O estudo investiga se fatores institucionais dos países hospedeiros e atores da firma têm capacidade de explicar as opções seguidas elas multinacionais brasileiras na formatação de seus investimentos diretos no exterior. A pesquisa ampara-se em estudos que têm avaliado o poder de influência das instituições na tomada de decisão das firmas investidoras, dada a sensibilidade das companhias multinacionais a fatores como a existência de regras claras, o império da lei e o respeito a direitos conquistados. O tema insere-se em um esforço acadêmico para entender melhor a internacionalização de empresas oriundas de países mergentes, identificando-se eventuais especificidades no perfil de seus investimentos diretos, e, paralelamente, investigar a aplicabilidade da perspectiva institucional ao estudo dos negócios internacionais. O modelo conceitual apoia-se ainda em elementos do Paradigma Eclético, notadamente vantagens de propriedade da firma e vantagens de localização dos países hospedeiros (nível de desenvolvimento econômico-social). O estudo examinou as decisões de modo de entrada e modo de estabelecimento para uma amostra de 171 subsidiárias de 106 multinacionais brasileiras, testando-se as hipóteses por regressão logística. O estudo contemplou investimentos em múltiplos países de destino empreendidos por multinacionais com diferentes características. Após construção de questionário voltado aos fins específicos da pesquisa, realizou-se uma survey no intuito de coletar opiniões, sentimentos e percepções dos executivos de empresas multinacionais brasileiras. A decisão de medir os fatores institucionais através da percepção dos executivos partiu do princípio de que decisões estratégicas como as escolhas dos modos de entrada e de estabelecimento podem ser melhor explicadas se forem consultados aqueles que participaram da tomada de decisão, de modo a refletir a “real” influência de aspectos como a distância institucional entre os países. Os resultados do estudo mostram que fatores institucionais relativos aos pilares regulatório, normativo e cognitivo oferecem poder explanatório que incrementa a capacidade dos fatores da firma de explicar as decisões de modo de entrada e de estabelecimento. Verificou-se, também, que os fatores que afetam as decisões de modo de entrada e modo de estabelecimento são distintos, em consonância com autores que defendem a separação entre essas duas decisões. Concluiu-se, ainda, que o fato de o Brasil ser um país com lacunas institucionais torna peculiar a avaliação da influência da distância institucional no processo decisório das multinacionais brasileiras, uma vez que a importância atribuída a fatores correspondentes a fragilidades institucionais já presentes no cotidiano das empresas brasileiras, como interferência do governo, burocracia e risco político, tende a ser menor do que a atribuída por multinacionais oriundas de países desenvolvidos. / This study investigates whether host country institutional factors and firm-specific factors may contribute to explain Brazilian multinational choices with regards to foreign direct investment entry and establishment modes. The research is based on articles that have pointed out the influence of host country institutions on foreign multinationals decision-making, considering that multinationals are exposed to government's transparency policy, rule of law and protection of contractual rights, among other factors. The study helps to improve understanding of emerging multinationals phenomenon and its particular dimensions, and to assess the extension of institutional theory as foundation for international business research. The proposed conceptual model is also based on Dunning’s Eclectic Paradigm, particularly firm ownership advantages and host country location advantages (social and economic development level). The study involved investment deals in multiple host countries carried out by different types of companies that constituted a sample composed by 106 parent companies and 171 subsidiaries. Logistic regression was applied in hypothesis testing. After designing the questionnaire, a survey was developed to obtain executives’ opinions, feelings and perceptions. The use of primary data for measuring institutional factors influence took into account the importance of real-life investigation to realize how institutional distance might influence entry mode and establishment mode choices. Research findings indicate that regulatory, normative and cognitive pillars of the institutional framework have significant explanatory power and may be added to theoretical models of foreign direct investment. Research findings also indicate distinctions between entry mode and establishment mode choices, once factors affecting each decision are different. Finally, the study showed that institutional factors influence on internationalization process of Brazilian multinationals should be regarded with slightly more caution, since Brazilian companies have been able to adapt to the institutional voids existing in the Brazilian market, and therefore tend to give little attention to factors such as government interference, bureaucracy and political risk, differently from developed countries multinationals. / Bibliografia: p. 299-338 / Tese (doutorado) - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Instituto COPPEAD de Administração, Rio de Janeiro, 2013. / Tese ganhadora do Prêmio Capes de Tese, 2014 na área de Administração, Ciências Contábeis e Turismo.

O presente estudo teve como objetivos elaborar o mapeamento descritivo da cultura organizacional (valores, práticas e heróis) de uma empresa de energia localizada no estado do Rio de Janeiro, identificar as principais dimensões da cultura organizacional, a possibilidade de clusters culturais e, testar empiricamente até que ponto diferenças estatisticamente mensuráveis podem ser influenciadas por diferenças de valores, práticas e heróis, bem como por fatores como, a posição hierárquica de seus membros, o fato de serem funcionários terceirizados ou não, senioridade e o nível educacional. A pesquisa foi baseada no trabalho de Hofstede et al. (1990) e Hilal (2002 e 2006) sobre as dimensões da cultura organizacional e existência de clusters culturais dentro da organização. A pesquisa possuiu duas fases. A primeira fase foi composta de cinco entrevistas qualitativas exploratórias com altos executivos da companhia que serviram para ajustar o conteúdo dos questionários da segunda fase. A segunda fase consistiu em uma survey de papel e caneta aplicada em 1.628 (um mil seiscentos e vinte e oito) funcionários operacionais para coletar informações sobre valores, práticas e heróis. Os resultados da pesquisa mostram a existência de dois clusters de cultura, ou seja, nem todos os valores e práticas são compartilhados pelos funcionários da organização. As duas principais causas constatadas para esse fenômeno estão vinculadas à capilaridade das ações do plano de transformação iniciado em 2004 pela alta-gerência e, a alta taxa de utilização de mão de obra terceirizada. Adicionalmente, o presente estudo também demonstrou existir uma diferença substancial nas percepções de cultura organizacional sob a ótica gerencial (entrevistas qualitativas), na maioria das vezes relacionadas ao comportamento desejado, quando confrontada com os valores e práticas em uso (resultados da pesquisa quantitativa). / This study had the objective of elaborating the descriptive mapping of theorganizational culture (values, practices and heroes) of a distributor company of electric energy located in the state of Rio de Janeiro, also identifying the main organizational culture dimensions, the possibility of cultural clusters and empirically test how statistically measurable differences can be influenced by diferences perceived in values, practices and heroes, as well as factors as the hierarchical position of its members, the fact that the employees be outsourced or not, seniority and educational level. The research was based on the work of Hofstede et al. (1990) and Hilal (2002 and 2006) on the cultural dimensions of organizational culture and on the existence of clusters inside the organization. The research had two stages. The first stage involved five qualitative exploratory interviews with high company executives, which were used to adjust the contents of the survey of the second stage. The second stage consisted of a paper and pencil survey applied to 1.628 (one thousand six hundred and twenty eight) operational employees to collect information about values, practices and heroes. The results of the research show the existence of two cultural clusters, in other words, not all the practices, values, and heroes are shared by all the employees of the company. The two main causes that explain this phenomenon are related to the capillarity of the actions of the transformation plan initiated in 2004 by the highmanagement and, the high rate of outsourced labor. Additionally, the present study also indicate the existence of a substantial difference in the way the organizational culture of the company is perceived by management (qualitative interviews), mostly related to desired behaviors, and the perspective of non-managerial employees, mostly reflected in the practical values in use (quantitative research / survey). / Bibliografia: p. 189-195. / Inclui notas de rodapé. / Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2007.