Introduction : The acute care surgery (ACS) units are dedicated to the prompt management of surgical emergencies. It is a systemic way of organizing on-call services to diminish conflict between urgent care and elective obligations. The aim of this study was to define the characteristics of an ACS unit and to find common criteria in units with reported good functioning. Methods : As of July 1st 2014, 22 Canadian hospitals reported having an ACS unit. A survey with questions about the organization of the ACS units, the population it serves, the number of emergencies and trauma cases treated per year, and the satisfaction about the implementation of this ACS unit was sent to those hospitals. Results : The survey’s response rate was 73%. The majority of hospitals were tertiary or quaternary centers, served a population of more than 200 000 and had their ACS unit for more than three years. The median number of surgeons participating in an ACS unit was 8.5 and the majority were doing seven day rotations. The median number of operating room days was 2.5 per week. Most ACS units (85%) had an estimated annual volume of more than 2500 emergency consultations (including both trauma and non-trauma) and 80% operated over 1000 cases per year. Nearly all the respondents (94%) were satisfied with the implementation of the ACS unit in their hospital. Conclusion : Most surgeons felt that the implementation of an ACS unit resulted in positive outcomes. However, there should be a sizeable catchment population and number of surgical emergencies to justify the resulting financial and human resources. / Introduction : Les unités de soins aigus chirurgicaux (USAC) sont des unités dédiées à la prise en charge rapide des patients se présentant avec des urgences chirurgicales. Elles ont pour rôle de diviser le service de chirurgie générale afin d’organiser le système de garde en diminuant le conflit entre la prise en charge des urgences chirurgicales et les obligations électives. Nous avions pour objectif de définir les caractéristiques des USAC et de trouver des critères communs aux unités ayant rapporté un fonctionnement efficace et une bonne organisation. Méthodes : En date du 1er juillet 2014, vingt-deux hôpitaux canadiens rapportaient posséder une USAC. Un questionnaire comportant des questions sur l’organisation de leur USAC, la population desservie, le nombre d’urgences chirurgicales annuelles et la satisfaction en lien avec l’implantation de leur USAC leur a été envoyé. Résultats : Nous avons obtenu un taux de réponse de 73%. La majorité des hôpitaux étaient des centres tertiaires ou quaternaires, servaient une population de plus de 200 000 personnes et possédaient une USAC depuis plus de trois ans. Un nombre médian de 8,5 chirurgiens participaient à l’USAC et travaillaient en alternance sur une période de 7 jours. Le nombre médian de priorités opératoires était de 2,5 jours par semaine. La plupart des unités (85%) avait un nombre annuel estimé de plus de 2 500 consultations urgentes et 80% des unités opéraient plus de 1 000 cas par année. La grande majorité des répondants (94%) se disait satisfaite de la création d’une USAC dans leur hôpital. Conclusion : La majorité des chirurgiens affirme avoir vu un impact positif depuis la mise en place de l’USAC. Par contre, pour justifier la création d’une USAC, il semble nécessaire que soient présents un certain bassin de population, un nombre minimal annuel d’urgences chirurgicales ainsi qu’un certain nombre de chirurgiens y participant.