Актуальность данной работы заключается в поиске конкурентоспособ-ной стратегии развития отечественных авиакомпаний путем трансформации бизнес-модели для увеличения прибыли и снижения затрат. В результате, находясь в жесткой конкуренции, многие авиакомпании отходят от канонов классической и бюджетной бизнес-моделей. Объектом исследования является авиакомпания ПАО «Аэрофлот». Предметом исследования являются направления трансформация эле-ментов бизнес-модели авиаперевозчика для формирования конкурентоспо-способной стратегии развития. В связи с этим цель выпускной квалификационной работы – оценить, позволяет ли предпринимаемая трансформация бизнес-модели крупнейшей российской авиакомпании ПАО «Аэрофлот» создать конкурентоспособную стратегию развития в условиях глобальной конкуренции. Были получены следующие выводы: Представлена бизнес-модель как современный инструмент проектирования конкурентоспособной стратегии развития; Выявлены типы существующих бизнес-моделей, используемых авиакомпаниями, и определены ключевые аспекты каждой бизнес-модели; Типологизированы действующующая бизнес-модель авиакомпании ПАО «Аэрофлот»; Оценена эффективность бизнес-модели авиакомпании в средней и долгосрочной перспективе с точки зрения создания конкурентоспособной стратегии на разных промежутках планирования. / The relevance of this work lies in the search for a competitive strategy for the development of domestic airlines by transforming the business model to increase profits and reduce costs. As a result, being in fierce competition, many airlines are deviating from the canons of classic and low-cost business models. The object of the research is the airline PJSC "Aeroflot". The subject of the research is the direction of transformation of elements of the air carrier's business model to form a competitive development strategy. In this regard, the goal of the final qualification work is to assess whether the ongoing transformation of the business model of the largest Russian airline, PJSC Aeroflot, makes it possible to create a competitive development strategy in the context of global competition. The following conclusions were obtained: - The business model is presented as a modern tool for designing a competitive development strategy; - Identified types of existing business models used by airlines and identified key aspects of each business model; - The current business model of the airline PJSC Aeroflot was typologized; Evaluated the effectiveness of the airline's business model in the medium and long term in terms of creating a competitive strategy at different planning intervals.