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Mejora del proceso de galvanizado en una empresa manufacturera de alambres de acero aplicando la metodología Lean Six SigmaBarahona Castillo, Leandro, Navarro Infante, Jessica 12 November 2013 (has links)
En el presente trabajo se plantea reducir el consumo de zinc aplicando como herramienta de
mejora la metodología Lean Six Sigma. Se desarrollan las fases de definición, medición,
análisis y mejora, utilizando herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma.
En la fase de definición se identifica el problema principal del área de galvanizado mediante
una matriz de enfrentamiento que considera una serie de factores para cada uno de los
problemas encontrados, dando como principal problema el alto consumo d zinc. Además, se
elabora el Proyect Charter, la voz del cliente, los diagramas de proceso y el cronograma de
trabajo.
En la fase medición se describe la situación actual del proceso a través del mapa de flujo de
valor, se identifican las variables de entrada-salida de cada uno de los procesos del área de
galvanizado para seleccionar las variables críticas del proceso que influyen en el problema
principal y se evalúa el costo de la no calidad. Se emplea la prueba R&R, gráficos de control
y el análisis de la capacidad del proceso para obtener la situación actual del proceso en
estudio.
La fase analizar se divide en dos grupos: análisis del proceso y análisis de datos. En el
primer grupo se identifican los desperdicios en base al mapa de flujo de valor y las
oportunidades de mejora a través del uso de las herramientas de lean manufacturing, donde
se hace un planteamiento de la situación actual. En el segundo grupo se efectúa el análisis
de varianza (ANOVA) para cada una de las variables correspondientes a este grupo, donde
se obtienen que la longitud de inmersión en la tina de zinc (m) y la velocidad de recogido
(m/min) son variables causa raíz que influyen en el problema principal.
La fase mejorar es la última que se desarrolla y se divide en dos grupos: mejoras utilizando
herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma. En el primer grupo se desarrolla el
planteamiento de la mejora propuesta por cada herramienta analizada en la fase anterior y
su beneficio. En el segundo grupo se desarrolla el diseño de experimentos para las dos
variables que influyen en el problema principal, analizadas en la fase anterior. De esta
manera se obtienen los valores de las variables que optimizan el valor de la capa de zinc a
274.7 g/m2.
Finalmente la evaluación económica nos ofrece los beneficios económicos alcanzados luego
de ejecutarse la fase de mejora. / Tesis
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Análisis de la formación de equipos de alto desempeño (EAD) para la mejora continua en áreas operativas de la Corporación Aceros ArequipaRomero Aroni, Alejandra, Perez Diaz, Maria Fernanda, Valderrama Segura, Gerardo Alejandro Manuel January 2018 (has links)
La siguiente investigación tiene como objetivo identificar y analizar los factores claves en la formación y gestión de Equipos de Alto Desempeño (EAD por sus siglas) para la mejora continua de la calidad utilizando como metodología un estudio de caso de carácter exploratorio y descriptivo aplicado en el área de Gerencia Central de Producción de la Corporación Aceros Arequipa (CAASA) en el año 2017. Dichos factores fueron estudiados a partir de los modelos teóricos de formación de Katzenbach y Smith y Drexler y Sibbet. Para este fin se utilizó principalmente un enfoque cualitativo basado en entrevistas semiestructuradas a profundidad realizadas a directivos (Gerente Central de Producción, Subgerente y superintendentes), mandos medios (jefes de sección) y personal operativo (supervisores y operarios de planta) quienes participaban en el programa de EAD gestionado por el Área de Mejora Continua de la empresa. Asimismo, se presenta un leve enfoque cuantitativo, en el margen del cual se utilizaron escalas de valoración para graficar los resultados obtenidos. Adicionalmente, se recurrió al análisis documental de fuentes secundarias relacionadas a la teoría de EAD, el sector siderúrgico y la metodología implementada por CAASA. Asimismo, el análisis de los resultados se dividió en cuatro partes. En la primera, se analizó de forma general los principales lineamientos estratégicos de los EAD a partir de las perspectivas del Gerente Central de Producción y el subgerente y los superintendentes de áreas. En la segunda, se examinaron los dos modelos teóricos de EAD de forma independiente en los diez equipos seleccionados para el estudio con el fin de averiguar el estado actual de los equipos de la empresa. En la tercera, se presentó la situación global de los EAD de la Planta de Producción y se plantearon los factores claves a partir de los hallazgos encontrados. Como resultado, se realizó un primer acercamiento de los factores claves, principalmente en relación a la ausencia de capacitaciones que se enfoquen en la enseñanza de las herramientas, la necesidad de más capacitaciones en habilidades de trabajo en equipo y blandas, un mayor acompañamiento por parte del área de Mejora Continua que sea permanente durante todo el año y no solo cuando se aproximan los eventos en los que los proyectos son presentados. De esta manera, se resalta la importancia y el potencial de la formación de EAD para la gestión de colaboradores de áreas operativas en el marco de la mejora continua en el sector siderúrgico. / Tesis
