本研究旨在藉由「五力分析」及「鑽石體系」探討日本、韓國、台灣的鋰離子電池產業競爭力，以及台灣鋰離子電池產業的利基為何。 研究採用文獻探討、廠商訪談、工廠實地考察及市場資料分析進行。首先以文獻分析對產業結構及競爭力之內涵加以暸解，建立對產業觀察之架構，並對日、韓、台、大陸的十五家廠商訪談考察及資訊蒐集。再將所得日、韓產業資料比對理論推估，分析日、韓廠商競爭力及產業發展條件之後，來檢驗台灣發展鋰電池的條件並尋求有利的發展位置。

金萬林公司成立之初，主要是以生產生物可分解的環保包裝材料。但是，因為成本遠高於塑膠包裝材料許多，以致於無法順利普遍應用於日常生活用品。有鑑於此，為了使金萬林公司可以順利營運，因此改變公司的營業方向，由生產製造包裝材料公司轉為代理歐美知名生技產品。目前金萬林公司主要的營業額來自於代理的產品銷售，另一方面再專注於新產品的開發與客製化的服務。為了讓公司可以永續經營及增加競爭力，完善的行銷策略規劃與分析，是有必要性的。因此用了邱志聖老師的4C理論來分析公司的競爭力。希望增加公司的競爭力，已達到公司永續經營的結果。

隨著台灣經濟的高度成長，國民所得大幅提升，人們對物質需求相對提高，連接器的用途愈來愈廣泛，需求愈來愈大。因此連接器工業之發展確實有加以研究之價值。連接器產業如一般產業有其產業生命週期，在經歷環境的變遷，產銷方式也起了相當程度的變化，就全球連接器廠商來看，國內除了鴻海相關廠商外，國內廠商多屬於10億以下的中小規模廠商，國內中小型連接器廠商面對全球大者恆大與整體產業成長趨緩之下，需找出相關因應之道以求生存，本論文研究的目的在藉由產業的分析，瞭解台灣連接器產業的現況與產業趨勢，經由產業競爭力分析與SWOT分析歸納出連接器產業可採行的因應策略，以提供廠商在經營上的參考。 台灣連接器產業正面臨產業升級的壓力與日愈艱難的產業經營環境，必須面對中國大陸強大的磁吸效應，國內勞動成本居高不下，若不改變現行之一般產業競爭策略，提出創新策略來因應於未來環境的挑戰，勢必無法與世界各國競爭。因此連接器產業的轉型及多角化經營相形重要，加強研發新產品及走向輕巧高附加價值產品成為台灣連接器業永續發展的必要條件。 本研究以電子連接器產業為研究對象，由於國內目前連接器產商多屬於資本額10億新台幣以下中小企業。因此針對中小規模企業為出發點，就目前電子連接器廠商的內外部環境，並以一間中小規模廠商為樣本，進行深入訪談，以了解目前中小型規模廠商所存在經營上的問題。最後，本研究提出小中型連接器廠商因應策略以供作參考。 (一)中小型連接器廠商，應該利用靈活生產優勢，往利基型應用市場發展，避免於傳統PC市場與大廠殺價競爭。 (二)中小型連接器廠商，應該加強研發能力，與國際大廠進行專案合作，或參與各制定規格之協會共同參與制定產品規格，以儘早得知未來市場脈動。 (三)中小型連接器廠商，應透過與不同領域之同業合併或策略結盟，以增加產品應用領域，或相同領域內藉由聯合產、銷、採購，增強對供應商之議價能力，降低原物料成本及達到規模經濟以降低生產成本，並可將現有產品拓展更廣之客戶群。 (四)中小型連接器廠商，應透過資本市場募資或同業合併的方式，增加公司規模，一方面充足法務人才，避免專利權威脅，一方面充足產能或產品應用面，方能提供客戶Total Solution及訂單需求 關鍵字：連接器、產業競爭力分析、SWOT分析、競爭策略、創新策略、同業合併、策略結盟。

數位電視（Digital TV，DTV）是指一種把影像、語音等聲光的類比訊號換成數位訊號，然後傳遞至視聽消費者端之電視技術。它也可以代表一種能夠接收上述數位訊號、並且無失真地還原成和送出時相同品質的一種電視產品。由於數位電視具有高品質的影像、音響效果，同時提供具附加價值的資訊服務，如透過數據、電子節目表單、在家購物等方式，可帶動旅遊、交通、娛樂、文化產業的發展，對於台灣中長期民生與科技發展極為重要。 各國關閉類比電視頻道的時間已近，產經分析人士咸信未來數年內各國的消費者都將面臨換機或是增購訊號轉換器的處境，因而引發龐大商業機會。由於數位電視市場可望能為台灣平面顯示器產業延長榮景，且其所帶動週邊如STB、以及家用或車用電器、數位內容產業等，創造大量就業人口，在台灣進入另一波數位革命的階段的起點時，它具有極高探討價值。此外，由於積極加入此領域的廠商數目繁多，而數位電視既是充滿機會、又充滿技術與規格艱難險阻的產業，究竟是具備如何條件、訂定怎樣的目標、運用甚麼策略的企業，才能在這個國際化的產品市場上佔有一席之地，是本論文援用大量數據並深入分析的重點。 從本研究所收集資料來分析可以發現，普騰電子以衍生成數家獨立事業群之策略，成功發揮品牌與代工交替運行之優勢，精準掌握電視產品與車用影音電子產品，在台灣形成一種具有特色之企業生存之道。普騰在延續過去技術基礎與成功模式的同時，兩岸與全球之競爭態勢已非同日而語，因此建議其適度放棄非核心家電，進攻利基型如車用數位影音與數位看板之產品，以儘早達成產業升級之目標。 / Digital Television (DTV) is the apparatus and technology that may convert analog video and audio to digital signals and send them to television viewers. It is also a type of display device that may present the image with high fidelity to the original recorded data. With the high quality on image and audio performance and the potential on providing value-added services like on-line personal data transmission, interactive program selection and shopping-at-home, DTV may launch enormous opportunity on developing tourism, transportation, entertainment, and culture industry. It will produce important impacts on the middle and long-term economic and technological development of Taiwan. Most of the countries are facing the fact that their deadlines of closing analog TV channels are coming. Meanwhile, most of the economy analysts believe that the purchase of new TVs or signal converters by customers will give big business opportunities in the coming years. DTV is a worthwhile research topic because of its particular role on elongating the prosperous status of flat-panel display industry and raise customers’ requirement on AV peripheral products like set-up boxes, home or vehicle electronic devices, and digital contents. It means a lot of facets especially when either Taiwan or the industry is entering a new era of digital revolution. Furthermore, DTV industry is a field that appears to be very promising but actually is highly competitive, crowded with aggressive competitors, and full of technology and product specification barriers. For a company that joins this game, what on earth the qualification to be required, the proper goal to be set, and the strategy to be adopted by the company, are within the focus of this study and will be discussed on the basis of large amount of explored data. The DTV explored by this study contains the fixed and mobile AV devices that may display images from wireless broadcasting stations, cable TV stations, satellites, and IPTV. The applications on displays on vehicles, mobile phones, anddigital signage devices are also covered in the discussion. The study raises a well-know Taiwan company, Proton, as an example to see the Proton’s advantages to DTV markets based on applying the analyses models proposed by Poter, Kotler, and Slywotzky to analyze the structure of the company, product features, and marketing strategies. A number of suggestions for its future development are drawn from the analyse results.

