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Organizational leadership in academic libraries identifying culture types and leadership roles /Brooks, Monica Garcia. January 2007 (has links)
Theses (Ed. D.)--Marshall University, 2007. / Title from document title page. Includes abstract. Includes vitae. Document formatted into pages: contains viii, 132 pages. Bibliography: p. 96-107.
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A simulation model of user satisfaction with library policy decisionsChan, Shue-leung. January 1993 (has links)
Thesis (Ph. D.)--University of California at Berkeley, 1993. / Includes bibliographical references (leaves 304-307).
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A simulation model of user satisfaction with library policy decisionsChan, Shue-leung. January 1993 (has links)
Thesis (Ph. D.)--University of California at Berkeley, 1993. / Includes bibliographical references (leaves 304-307).
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Competências administrativas do bibliotecárioSilva, Fabiana Menezes Santos da 25 March 2014 (has links)
Submitted by Priscilla Araujo (priscilla@ibict.br) on 2016-08-09T16:37:17Z
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Fabiana Menezes - Mestrado - 2014.pdf: 946713 bytes, checksum: 7bb7433119938660bcb70303395afce2 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-08-09T16:37:17Z (GMT). No. of bitstreams: 2
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Previous issue date: 2014-03-25 / Indaga se os bibliotecários reúnem competências administrativas que lhe permitam
gerenciar as bibliotecas na contemporaneidade. A pesquisa de natureza exploratória
tem como pano de fundo o contexto das bibliotecas e dos bibliotecários na
sociedade da informação. Discorre sobre o desafio dos bibliotecários para
compreender e vislumbrar as bibliotecas como organizações e utiliza as metáforas
de Garret Morgan para auxiliar nesta compreensão. Aponta a prática
biblioteconômica como sendo, ainda, fortemente atrelada ao modelo tradicional de
biblioteca e reforça a premência de reflexões sobre o papel do bibliotecário e sua
capacidade para agir e gerir seus ambientes de trabalho, na atualidade. O trabalho
tem como referencial teórico a Teoria do Agir Comunicativo (Jürgen Habermas),
basilar para a proposta de uma administração discursiva, enquanto modelo
contemporâneo de gestão organizacional nas bibliotecas; e a Teoria dos Sistemas
(Niklas Luhmann), vital para o entendimento destes espaços, enquanto sistemas
complexos que precisam recriar sua identidade. Identifica, pela revisão de literatura
em comunicações orais apresentadas nos Congressos Brasileiros de
Biblioteconomia, Documentação e Ciência da Informação de 2011 e 2013, o enfoque
dado pelos profissionais da área para a administração de bibliotecas. Como
resultado, mostra que a competência administrativa do bibliotecário é, ainda,
precária e tem sido discutida, embora divida espaço com outros vieses como, por
exemplo, o de preservação/memória e o pedagógico. Identifica, pela análise das
matrizes curriculares, a proporção de carga horária de cunho administrativo ofertada
nos cursos de Biblioteconomia brasileiros, bem como que cursos mais se dedicam a
este aspecto. Como resultado, chega-se a um grupo de oito escolas, sendo que
deste, três cursos encontram-se acima da média geral de oferta de disciplinas de viés gerencial, que é de 25%. Categoriza-se os conteúdos das disciplinas de
administração dos cursos acima da média de acordo com as competências
gerenciais - técnica, conceitual e humana - descritas por Katz como necessárias ao
desempenho de um administrador. Identifica-se maior tendência para conteúdos de
foco técnico, seguido do foco conceitual e por fim, o humano. O resultado geral da
análise das matrizes curriculares mostra que os cursos de Biblioteconomia buscam
sanar as deficiências apontadas na literatura, todavia ainda não atendem à demanda
de uma abordagem contemporânea para administração de bibliotecas. Destaca,
dentre as habilidades administrativas para reconfigurar bibliotecas contemporâneas,
a competência comunicacional, própria de uma Administração Discursiva e capaz de
abrir espaços argumentativos para uma reconstrução racional e consensual de um
modelo de biblioteca próprio às sociedades complexas. Conclui-se que os esforços
para garantir competência administrativa do bibliotecário devem incluir sua
competência comunicativa como habilidade indispensável, a ser aprendida e
aperfeiçoada desde a sua formação profissional, para formulação de novos modelos
de bibliotecas em sociedades complexas. / Asks whether librarians gather administrative skills to manage the libraries
nowadays. The exploratory research has as background context of libraries and