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Marketing de posicionamiento del servicio del galvanizado. Caso : TupemesaAbanto Paqui, José Jefferson, Concepción Delgado, Robert Ulises, Leonardo Chumbimune, Jhonathan Patrick 12 October 2021 (has links)
La presente investigación plantea elaborar una estrategia de posicionamiento para el
servicio de galvanizado en la empresa TUPEMESA. Esto con la finalidad de difundir los
beneficios que conlleva aplicar este agente anticorrosivo en las estructuras de acero. Asimismo,
cabe mencionar que Perú, a pesar de ser el segundo productor de zinc a nivel mundial, se
encuentra en el penúltimo lugar a nivel latinoamericano en utilizar el servicio del galvanizado
(Infocorrosion, 2019, 00:04:56). Esto se da por un desconocimiento de los beneficios de este
servicio y por un pensamiento cortoplacista de utilizar agentes anticorrosivos sin ver su
implicancia a lo largo de la vida útil del proyecto.
De esta manera, para la elaboración de la estrategia de posicionamiento de servicios, se
eligió el modelo de Lovelock y Wirz (2018) por ser enfocado a servicios y por ser un modelo
íntegro para la investigación. Asimismo, es importante mencionar que la metodología de la
investigación es de tipo cualitativa. Para el desarrollo de esta investigación se utilizará técnicas
de recolección de datos como entrevistas a profundidad hacia expertos, clientes y potenciales
clientes con la finalidad de contar con información precisa y detallada acerca del servicio del
galvanizado en el país y sus atributos valorados.
Así pues, se realizará una explicación del contexto del mercado del galvanizado en el
Perú, en cuanto a la demanda y la oferta, y también un análisis del proceso de compra industrial
de agente anticorrosivos para poder analizar los atributos que se valoran y cuáles se alinean con
la oferta de TUPEMESA. Con todo ello se realiza la segmentación, targeting y posicionamiento
para el servicio del galvanizado. Finalmente, la estrategia de posicionamiento se realizará en dos
enfoques. Una respecto al posicionamiento del servicio de galvanizado. Y la otra dirigida al
posicionamiento de la empresa TUPEMESA en base a sus ventajas competitivas como contar con
la planta más moderna del galvanizado.
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Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en una empresa dedicada a la fundición de aceroVillanueva Vargas, Ana Fernanda 15 December 2021 (has links)
El objetivo del presente informe profesional es elaborar una propuesta de mejora para una empresa dedicada a la fundición y fabricación de piezas de acero que se utilizan como repuestos en la maquinaria de las mineras. El informe abarca el diagnóstico de las áreas que generan los problemas principales dentro de la empresa, dentro de los cuales resaltan los ligados con el área de planeamiento como es el bajo indicador OTIF que maneja la empresa. La propuesta se elabora con la finalidad de reducir estos problemas identificados haciendo uso de herramientas de planificación como métodos de pronóstico, lo cual ayuda a reducir el error para la determinación de la demanda, esto se pudo comprobar con el cálculo del MAPE del método actual de pronósticos comparado con el método elegido como mejora, pues se obtuvo una reducción en promedio del 20% para todas las piezas de la familia de bombas. Adicionalmente, este pronóstico propuesto se encuentra ligado con la MRP de la empresa, proponiendo de esta manera la mejora para aquellas piezas que obtuvieron mayor error de pronóstico. También se evaluarán propuestas relacionadas a las áreas de producción y calidad, pero que no afectan tanto el indicador como lo hace la elaboración de pronósticos. Finalmente, se evalúa financieramente la propuesta de mejora, en donde se obtuvo un COK de 9.709%, el cual es menor a la TIR del 34%, y un VAN de $ 84 168.11, con lo cual se concluye que la inversión de $ 19 100 con horizonte de un año es viable para la empresa, ya que se genera un ingreso neto del $ 92 620, pues se proyecta que con la mejora implementada se podrá ahorrar en moras futuras por incumplimiento de entrega de órdenes.
