Made available in DSpace on 2014-06-12T15:07:38Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1496_1.pdf: 7385804 bytes, checksum: c1b6062baf4cd970f534211e0d594ff7 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2005 / Esta dissertação analisa os arranjos de poder, os conflitos e alianças entre os atores organizacionais envolvidos na revitalização do bairro histórico de Jaraguá, em Maceió capital de Alagoas. Seu propósito é discutir sobre a contribuição das inter-relações organizacionais para a promoção do desenvolvimento local. Confere-se à pesquisa um caráter interdisciplinar, no qual o espaço urbano é observado, simultaneamente, por teorias organizacionais e de desenvolvimento. Metodologicamente, optou-se por uma abordagem qualitativa de análise de dados, a partir da realização de 25 entrevistas, aliadas ao levantamento bibliográfico e documental. O estudo tem perspectiva longitudinal com cortes transversais, imprimindo a revitalização de Jaraguá em três momentos, respectivamente: a fase de planejamento da intervenção urbana, a etapa de concretização das obras de reestruturação e, por fim, o efetivo funcionamento dos novos usos almejados para o espaço. Em cada um desses momentos, são mapeados os atores organizacionais relevantes, seus objetivos e suas bases de poder com fins de desvelar a configuração das inter-relações organizacionais. Paralelamente, analisa-se a estratégia de desenvolvimento traçada para o bairro, comparando-a às variáveis orientadoras de duas vertentes da literatura de desenvolvimento local: a social e a competitiva. Os resultados, analisados sob uma abordagem assimétrica de poder, sugerem que as interrelações organizacionais são predominantemente conflituosas e os arranjos de poder nãocooperativos. A revitalização do bairro apresentou ampla sintonia com uma estratégia de desenvolvimento local empresarialista urbana (competitiva). Conclui-se que, em função da divergência dos objetivos operativos dos atores, as inter-relações organizacionais no processo de revitalização de Jaraguá, desde o planejamento até a implementação, não favorecem o desenvolvimento local sustentável

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:08:06Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1738_1.pdf: 796923 bytes, checksum: 83fd2dd6fe0d6041d6e693be31c9a081 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2002 / Este trabalho objetivou realizar um estudo das origens e do desenvolvimento institucional de dois cursos de pós-graduação stricto sensu profissional: o Curso de Mestrado Profissionalizante em Gestão Pública para o Desenvolvimento do Nordeste, da UFPE/Sudene/Pnud, e o Curso de Mestrado Profissionalizante em Gestão de Políticas Públicas, da Fundaj. Como resultado, chegou-se a uma elaboração histórica, compatível com a perspectiva institucional adotada para dar suporte teórico ao trabalho. Foi utilizada a teoria dos stakeholders para a identificação daqueles com capacidade de influenciar ou ser influenciado pela construção institucional de tais Cursos, baseando-se a análise na investigação de seus interesses e expectativas. A pesquisa teve caráter descritivoexplicativo, reunindo pesquisa documental, bibliográfica e a realização de entrevistas, predominando a análise de conteúdo no tratamento dos dados levantados. As reflexões sobre o ensino stricto sensu profissional levaram à conclusão de que os cursos de mestrado profissional estão na fase de pré-institucionalização, ainda em formação de uma identidade própria, de modo que muito há que ser feito para a conquista de sua legitimação e consolidação institucional, sobretudo no que diz respeito aos dois casos aqui estudados