Keana Local Government Council (LGC) in the Southern Senatorial District of Nasarawa state, Nigeria, experienced a devastating inter-ethnic conflict between 2001-2002, and has since then enjoyed uninterrupted durable peace. Motivated therefore by the desire to know more about the conflict, how this durable peace was achieved and most importantly the transformative roles, strategies and tactics adopted by the religious and traditional leaders in Keana LGC in addressing the conflict and attaining this feat, this study relied on (1) conflict transformation and other theories to elaborate some key concepts, (2) and used simple qualitative methodology to collect data from the religious and traditional leaders, and to analyse it for the primary purpose of highlighting their significant responsorial contributions Mutual mistrust, political marginalization, unattended land skirmishes and brutal murder emerged as the primary causes of the conflict. With their status and roles as motivators, mobilizers and peace diplomats, and aided tactically by personal courage, fearlessness and love for the people, the religious and traditional leaders were able to strategically address the conflict with sustainable dialogue, interactive problem-solving meetings, religious rituals, traditional mores, peace education and youth mobilization. Based on these transformative contributions, this study makes these positional statements: (1) the Keana communities hold these leaders with tenacity as auspicious elements of their histories and social welfare, (2) these leaders are local non-state peace actors and epistemic communities which ideologists, state-crafters, peace researchers and practitioners ought to work with as co-actors in peace processes and social development. / October 2015

p. 1 - 188 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-24T20:27:01Z No. of bitstreams: 2 CCCCCC.pdf: 746060 bytes, checksum: 10f65ea9305328fb2277c17fef1c70c4 (MD5) CCCCCC.pdf: 746060 bytes, checksum: 10f65ea9305328fb2277c17fef1c70c4 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-01-24T20:27:01Z (GMT). No. of bitstreams: 2 CCCCCC.pdf: 746060 bytes, checksum: 10f65ea9305328fb2277c17fef1c70c4 (MD5) CCCCCC.pdf: 746060 bytes, checksum: 10f65ea9305328fb2277c17fef1c70c4 (MD5) Previous issue date: 2007 / A Lei Complementar no 101/2000 (LRF), desde a sua promulgação, tornou-se um dos principais instrumentos para o planejamento e controle das finanças públicas. Determinou entre outras regras, a efetiva instituição, previsão e arrecadação de tributos próprios, bem como regras que limitaram a formação de déficit s e endividamento públicos, tudo a fim de que seja alcançada a chamada Gestão Fiscal Responsável. Concluídas as primeiras gestões sob a vigência da norma, pode-se observar alguns de seus efeitos sobre a gestão pública. Nesse contexto, este estudo de caso versa sobre a aplicação da LRF à gestão fiscal, especificamente no que se refere à arrecadação das receitas municipais, buscando apresentar um exemplo bem sucedido, ou seja, eficiente e responsável. Para tanto, procurou-se responder a seguinte questão: como a Prefeitura Municipal de Alagoinhas (PMA), mesmo atendendo as regras e limites para endividamento estabelecidos pela LRF, conseguiu aumentar suas receitas na gestão 2001/2004 e exercícios 2005-2006?. O objetivo geral do estudo foi analisar a gestão fiscal das receitas da PMA, sob a égide das determinações da LRF e, especificamente, identificar cinco pontos: 1º) as regras estabelecidas para previsão, arrecadação e controle das receitas tributárias e transferidas, determinadas pela LRF; 2º) as restrições e limites impostos pela LRF à gestão das receitas e o endividamento público municipal; 3º) como as regras da LRF influenciaram a gestão fiscal das receitas da Prefeitura de Alagoinhas, no período de 2001-2004; 4º) a influência das transferências, constitucionais e voluntárias, estaduais e federais, na gestão fiscal das receitas de Alagoinhas e; 5º) as práticas de gestão adotadas no período 2001-2006, que possibilitaram o aumento das receitas próprias e transferidas. Finda a pesquisa, identificaram-se as regras e limitações, bem como os instrumentos trazidos pela LRF e sua influência na gestão municipal. Identificou-se, ainda, que a PMA alcançou resultados fiscais expressivos mediante o investimento em uma gestão fiscal mais eficiente, que somada aos recursos transferidos possibilitou o aumento da despesa pública sem o endividamento em paralelo. / Salvador