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Mejora del proceso de galvanizado en una empresa manufacturera de alambres de acero aplicando la metodología Lean Six SigmaBarahona Castillo, Leandro, Navarro Infante, Jessica 12 November 2013 (has links)
En el presente trabajo se plantea reducir el consumo de zinc aplicando como herramienta de
mejora la metodología Lean Six Sigma. Se desarrollan las fases de definición, medición,
análisis y mejora, utilizando herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma.
En la fase de definición se identifica el problema principal del área de galvanizado mediante
una matriz de enfrentamiento que considera una serie de factores para cada uno de los
problemas encontrados, dando como principal problema el alto consumo d zinc. Además, se
elabora el Proyect Charter, la voz del cliente, los diagramas de proceso y el cronograma de
trabajo.
En la fase medición se describe la situación actual del proceso a través del mapa de flujo de
valor, se identifican las variables de entrada-salida de cada uno de los procesos del área de
galvanizado para seleccionar las variables críticas del proceso que influyen en el problema
principal y se evalúa el costo de la no calidad. Se emplea la prueba R&R, gráficos de control
y el análisis de la capacidad del proceso para obtener la situación actual del proceso en
estudio.
La fase analizar se divide en dos grupos: análisis del proceso y análisis de datos. En el
primer grupo se identifican los desperdicios en base al mapa de flujo de valor y las
oportunidades de mejora a través del uso de las herramientas de lean manufacturing, donde
se hace un planteamiento de la situación actual. En el segundo grupo se efectúa el análisis
de varianza (ANOVA) para cada una de las variables correspondientes a este grupo, donde
se obtienen que la longitud de inmersión en la tina de zinc (m) y la velocidad de recogido
(m/min) son variables causa raíz que influyen en el problema principal.
La fase mejorar es la última que se desarrolla y se divide en dos grupos: mejoras utilizando
herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma. En el primer grupo se desarrolla el
planteamiento de la mejora propuesta por cada herramienta analizada en la fase anterior y
su beneficio. En el segundo grupo se desarrolla el diseño de experimentos para las dos
variables que influyen en el problema principal, analizadas en la fase anterior. De esta
manera se obtienen los valores de las variables que optimizan el valor de la capa de zinc a
274.7 g/m2.
Finalmente la evaluación económica nos ofrece los beneficios económicos alcanzados luego
de ejecutarse la fase de mejora.