librarians in the information society. Discusses the challenge of librarians to
understand and envision libraries as organizations and uses the metaphors of Garret
Morgan to assist in this understanding. Pointing to the library science practice as also
strongly linked to the traditional model of library and reinforces the urgency of
reflections on the role of the librarian and his ability to act and manage their
workplaces, at present. The work has the theoretical framework of the Theory of
Communicative Action (Jürgen Habermas), basic to the proposal of a Discursive
Administration as contemporary organizational management model in the libraries,
and the Theory of Systems (Niklas Luhmann), vital to the understanding of these
spaces as complex systems that need to recreate their identity. Identified by
reviewing the literature, on oral communications presented in the Brazilian Congress
of Librarianship, Documentation and Information Science, 2011 and 2013, the focus
given by professionals for library administration. As a result, shows that the
administrative competence of the librarian is still precarious and has been discussed,
although divide space with other biases, such as the preservation/memory and
pedagogical. Identifies, for the analysis of curriculum matrices, the proportion of
workload of administrative nature offered by librarianship courses in Brazil, as well
as courses that are more devoted to this aspect. As a result, we arrive at a group of
eight schools, and this three courses are above average overall supply of disciplines
of managerial bias, which is 25%. Categorizes the contents of administration
disciplines of courses above average according to the managerial skills - technical,
conceptual and human - described by Katz as necessary for the performance of an
administrator. Identifies a greater tendency to focus technical contents, followed by conceptual focus and finally the human focus. The overall result of the analysis of
curriculum matrices shows that Librarianship's courses seek remedy the deficiencies
pointed out in the literature, however, still do not meet the demands of a
contemporary approach to library management. Highlights among the managerial
skills to reconfigure contemporary libraries, the communicational competence, own of
a Discursive Administration and argumentative able to open spaces for rational and
consensual reconstruction of a model of library to complex societies. It's concluded
that efforts to ensure administrative competence of the librarian should include their
communicative competence as an essential skill, to be learned and perfected since
his professional education, to formulate new models for libraries in complex societies.
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Competências administrativas do bibliotecárioSilva, Fabiana Menezes Santos da 22 March 2016 (has links)
Submitted by Fabiana Menezes (fmenezes@id.uff.br) on 2016-03-15T13:31:57Z
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Dissert_Mestrado Fabiana Menezes Santos da Silva COM ASSINATURAS.pdf: 1157724 bytes, checksum: f93674dd4391d526b793d0c22e564c3c (MD5) / Made available in DSpace on 2016-03-22T17:03:41Z (GMT). No. of bitstreams: 2
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Dissert_Mestrado Fabiana Menezes Santos da Silva COM ASSINATURAS.pdf: 1157724 bytes, checksum: f93674dd4391d526b793d0c22e564c3c (MD5) / Universidade Federal Fluminense. Superintendência de Documentação. Biblioteca da Escola de Engenharia e Instituto de Computação. Niterói, RJ / Indaga se os bibliotecários reúnem competências administrativas que lhe permitam gerenciar as bibliotecas na contemporaneidade. A pesquisa de natureza exploratória tem como pano de fundo o contexto das bibliotecas e dos bibliotecários na sociedade da informação. Discorre sobre o desafio dos bibliotecários para compreender e vislumbrar as bibliotecas como organizações e utiliza as metáforas de Garret Morgan para auxiliar nesta compreensão. Aponta a prática biblioteconômica como sendo, ainda, fortemente atrelada ao modelo tradicional de biblioteca e reforça a premência de reflexões sobre o papel do bibliotecário e sua capacidade para agir e gerir seus ambientes de trabalho, na atualidade. O trabalho tem como referencial teórico a Teoria do Agir Comunicativo (Jürgen Habermas), basilar para a proposta de uma administração discursiva, enquanto modelo contemporâneo de gestão organizacional nas bibliotecas; e a Teoria dos Sistemas (Niklas Luhmann), vital para o entendimento destes espaços, enquanto sistemas complexos que precisam recriar sua identidade. Identifica, pela revisão de literatura em comunicações orais apresentadas nos Congressos Brasileiros de Biblioteconomia, Documentação e Ciência da Informação de 2011 e 2013, o enfoque