Логистика играет ведущую роль в мировой экономике. В настоящее время в логистике происходит цифровая революция, скорость которой постепенно возрастает. Именно цифровизация является тем фактором, который в логистике открывает новые возможности, включая: ускорение, изменение, перестройку бизнес-моделей, оказание расширенного спектра услуг. Однако скорость изменения такова, что логистика не успевает перестроиться и влечет за собой нарушение цепи поставок. Перебои в логистике приводят к нарушению непрерывности цепи поставок. Цель исследования – внедрение инноваций в бизнес-модель транспортной компании для решения актуальных логистических проблем. / Logistics plays a leading role in the global economy. Currently, the digital revolution is taking great place in logistics, the speed of which is gradually increasing. Digitalization is the factor that opens up new opportunities in logistics, including: acceleration, change, restructuring of business models, and the provision of an expanded range of services. However, the speed of change is such that logistics does not have time to adjust and leads to disruption of the supply chain. Disruptions in logistics lead to disruption of the continuity of the supply chain. The purpose of the research is to introduce innovations in the business model of a transport company to solve relevant logistics problems.

Актуальность данной работы заключается в поиске конкурентоспособ-ной стратегии развития отечественных авиакомпаний путем трансформации бизнес-модели для увеличения прибыли и снижения затрат. В результате, находясь в жесткой конкуренции, многие авиакомпании отходят от канонов классической и бюджетной бизнес-моделей. Объектом исследования является авиакомпания ПАО «Аэрофлот». Предметом исследования являются направления трансформация эле-ментов бизнес-модели авиаперевозчика для формирования конкурентоспо-способной стратегии развития. В связи с этим цель выпускной квалификационной работы – оценить, позволяет ли предпринимаемая трансформация бизнес-модели крупнейшей российской авиакомпании ПАО «Аэрофлот» создать конкурентоспособную стратегию развития в условиях глобальной конкуренции. Были получены следующие выводы: Представлена бизнес-модель как современный инструмент проектирования конкурентоспособной стратегии развития; Выявлены типы существующих бизнес-моделей, используемых авиакомпаниями, и определены ключевые аспекты каждой бизнес-модели; Типологизированы действующующая бизнес-модель авиакомпании ПАО «Аэрофлот»; Оценена эффективность бизнес-модели авиакомпании в средней и долгосрочной перспективе с точки зрения создания конкурентоспособной стратегии на разных промежутках планирования. / The relevance of this work lies in the search for a competitive strategy for the development of domestic airlines by transforming the business model to increase profits and reduce costs. As a result, being in fierce competition, many airlines are deviating from the canons of classic and low-cost business models. The object of the research is the airline PJSC "Aeroflot". The subject of the research is the direction of transformation of elements of the air carrier's business model to form a competitive development strategy. In this regard, the goal of the final qualification work is to assess whether the ongoing transformation of the business model of the largest Russian airline, PJSC Aeroflot, makes it possible to create a competitive development strategy in the context of global competition. The following conclusions were obtained: - The business model is presented as a modern tool for designing a competitive development strategy; - Identified types of existing business models used by airlines and identified key aspects of each business model; - The current business model of the airline PJSC Aeroflot was typologized; Evaluated the effectiveness of the airline's business model in the medium and long term in terms of creating a competitive strategy at different planning intervals.

Выбор темы исследования обусловлен значимостью существующих проблем снабженческо-сбытовой деятельности предприятий строительной отрасли в рыночной среде, в условиях высокой конкуренции и развития инновационных технологий. Целью данной работы является создание инновационного инструментария для повышения эффективности снабженческо-сбытовой деятельности предприятия. Анализ основывался на изучении научно-периодической литературы, изучении существующих проблем строительного рынка, рынка e-commerce. В качестве источников информации использовались нормативно-правовые акты, база публикаций и статистических данных Федеральной службы государственной статистики, сервис анализа сайтов PR-CY, данные отчетности и внутренние документы исследуемых предприятий. В ходе написания магистерской диссертации была разработана бизнес-модель специализированного интернет-портала для предприятий строительной сферы, интегрирующая SRM-систему для пользователей портала и бизнес-процессы в сфере снабжения и сбыта предприятий-пользователей и апробирован расширенный набор функциональных возможностей портала на конкретных предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса. Использование разработанного инструментария портала нацелено на повышение эффективности снабженческо-сбытовой деятельности предприятий. А разработанная бизнес-модель позволяет правильно скоординировать и использовать ценностные предложения компании-разработчика для пользователей, благодаря взаимосвязи структурных элементов, представленных в модели. В результате апробации инструментария портала были предложены практические рекомендации для менеджмента предприятий, а также определены направления повешения эффективности снабженческо-сбытовой деятельности этих предприятий. / The choice of the research topic is due to the significance of the existing problems of supply and sales activities of enterprises of the construction industry in the market environment, in conditions of high competition and the development of innovative technologies. The purpose of this work is to create innovative tools to improve the efficiency of supply and sales activities of the enterprise. The analysis was based on the study of scientific periodical literature, the study of the existing problems of the construction market, the e-commerce market. Regulatory acts, a database of publications and statistical data of the Federal State Statistics Service, a PR-CY site analysis service, reporting data and internal documents of the studied enterprises were used as sources of information. During the writing of the master's thesis, a business model of a specialized Internet portal for construction enterprises was developed, integrating the SRM system for portal users and business processes in the supply and marketing of user enterprises and tested an expanded set of portal functionality for specific small businesses. medium and large business. The use of the developed portal toolkit is aimed at improving the efficiency of supply and sales activities of enterprises. A developed business model allows you to properly coordinate and use the value propositions of the company-developer for users, due to the interconnection of structural elements presented in the model. As a result of approbation of the portal toolkit, practical recommendations for the management of enterprises were proposed, as well as directions for hanging the efficiency of supply and sales activities of these enterprises.