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Propuesta de mejora en el área del tren de laminación de acero mediante la reducción del tiempo de cambio de formato a través del uso de herramientas de optimización matemática y herramientas de manufactura esbeltaPacheco Salas, René Javier 15 January 2020 (has links)
El sector siderúrgico dedicado a la construcción es cada vez más competitivo. La competencia mundial y la reducción de barreras arancelarias entre países de distintos continentes han originado que las empresas de este rubro busquen mejorar la eficiencia de sus procesos para mantener costos bajos y ofrecer precios competitivos. Por este motivo muchas fábricas a nivel mundial están optimizando sus procesos para conseguir reducir sus costos. Un campo muy importante dentro del sector siderúrgico es el de la fabricación de aceros laminados en caliente. El proceso de laminación de Acero consiste en la reducción de medidas de una barra (palanquilla) caliente haciéndola pasar través de una serie de casetas o stands hasta conseguir la forma y las medidas requeridas del producto final. Cada caseta está conformada por dos rodillos motorizados que tienen canales tallados con un perfil necesario para cada producto. Dependiendo del proceso y de la ubicación de la caseta, los canales tallados en los cilindros pueden ser exclusivos para un producto o pueden servir para varios productos. El tren de laminación donde se enfoca esta tesis tiene una cartera de 300 productos aproximadamente, de los cuales puede laminar hasta 40 productos distintos en un mismo mes, por lo que es imprescindible realizar los cambios de formato empleando el menor tiempo posible, con el fin de mejorar la utilización de la planta y obtener costos competitivos de producción. Para reducir el tiempo de cambios de formato se debe considerar dos aspectos: Primero la secuenciación de los productos, pues hay productos más compatibles entre sí, ya sea por utilizar los mismos diseños de canal en ciertas casetas, o por utilizar los mismos accesorios. En segundo lugar, se debe optimizar los recursos y las tareas durante la ejecución del cambio de formato para reducir el tiempo. La presente tesis se enfoca en desarrollar estrategias para reducir los tiempos de cambio de formato en un tren de laminación, para lo cual se desarrollan dos metodologías: Primero se propone el uso de modelos de optimización mediante un algoritmo de ruteo llamado TSP (Traveling Salesman Problem), el cual utilizaremos para optimizar la secuencia de productos del programa mensual, de tal manera que la secuencia sea la que demande el menor cambio de accesorios (utillaje y casetas) en el mes. La segunda estrategia es proponer el uso de la metodología SMED para reducir los tiempos de ejecución de cada cambio. / Tesis
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Business consulting para la Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.González Sánchez, Miguel Guillermo, Luque Botto, Carlos Augusto, Martínez Arboleda, Guillermo Arturo, Paredes Loayza de Bedoya, Alice Paola 24 March 2023 (has links)
SIDERPERU es una empresa que pertenece al grupo Gerdau S.A. conocida como a
nivel mundial como una de las principales empresas proveedoras de aceros, dado que se
comercializan sus productos en cinco continentes y atienden a los sectores de construcción
civil, industria, minería, agropecuaria y automotriz. El presente business consulting tiene
como objetivo determinar que provocó la pérdida relacionada con el peso métrico del
producto en el proceso de fabricación de barras de construcción, especialmente con la
necesidad de acercarse al -6% sin salirse de la norma NTP341.031 G60 para poder optimizar
el uso de la materia prima. Para lograr la identificación de este problema, fue preciso que se
dieran reuniones entre el grupo de consultores y los gerentes relacionados con el proceso de
fabricación de las barras de construcción, así como el diseño de diferentes matrices y el
Diagrama de Ishikawa para mostrar las causas halladas. Se determinó que la falta de
capacitación en criterios para el uso de la Norma NTP 341.031 G60 de los operadores para
aplicar la metodología de trabajo al presentarse variaciones en los procesos, el equipamiento
antiguo, el uso ineficiente de materia prima y el control manual de la calibración eran las
principales causas del problema. Se diseñaron tres alternativas de solución, las cuales eran:
(a) automatización del proceso mediante alarmas de seguridad; (b) modernización de los
equipos de producción con tecnologías avanzadas; y (c) capacitaciones del personal en
nuevas tecnologías (capacitaciones técnicas, evaluaciones, reforzamiento técnico). Para la
implementación de estas opciones se requiere una inversión de $300,000, los cuales se
recuperarían en tres meses y 13 días, además de que se confirmó la viabilidad económica del
proyecto al obtener un Valor Actual Neto (VAN) de $ 5’967,247.33 o S/ 23’749,644.37, una
Tasa Interna de Retorno (TIR) de 359% y un indicador de Beneficio / Costo de 20.89. / SIDERPERU is a company that belongs to the Gerdau S.A. group, known worldwide
as one of the main steel suppliers, since its products are marketed on five continents and
serve the civil construction, industry, mining, agricultural and automotive sectors. This
business consulting aims to determine what caused the loss related to the metric weight of the
product in the manufacturing process of construction bars, especially with the need to
approach -6% without leaving the NTP341.031 G60 Standard in order to optimize the use of
raw material. In order to identify this problem, it was necessary to hold meetings between the
group of consultants and the managers related to the manufacturing process of the
construction bars, as well as the design of different matrices and the Ishikawa Diagram to
show the causes found. It was determined that the lack of training in criteria for the use of the
NTP 341.031 G60 Standard of the operators to apply the work methodology when there are
variations in the processes, the old equipment, the inefficient use of raw material and the
manual control of the calibration were the main causes of the problem. Three solution
alternatives were designed, which were: (a) automation of the process through security
alarms; (b) modernization of production equipment with advanced technologies; and (c) staff
training in new technologies (technical training, evaluations, technical reinforcement). For
the implementation of these options, an investment of $300,000 is required, which would be
recovered in three months and 13 days, in addition to confirming the economic viability of
the project by obtaining a Net Present Value (NPV) of $5’967,247.33 or S/ 23’749,644.37, an
Internal Rate of Return (IRR) of 359% and a Benefit / Cost indicator of 20.89.
