El presente documento expone mi experiencia laboral como controladora de proyectos internacionales de San Martin Contratistas Generales S.A. En esta empresa estuve encargada de liderar la producción de pronósticos internacionales de los proyectos de Colombia y España. Así como el análisis de escenarios, alertas tempranas y planes de acción vinculados a un adecuado seguimiento de indicadores como parte de la retroalimentación del ciclo de planificación y mejora continua. Específicamente, la experiencia laboral expuesta trata de la generación de un modelo de control de costos indirectos para los dos proyectos en Colombia. En general, la importancia del diseño e implementación del control de los costos indirectos radica en la relevancia a nivel de participación sobre el total de costos. En ese sentido, el modelo de control de costos indirectos, generación de indicadores, y métricas de seguimiento y control fueron claves para una adecuada eficiencia del manejo de costos. De esta manera, mi trabajo como controladora de proyectos y Project Management Professional (PMP) se centró en el proceso de diseño, implementación y monitoreo de los resultados del modelo de indirectos para Colombia, el cual sería posteriormente replicado en la casa matriz.

The purpose of this research is to discover the effect of the extent, engagement, and empowerment of indirect stakeholders on the performance of internal strategic projects through the moderating effect of complexity. This research was done in the city of Bogotá in public and private universities from a sample of 356 respondents. The system of statistical analysis used to test the hypothesis of the research was structural equation modelling (SEM). The findings carry theoretical implications for these bodies of knowledge in management: Project Management and Strategic Management. Stakeholder extent has a significant effect on Performance of internal strategic projects. Stakeholder engagement does not have a significant effect on performance of internal strategic projects. Stakeholder empowerment has a significant effect on Performance of internal strategic projects. Complexity is the moderating variable between stakeholder extent and stakeholder engagement on Performance of internal strategic projects. This paper’s originality is manifest in the variables used, and in its depth of analysis of a gap found in the literature related to indirect stakeholders.