金融科技在近年來已成為企業界與學術界所討論的顯學，但如何有效兼顧監理、法令遵循與促進產業發展，並因應創新商業模式，設計出法規與監理措施，已成為一道難題。基於上述背景，監理沙盒的概念與制度應運而生。我國版的金融監理沙盒，已於2018年1月31日公布。然而，除了金融科技創新，其他產業同樣有創新的必要，在面臨既有法規的限制，同樣有所掣肘。金融科技以外的領域，是否有類似「監理沙盒」的機制，在不分產業別的狀況下，應用在創新的實驗？日本在2014年1月20日起施行的「產業競爭力強化法」，用於創新技術或服務的「企業實證特例制度」及「灰色地帶消除制度」兩項機制，即為不限金融科技領域，適用於各個產業的沙盒制度。 本研究透過檢視日本產業競爭力強化法，深究其內容及機制的優缺點，與推行實績及具體的兩個個案後，據以反思我國是否可透過參考「灰色地帶消除制度」、「企業實證特例制度」的運作，與各產業內的潛在創新者更緊密合作，以有利於未來當主管機關面臨創新與法規的衝撞時，掌握對於各產業的影響。回歸我國法制，本研究針對「金融科技發展與創新實驗條例草案」，包括立法目的、概要，條例中的申請及審查、監督及管理，及實驗期間法令之排除適用及法律責任豁免等議題進行研析，並針對日本推動新事業活動特例措施，與我國金融科技發展與創新實驗條例，進行比較。同時亦將監理沙盒模擬演練的過程中，針對演練的架構、步驟、實際狀況、回饋與心得，提出歸納成果，並針對業者與主管機關進行協商與溝通的階段，歸納出具有邏輯性與合理性的執行步驟與方法論，做為當業者在準備階段與主管機關往返溝通與提案時的參考。 本研究認為，當創新與科技在與金融結合時，創新服務與法規監管的本質不同，所造成的緊張與衝突在所難免，也因此更應該體認到數位時代下主管機關對於法規調適與鬆綁之必要性。在臚列我國於發展第三方支付立法的經驗作為前車之鑑，及剖析日本產業競爭強化法的制度與實績作為他山之石後，本研究認為新創事業無論在籌備階段、實驗階段、營運階段，對於法規的特例需求的確不同於一般事業。因此政府應秉持以下三項原則予以協助：(一)法規對新創企業應更友善且主動輔導、(二)抱持產業永續發展的思維看待新創產業、(三)消費者權益維護與企業營運必須兼顧。 本研究的另一研究結果為，經過個案模擬演練的操作後，歸納並提出七個執行步驟，並建議業者可針對此七個步驟進行腦力激盪與預先演練模擬，在有限的時間內以最高的效率備齊相關文件，以減少審核等待期。最後，本研究認為，業者與主管機關在議題協商時須充分考量有關於創新、業務、消保、法遵等四個面向的議題，且以公私協力的前提下，隨時調整並良性溝通。而主管機關更應加速金融科技的法規革新速度，並適度鬆綁不適用的法規，創造一個對於新創產業相對友善的法規環境，協助新創業者在業務上的發展，使我國能在金融科技戰場上決勝。 / In recent years, financial technology, aka FinTech, has become a significant study discussed by industries and academics. However, how to effectively manage supervisory, compliance with laws and promote industrial development, and how to design regulatory and supervisory measures in response to innovative business models have become a big challenge. Based on the abovementioned facts, the concept of Regulatory Sandbox came into being. Taiwan’s Act on Financial Technology Innovations and Experiments was released on January 31, 2018. Besides FinTech, innovation is equally necessary and indispensable for other industries that also restrained by the limitations of the existing laws and regulations. Are there any mechanisms similar with Regulatory Sandbox for those innovators in other industries? Japan released the Act on Strengthening Industrial Competitiveness on January 20, 2014, which provided two mechanisms, Special System for Corporate Field Tests and System to Remove Gray Zone Areas, for innovative technologies and services for all industries. This essay targets Japan’s and Taiwan’s Acts on Financial Technology Innovations as research objectives, discusses the investigations in both countuires, and provides suggestions for future works. Firstly, this study explores the strengths and weaknesses of its contents and mechanisms by examining Japan’s Act on Strengthening Industrial Competitiveness, and aims at extending the practical angle to Taiwan for the future when facing the conflict between innovation and regulation. Secondly, the essay aims at studying Taiwan’s Act on Financial Technology Innovations and Experiments, and comparing the differences between Japan’s and Taiwan’s Acts. Finally, by observing the results of sandbox simulation exercises, this study elaborates implemental procedures, and logical methodologies as a reference for practitioners to communicate with and submit proposals to the authorities during the preparatory phase. Due to the nature difference of innovation technology and financial supervision, it is considered that the tensions and conflicts are inevitable. Therefore, it is more necessary to amend the existing regulations or even deregulate for start-up. Furthermore, by learning from Taiwan's experience in developing third-party payment legislation and Japan's legislations and actual practices released, this study obtains that deregulation and coordination from government agencies considered highly important to startup operators in every stage. In terms of industry development, further suggestions are concluded in this research for government agencies, including (1) laws and regulations should be more friendly for new start-up, (2) to maintain the sustainable development of start-up industries and operators, and (3)-to achieve balance between the protection of consumer rights and business continuity. After conducting sandbox case simulation exercises, this essay proposes seven procedures for start-up to efficiently go through with internal brainstorming while in preparation stage under a limited time. The last part of the study sets out four topics for practitioners and the competent authorities that are related to innovation, business, consumer protection and law compliance when negotiating the regulatory issues during experiments, hoping to provide a solid methodology beneficial to FinTech practitioners.