我國籃球運動，在1994年成立中華職業籃球聯盟，在歷經6年的經營，於1999年正式宣布解散，使我國籃球運動自此回歸業餘。在中華職業籃球聯盟之後，由中華民國高級中等學校體育總會主辦之「HBL高中籃球聯賽」再次地在國內引起一陣風潮，籃球賽事又再度吸引球迷目光。而中華民國大專院校體育總會所主辦之UBA大專籃球聯賽無論是電視轉播、媒體報導甚至現場觀眾人數，皆無法與人氣鼎沸的高中籃球聯賽相提並論。為何兩者雖皆屬於體育類非營利組織，主管機關同樣為內政部，目的事業主管機關亦同樣為教育部及行政院體育委員會，亦分別有大型企業之贊助，所經營之籃球聯賽卻有如此之差異？本研究發現，高中體總對籃球聯賽之行銷，設有臨時任務編組，並累積多年行銷運作過程之經驗，轉化為智慧資本，並與行銷公司及贊助廠商定期召開會議，不致在行銷過程中產生問題。而大專體總與行銷公司及贊助廠商之合作過程，則缺乏充分溝通協調，導致行銷效果不彰。大專體總與高中體總在其行銷運作時同樣面臨困難，包括球員配合行銷活動問題、運動組織與行銷公司配合問題等問題。另外，主動積極檢視行銷公司執行行銷之成效。除行銷本身運作之困難，尚有其他外在因素會阻礙行銷計畫之進行。包括學生球員與社會球隊球員重疊之問題、少子化趨勢等，皆增加了行銷之困難度。