台灣電線電纜產業在面臨市場仍然處於供過於求、粥少僧多的局面；加上台灣已加入WTO世貿組織，以及未來可能與中國簽署ECFA協定，即將面對開放國內市場的衝擊下；對電線電纜企業而言，實刻不容緩必須盡速建立非價格條件的核心競爭力。本研究期以供應鏈管理理論做基礎，並參考台灣其他傳統產業已導入供應鏈模式的實務經驗，以台灣電力線纜民間市場為範圍，藉由針對現行業者A公司的經營實務進行研究分析，希望能找出適用於此產業的供應鏈模式。 本研究從競爭策略理論切入，探討企業面臨生存競爭的抉擇，以五力分析開始，再探討供應鏈管理觀點，引導企業經營模式變革的方向，加上對成功案例的分析，以研究產業基本供應鏈運作模式。 其次，基於能夠見樹又見林的概念下，從台灣電線電纜產業整體概況出發，進而深入解讀台灣電力線纜產業的特性及概況，最後鎖定在台灣電力線纜民間市場的實務特性，以期發現當前產業及企業所面臨的潛在經營難題，作為本研究內在及外在環境分析的基礎。然後，藉由對A公司個案的研究，以供應鏈管理理論基礎及其他產業成功案例的實務經驗，針對台灣電力線纜產業及A公司的經營現況進行分析，確立對於建立供應鏈模式的必要動機；並找出必要的考量因素；進一步對實務面進行解析，以發現潛在問題；並針對問題找出可行方案及評估其效益。 最後，針對本研究做出綜合性的結論，以及對台灣電力線纜產業與個案公司提出管理建議；並對於後續有興趣研究相關議題的研究者，提供研究方向的建議及參考。 本研究並不冀望能為台灣電力線纜產業提出一套完整的供應鏈模式；但期望能藉本研究作開路先鋒，先求有，再求好，建立基礎模式；並希望引導後續更多相關產官學先進的投入研究改善，讓電線電纜產業注入創新概念活水，以培養新的經營概念，提升產業整體實力，以求達到永續經營的目標。