Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Otavia Travencolo Muniz Sala.pdf: 592904 bytes, checksum: 77dc173c0638560eab0ffc391409248f (MD5) Previous issue date: 2011-05-24 / The problem definition begins with the following initial question: "The technological innovation companies develop a management career? This question resulted from a pilot study on the career anchor and theoretical interpretation about the career as a management tool. The object of study was technology-based company, which is in a context of high instability due to the project innovation on services, processes and products. There are two working hypotheses: the null hypothesis is that the TBCs do not have a management model which affects people's professional career development, and the alternative hypothesis is that the TBCs are structured by the external environment, not by the internal environment from the professional profile. The objectives were to describe the Park of High Technology Foundation of São Carlos; to identify the profile of TBCs; to identify the political career; to investigate the career expectations and to discuss the development of a model of career management. The theoretical framework was on a conceptual review on career management in the era of technological innovation. The interviews took place with managers of nine companies. The analysis showed that the determining factor in career management is the external environment. The employees performed multiple activities and the companies have no theoretically based career model. Career plans are structured by salary and technical specialization. The career is established, it is not built. The technical dimension is the focus on the people management, which implies the employee s rotation. The results highlight the need for apprehension, on the part of corporate managers, of what the theory suggests about the career model construction. In the proposition of career patterns for the companies investigated, it was identified the occurrence of multiple models, adapted from the type of parallel structures in Y / A definição do problema se inicia com a seguinte pergunta de partida: As empresas de inovação tecnológica desenvolvem um modelo de gestão de carreiras? Essa pergunta resultou de um estudo piloto sobre âncora de carreira e da interpretação teórica sobre a carreira como instrumento de gestão. O objeto de estudo foi empresa de base tecnológica, a qual se institui em um cenário de alta instabilidade pela inovatividade dos projetos sobre serviços, processos e produtos. Há duas hipóteses de trabalho: a hipótese nula, de que as EBTs não possuem um modelo de gestão de pessoas que vise o desenvolvimento da carreira do profissional; e a hipótese alternativa, de que as EBTs se estruturam pelo ambiente externo, a partir da expectativa de demanda, e não pelo ambiente interno, a partir do perfil do profissional. Os objetivos foram: descrever a Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos; identificar o perfil das EBTs; identificar as políticas de carreira; investigar as expectativas de carreira e propor discussão sobre o desenvolvimento de um modelo de gestão de carreiras. O referencial teórico concentrou-se na revisão conceitual sobre carreira e a sua gestão na era de inovação tecnológica. As entrevistas ocorrem com os gestores de nove empresas. A análise evidencia que o fator determinante na gestão de carreira é o ambiente externo. Os funcionários exercem múltiplas atividades e nenhuma empresa possui modelo de carreira fundamentado teoricamente. Há planos de carreira estruturados pelo salário e especialização. A carreira é instituída e não construída. Sobressai-se a dimensão técnica na gestão de pessoas, o que implica na rotatividade. Os resultados evidenciam a necessidade de apreensão, por parte dos gestores das empresas, do que a teoria sugere sobre o modelo de carreira. Na proposição de modelos de carreiras para as empresas investigadas, identificou-se a ocorrência de múltiplos modelos, adaptados do tipo de estruturas paralelas em Y