This qualification work consist of 123 pages, 30 pictures, 13 tables, 61 references and 2 appendixes. Object – Additive manufacturing in metallurgy. Subject – Organizational, technical and economic relations arising in the manufacturing processes of products based on additive technologies. The main purpose is developing of recommendations for involving the additive technologies taken into account business processes’ changes and production activities’ reflections of economic models. Research objectives: 1 Studying the influence of additive technologies on economic development in Russia and abroad. Identifying the main application branches of manufacturing. 2 Determination the current trends in additive technologies’ progress. Characterization the main processes and specifications. 3 Creating strategic elements for implementing the additive technologies, making aspects of business processes and functional economic models. Scientific novelty lies in the forming the upgraded supply chain at the areas of internal and external environment, and working-out universal business model of companies’ activities in the case of involving the additive technologies. Investment projects were calculating for comparison between the SLM and EBM technologies. Indicators of investment attractiveness of these technologies are presented. A method has been developed that allows to assess the ability of companies to introduce additive technologies, which has an advisory nature. / Выпускная квалификационная работа магистранта содержит 123 с, 30 рис., 13 табл., 61 библиографический источник, 2 приложения. Объект исследования – аддитивные технологии в металлургии. Предмет исследования – организационно-технические и экономические отношения, возникающие в процессе изготовления изделий на основе аддитивных технологий. Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по внедрению аддитивных технологий в металлургическое производство с учетом изменений в бизнес-процессах и экономических моделях, отражающих производственную деятельность предприятий. Цель обусловила ряд следующих задач: 1 Изучить влияние аддитивных технологий на экономическое развитие в России и за рубежом, обозначить основные перспективы их применения в различных отраслях экономики. 2 Определить современные тенденции развития аддитивных технологий в металлургии, охарактеризовать основные технологические процессы и их параметры. 3 Разработать элементы стратегии внедрения аддитивных технологий с учетом изменения в бизнес-процессах и экономических моделях функционирования организаций. Дано описание процессов аддитивного производства. За основу были взяты наиболее изученные технологии – процессы SLM и EBM, применительно к производству изделий из сплава Ti-6Al-4V и его отечественного аналога, сплава ВТ6. Приведены аспекты влияния аддитивных технологий на изменения в цепочках поставок и бизнес-моделях функционирования организации. Произведены расчеты инвестиционных проектов представленных технологий аддитивного производства. Представлен механизм оценки возможности организации к внедрению аддитивных технологий, имеющий рекомендательный характер.

С развитием цифровых технологий традиционная система ведения бизнеса была разрушена, и сейчас многие компании больше, чем когда-либо, должны реагировать на цифровизацию. Цифровая трансформация привносит инновации не только в поставку продукта, но и в то, как сегодня ведется бизнес. Очевидно, что пандемия COVID-19 изменила нашу жизнь, и можно точно сказать, что деловая деятельность и бизнес-модели в той или иной форме подверглись цифровой трансформации в связи с пандемией COVID-19. Основной целью данной исследовательской работы было определить, как цифровая трансформация, вызванная пандемией, изменила бизнес-модель выбранной компании в Екатеринбурге, Россия, уточнить определение цифровой трансформации, проанализировать структурированный подход к цифровой трансформации, а также подход, этапы, деятельность и результаты. Поскольку выбранная компания работает в сфере развлечений, данная исследовательская работа представляет собой тематическое исследование. Основные виды деятельности и элементы бизнес-модели выбранной компании до и во время пандемии будут определены с помощью Business Model Canvas, а подход компании к цифровой трансформации будет изучен и проанализирован, чтобы дать дальнейшие рекомендации для других компаний, стремящихся улучшить или изменить свою бизнес-модель посредством цифровизации из-за пандемии COVID-19. Знания, полученные в данном исследовании, показывают, как цифровая трансформация изменила/улучшила бизнес-модель выбранной компании. Выводы данной исследовательской работы предназначены в основном для других компаний, которые рассматривают возможность цифровизации. / With the evolution of digital technologies, the traditional system of doing business has been fractured and many companies now more than ever must react to digitalization. The digital transformation brings innovation not only into the delivery of the product but to the way businesses are conducted nowadays. It is evident that the COVID-19 pandemic has changed our lives, and it is accurate to say that business activities and business models have undergone some form of digital transformation due to the COVID-19 pandemic. The main goal of this research paper was to identify how the digital transformation that was caused by the pandemic has changed the business model of a selected company in Yekaterinburg, Russia, clarify the definition of digital transformation, analyze the structured approach to digital transformation as well as the approach, phases, activities, and results. Because the selected company is operating in the entertainment sector, this research paper is a case study. The basic activities and elements of the business models of the selected company, before and during the pandemic will be identified using the Business Model Canvas, and the company’s approach to digital transformation will be examined and analyzed, in other to make further recommendations for other companies looking to improve or change their business model through the digitization because of COVID-19 pandemic. The knowledge gained in this research shows how the digital transformation changed/improve the business model of the selected company. The conclusions of this research paper are mainly for other companies that are considering their digitalization.