迄今尚未獲致一致性的結論。再者，員工是否會假預算參與之便，而使組織產生預算虛估(Budget Slack)的情形，在實證結果上亦未有定論。本研究主題之一，即在探討預算目標參與程度是否對預算績效以及預算虛估產生影響。
本研究主題之二，則在探討酬勞計劃(Compensation Scheme) 對績效及預算虛估之可能影響。本研究採實驗設計方式，並以二因子變異數分析及二因子共變數分析進行統計檢定。研究結果發現：酬勞計劃對績效及預算虛估之影響達到5%顯著水準，亦即酬勞計劃之不同設計，會影響員工在預算績效上之表現及預算虛估金額之大小。至於預算目標參與程度對績效及預算虛估之研究假設，則未獲得本實證研究之支持。
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組織行為對預算編製影響之研究洪佳君, HONG,JIA-JUN Unknown Date (has links)
組織寬松(organizational slack)乃指組織可用的資源與欲維持組織所必須支付之資
源間的差。而又因引起之對象不同, 可分為外部寬松及內部寬松。所謂外部寬松系由
外界第三者所引起, 如, 付超額股利給股東。而內部寬松則是由組織內之成員所造成
。如, 管理者為求達成銷售目標而低估收入。從前人之研究中得知, 內部寬松系組織
資源分配不完美所引起, 而資源的分配通常以預算方式出現, 所以, 內部寬松又稱為
預算寬松或預算虛估。而管理者則是造成預算虛估的最主要因素。
本研究之主題, 即在探討影響預算虛估的因素。以往研究瞀虛估之學者皆認為預算虛
估在企業經濟狀況良好時會增加, 而當企業經濟不佳時, 預算虛估則會減少。
本研究根據此一假設將變項分為二組, 一為主觀變項, 另一為客觀變項。藉由這二組
變項來探討預算虛估。
本研究以企業中須對預算負責人員為對象, 問卷為調查工具, 以 集主觀變項之資料
。另從受調查企業之公開財務報表中取得客觀變項之資料。利用皮爾遜積差相關分析
變項間之關系及以復回歸分析來探討各變項與預算虛估之相關程度。
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