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Generación de un modelo de costos indirectos: Análisis de dos proyectos de ColombiaAcosta Andrade, Rocio del Pilar 31 August 2023 (has links)
El presente documento expone mi experiencia laboral como controladora de
proyectos internacionales de San Martin Contratistas Generales S.A. En esta
empresa estuve encargada de liderar la producción de pronósticos
internacionales de los proyectos de Colombia y España. Así como el análisis de
escenarios, alertas tempranas y planes de acción vinculados a un adecuado
seguimiento de indicadores como parte de la retroalimentación del ciclo de
planificación y mejora continua. Específicamente, la experiencia laboral
expuesta trata de la generación de un modelo de control de costos indirectos
para los dos proyectos en Colombia. En general, la importancia del diseño e
implementación del control de los costos indirectos radica en la relevancia a
nivel de participación sobre el total de costos. En ese sentido, el modelo de
control de costos indirectos, generación de indicadores, y métricas de
seguimiento y control fueron claves para una adecuada eficiencia del manejo
de costos. De esta manera, mi trabajo como controladora de proyectos y
Project Management Professional (PMP) se centró en el proceso de diseño,
implementación y monitoreo de los resultados del modelo de indirectos para
Colombia, el cual sería posteriormente replicado en la casa matriz.
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Influence of indirect internal stakeholders in the performance of strategic projects: understanding the behavior of projects in universities in BogotáMuñoz Peña, Fernando Andrés 13 February 2020 (has links)
The purpose of this research is to discover the effect of the extent, engagement, and
empowerment of indirect stakeholders on the performance of internal strategic projects
through the moderating effect of complexity. This research was done in the city of Bogotá
in public and private universities from a sample of 356 respondents. The system of
statistical analysis used to test the hypothesis of the research was structural equation
modelling (SEM). The findings carry theoretical implications for these bodies of
knowledge in management: Project Management and Strategic Management. Stakeholder
extent has a significant effect on Performance of internal strategic projects. Stakeholder
engagement does not have a significant effect on performance of internal strategic projects.
Stakeholder empowerment has a significant effect on Performance of internal strategic
projects. Complexity is the moderating variable between stakeholder extent and
stakeholder engagement on Performance of internal strategic projects. This paper’s
originality is manifest in the variables used, and in its depth of analysis of a gap found in
the literature related to indirect stakeholders.
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