• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 1
  • 1
  • 1
  • Tagged with
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 2
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • 1
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
1

電視錄影製作耗時之個案研究

李加藤 Unknown Date (has links)
國內電視事業的發展,自中視與華視相繼成立後,早期由台視獨佔市場的局面,已轉變為鼎足而三互相競爭的態勢。但由於廣告市場總額與市場成長率皆有限度,無法出現奇蹟性的突破,因之,競爭的結果,除了造成市場佔有率的此消彼長,此長彼消有限的出入外,亦引起同業間的對抗行動,導致節目製作成本的高漲,使競爭所得成果,產生某種程度的抵銷,對電視業的前途,不無重大影響。 電視台為支應龐大的開銷及謀求爾後長遠的發展,全力行銷競爭的開源措施,既受市場的限制,而效果又殊難預作一定數量的控制,於是其經營方式乃加變通,除仍致力於爭取市場佔有率外,對如何提高節目製作效率,使管理趨於科學化,以節省開支的作法,格外重視。 事實上電視事業由於以前缺之競爭壓力,其經營方式不無缺乏效率與浪費之處,就中尤以節目製作管理的問題,隱藏若干有待商權改善的成因。在電視台講求「節流」之際,如能加以發掘,分析並提供解決建議,對電視事業的發展,將有裨益。本報告研究的動機與目的,即在於此。 根據上述動機與目的,本報告特就電視節目製作過程中最基本的錄影耗時情形,提供數量性的個案研究,分析其耗時特徵與影響因素,期能有助於各電視台,對其有限資源(包括影棚、器材設備、製作人力)的使用,作更佳的規劃與控制,提高其錄製管理效率。具體言之,本報告研究的主題內容有下列三個要項: (一)檢定錄製量壓力、節目類型及導播,是否為錄製耗時的主要工具性變數,並且為僅有的主要變數。 (二)以數量分析個別耗時因素(或變數),影響錄製耗時情形。 (三)推估個別導播製作各種類型節目,在不同的錄製量壓力下,耗時的常態及其變異情形。 本報告研究所需資料,全部根據華視民國六十一年一至三月份節目製作耗時的實際紀錄。運用統計方法,針對研究實用性目的,先對各項節目影棚內的耗時狀況加以描述,再就其耗時成因作解釋性的分析,進而建立函數模型,表達耗時率與其重要決定因素的對應關係。就實用價值的觀點,這些因素耗時後果的求出,在管理上具有重大的應用價值。 依上方法,認定主要的工具性變數有下列三項: (一)錄製量壓力: 在各種錄製耗時因素中,錄製量壓力為主要部份,經統計分析顯示: 1.錄製量壓力對總耗時率的影響顯著;對偶發變動的影響非常顯著;對不良率影響不顯著。 2.錄製量壓力越緊迫,必然造成棚內總耗時率的提高及偶發變動的增大。而因錄製量壓力的不良率後果,並無顯著差異,所以其較高總耗時的形成,完全是由於影棚內準備工作費時較久所導致。 3.連續性節目每週錄製量高於l80分鐘者,棚外準備匆促,棚內總耗時率增高急劇。 4.連續性節目每週錄製量低於l80分鐘者,錄製耗時降低較為有限。 5.錄製最壓力越緊迫,偶發事件越難預防,使用影棚需要寬排偶發變動時間,因此影棚生產力亦將受影響。 (二)節目類型: 因節目類型之不同,導致下列錄製耗時的變異: 1.戲劇性節目中,電視劇型節目的錄製耗時,一般均較高,且錄製量壓力加大時,耗時率隨之急劇增高;而舞台劇型節目,因其製作較為單純,不良率極低,錄製耗時短而穩定。此型節目,即使錄製量壓力加大時,其錄製耗時並不隨同急劇增高,而呈緩和上升狀態。 2.非戲劇性節目中,現場綜藝節目,因其製作遠較戲劇性節目簡單,耗時較少;音樂節目,由於要求格調較高,特殊技巧的配合等頗為複雜,其不良率與總耗時率皆冠於其他節目;知識性節目,主在介紹現實生活智識,製作方式,多為傳統講授或座談,其耗時最少。 (三)導播: 本報告對耗時函數模型的設計,是以各項節目製作耗時經銷除每次製作的偶發變動,得出其耗時常態,而將其成因歸屬於「錄製量壓力」、「節目類型」及「導播」三個因素,並經析離前兩項因素的影響後,把剩餘的變異歸因於「導播」。 不同的導播,有不同的耗時特徵,對於錄製耗時顯然偏高或偏低的導播,進一步運用「工作研究」方法,加以個別瞭解、比較與分析。找出差異原因,分別誘導改進使減少耗時,在管理作業上,具有積極意義。本報告內對各個耗時差異比較顯著的導播,一一列舉其耗時資料並予詳細說明的用意,即在於此。 依上個案研究的結果,受對中華電視台提供下列建議: (一)連續性節目每週播出需要量高者,宜提前錄製。 (二)每次錄製淨長與每週錄製次數,宜針對導播特性,作不同的安排。 (三)舞台劇型節目的錄製,宜增加其每次錄製量,以減少拆搭次數,提高影棚生產力。 (四)影棚使用的規劃,宜運用實際耗時資料,作更精確的安排。 (五)影棚使用的控制,宜運用耗時日報資料,重點追查,避免錯誤重蹈。 (六)對耗時顯著偏高或偏低之導播,宜進一步用「工作研究」方法,比較分析其原因,以期積極增進錄製效率。 (七)建議定期繼續辦理綠製耗時分析,並應用貝伊氏方法(BAYESIAN METHOD),以綜合其分析結果,作為估計錄製耗時的基礎。 (八)建議進一步取得國內外電視向業的錄製耗時資料,著手比較分析。 本報告共分五章,第一章為導論,說明研究的動機與目的,研究的範圍與限制,及研究的構想與設計等。第二章為電視節日錄製情形的探討,及排檔耗時狀況的描述。第三、第四兩章係分別對戲劇性節目與非戲劇性節目錄製耗時的因素分析。第五章為結論與建議,扼要說明研究結果並提出具體建議。
2

香港新浪潮電影 = Hong Kong new wave cinema

卓伯棠, 01 January 2001 (has links)
No description available.

Page generated in 0.0167 seconds