dado pelos profissionais da área para a administração de bibliotecas. Como resultado, mostra que a competência administrativa do bibliotecário é, ainda, precária e tem sido discutida, embora divida espaço com outros vieses como, por exemplo, o de preservação/memória e o pedagógico. Identifica, pela análise das matrizes curriculares, a proporção de carga horária de cunho administrativo ofertada nos cursos de Biblioteconomia brasileiros, bem como que cursos mais se dedicam a este aspecto. Como resultado, chega-se a um grupo de oito escolas, sendo que deste, três cursos encontram-se acima da média geral de oferta de disciplinas de viés gerencial, que é de 25%. Categoriza-se os conteúdos das disciplinas de administração dos cursos acima da média de acordo com as competências gerenciais - técnica, conceitual e humana - descritas por Katz como necessárias ao desempenho de um administrador. Identifica-se maior tendência para conteúdos de foco técnico, seguido do foco conceitual e por fim, o humano. O resultado geral da análise das matrizes curriculares mostra que os cursos de Biblioteconomia buscam sanar as deficiências apontadas na literatura, todavia ainda não atendem à demanda de uma abordagem contemporânea para administração de bibliotecas. Destaca, dentre as habilidades administrativas para reconfigurar bibliotecas contemporâneas, a competência comunicacional, própria de uma Administração Discursiva e capaz de abrir espaços argumentativos para uma reconstrução racional e consensual de um modelo de biblioteca próprio às sociedades complexas. Conclui-se que os esforços para garantir competência administrativa do bibliotecário devem incluir sua competência comunicativa como habilidade indispensável, a ser aprendida e aperfeiçoada desde a sua formação profissional, para formulação de novos modelos de bibliotecas em sociedades complexas. / Asks whether librarians gather administrative skills to manage the libraries nowadays. The exploratory research has as background context of libraries and librarians in the information society. Discusses the challenge of librarians to understand and envision libraries as organizations and uses the metaphors of Garret Morgan to assist in this understanding. Pointing to the library science practice as also strongly linked to the traditional model of library and reinforces the urgency of reflections on the role of the librarian and his ability to act and manage their workplaces, at present. The work has the theoretical framework of the Theory of Communicative Action (Jürgen Habermas), basic to the proposal of a Discursive Administration as contemporary organizational management model in the libraries, and the Theory of Systems (Niklas Luhmann), vital to the understanding of these spaces as complex systems that need to recreate their identity. Identified by reviewing the literature, on oral communications presented in the Brazilian Congress of Librarianship, Documentation and Information Science, 2011 and 2013, the focus given by professionals for library administration. As a result, shows that the administrative competence of the librarian is still precarious and has been discussed, although divide space with other biases, such as the preservation/memory and pedagogical. Identifies, for the analysis of curriculum matrices, the proportion of workload of administrative nature offered by librarianship courses in Brazil, as well as courses that are more devoted to this aspect. As a result, we arrive at a group of eight schools, and this three courses are above average overall supply of disciplines of managerial bias, which is 25%. Categorizes the contents of administration disciplines of courses above average according to the managerial skills - technical, conceptual and human - described by Katz as necessary for the performance of an administrator. Identifies a greater tendency to focus technical contents, followed by conceptual focus and finally the human focus. The overall result of the analysis of curriculum matrices shows that Librarianship's courses seek remedy the deficiencies pointed out in the literature, however, still do not meet the demands of a contemporary approach to library management. Highlights among the managerial skills to reconfigure contemporary libraries, the communicational competence, own of a Discursive Administration and argumentative able to open spaces for rational and consensual reconstruction of a model of library to complex societies. It's concluded that efforts to ensure administrative competence of the librarian should include their communicative competence as an essential skill, to be learned and perfected since his professional education, to formulate new models for libraries in complex societies.
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