在永續發展的概念下，企業環境經營重要性逐漸受到重視。許多相關環保組織與環境法規壓力迫使下，環境經營為企業勢在必行需處理的議題。但在面如此新穎的議題，企業又該如何選擇適合本身的綠色策略，選擇的標準為何？本研究旨在，對於企業而言，環境經營是陌生的領域，若想進行環境經營，需考量哪些因素以及哪些綠色策略可供選擇。 本研究旨在探討，為了建立企業的綠色競爭優勢，企業面對不同程度的環境風險，並同時追求低成本與差異化雙重競爭優勢下，哪些綠色策略可供選擇？其中不同的綠色策略內涵為何，而領導型的綠色企業共通特色又為何，供日後準備投身環境經營企業參考學習。 首先，本研究進行文獻整理，從企業環境管理的階段，由一開始的順從法制與民意的管末處理、以成本為考量的降低汙染、到永續發展階段以主動積極的態度追求競爭優勢與整理過去學者對綠色策略類型提出的看法，接著，提出本研究架構。企業在同時追求低成本、差異化的雙重競爭優勢前提之下，檢視產業價值鏈中企業所面對的環境風險後，在不同的環境風險特徵互相對應出四個綠色策略，分別為環境成本、綠色品牌、循環效益、價值創新策略。每個策略所聚焦的重點皆不相同。環境成本在成本及法制的壓力下，以汙染防制與尋找替代環保原料為回應方式。綠色品牌則是在企業的綠色定位下，以產品的環保屬性為定位，提高顧客的忠誠度。循環效益則是從產品的生命週期進行全面產品管理，從整體性與系統性地降低不必要的汙染與浪費，提高資源生產力。價值創新則是以綠色思維，開發新產品與新市場。 提出架構後透過四個個案的挑選試圖驗證架構內涵，分析個案公司的環境經營，找出環境經營領導企業的共通特色。其共通特色分別為建立「綠色願景」展現「綠色策略意圖」、環境經營為策略層次而非功能性層次、以企業核心能力具體實現環境經營理念、顧客需求拉力促成組織綠色創新，分析其領導型綠色企業共通特色，以供日後準備投身環境經營之企業做為參考。