金萬林公司成立之初，主要是以生產生物可分解的環保包裝材料。但是，因為成本遠高於塑膠包裝材料許多，以致於無法順利普遍應用於日常生活用品。有鑑於此，為了使金萬林公司可以順利營運，因此改變公司的營業方向，由生產製造包裝材料公司轉為代理歐美知名生技產品。目前金萬林公司主要的營業額來自於代理的產品銷售，另一方面再專注於新產品的開發與客製化的服務。為了讓公司可以永續經營及增加競爭力，完善的行銷策略規劃與分析，是有必要性的。因此用了邱志聖老師的4C理論來分析公司的競爭力。希望增加公司的競爭力，已達到公司永續經營的結果。