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Plan de marketing social corporativo para Aceros Arequipa S.A.Peche Coronado, Lisbet Mirella, Ramos Timoteo, Marco Antonio, Vargas-Machuca Meléndez, Carol Gabrielle 22 August 2019 (has links)
La propuesta del plan de marketing de la empresa Aceros Arequipa es mejorar la
calidad de la construcción informal con el producto Estribos Corrugados, que complementa a
las barras de construcción que son el principal negocio de la empresa con una participación del
75% de ventas y representan el 50% de las ventas de barras de construcción a nivel nacional.
El desempeño en ventas de los estribos corrugados es muy bajo, después de 4 años en el
mercado solo representan el 1,5% de su mercado potencial.
El enfoque del marketing social corporativo ayudará a crear una relación con el
consumidor final con argumentos racionales y emocionales para mejorar la calidad de
construcción actual y tomar conciencia de los riegos innecesarios que la construcción informal
implica a través de entrega de información gratuita de comunicación en medios masivos y
digitales.
El resultado del análisis interno y externo demuestra que el mercado informal
representa el 50% del mercado de la construcción y por lo tanto existe un gran potencial en
este sector. La construcción informal tiene deficiencias como resultado de falta de
conocimiento en la forma y técnica correcta, lo que impacta en la seguridad de la construcción.
El beneficio del producto estribos corrugados permite al constructor informal también
llamado autoconstructor acceder a una tecnología que mejora la velocidad de construcción
generando ahorro. El uso del estribo corrugado aumenta de forma objetiva la seguridad en la
construcción y previene fallas que significarían pérdidas irreparables para el consumidor ante
cualquier eventualidad como desastres naturales.
El plan de marketing tiene una tasa interna de retorno del 100.26%. La forma de medir
el resultado para la sociedad será con estudios que revelen que la calidad de construcción
informal ha mejorado, para la Corporación el resultado del marketing social será beneficioso
tanto para la sociedad como para la empresa, con el incremento en ventas que dará continuidad
a esta iniciativa que impactará y comprometerá a la empresa Aceros Arequipa con el Perú. / The objective of this strategic marketing plan is to improve the quality of informal
construction (self-construction) with the Corrugated Stirrups from Aceros Arequipa being
used as a bundle with iron bars. This product complements the iron bar construction which is
the main product for the company representing 75 % of the company sales and giving the firm
a 50 % market share nationwide on the iron bars market. The current sales performance of
Corrugated Stirrups is stagnant and has been for over four years now since its launch into the
market. One can say that currently it covers only 1.5% of their potential market.
The focus of corporate social marketing using this product will help build a
relationship with the consumer with rational and emotional arguments to improve the quality
of current self-construction and awareness of the unnecessary risks that involves selfconstruction
by delivering free information, media communication and digital marketing.
The result of the internal and external analysis shows that the self-construction market
represents 50% of the overall construction market and therefore there is great potential in this
sector. Self-construction has deficiencies as a result of lack of knowledge in the form of the
use of a proper technique which impacts the safety of the house being built.
The benefit of iron Corrugated Stirrups allows the self-construction builder access to a
technology that improves the speed of construction and generates savings for the consumer.
The use of the iron corrugated link objectively improves safety and prevents construction
flaws that would mean irreparable loss to the consumer in case of a God’s event as a natural
disaster.
The marketing plan has an internal rate of return of 100.26% and 1.1 million soles Net
Present Value. The present marketing plan reveals a twofold perspective: one that shows an
increase in revenues for the company, and on the other hand, important savings for the selfbuilder.
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