Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Otavia Travencolo Muniz Sala.pdf: 592904 bytes, checksum: 77dc173c0638560eab0ffc391409248f (MD5) Previous issue date: 2011-05-24 / The problem definition begins with the following initial question: "The technological innovation companies develop a management career? This question resulted from a pilot study on the career anchor and theoretical interpretation about the career as a management tool. The object of study was technology-based company, which is in a context of high instability due to the project innovation on services, processes and products. There are two working hypotheses: the null hypothesis is that the TBCs do not have a management model which affects people's professional career development, and the alternative hypothesis is that the TBCs are structured by the external environment, not by the internal environment from the professional profile. The objectives were to describe the Park of High Technology Foundation of São Carlos; to identify the profile of TBCs; to identify the political career; to investigate the career expectations and to discuss the development of a model of career management. The theoretical framework was on a conceptual review on career management in the era of technological innovation. The interviews took place with managers of nine companies. The analysis showed that the determining factor in career management is the external environment. The employees performed multiple activities and the companies have no theoretically based career model. Career plans are structured by salary and technical specialization. The career is established, it is not built. The technical dimension is the focus on the people management, which implies the employee s rotation. The results highlight the need for apprehension, on the part of corporate managers, of what the theory suggests about the career model construction. In the proposition of career patterns for the companies investigated, it was identified the occurrence of multiple models, adapted from the type of parallel structures in Y / A definição do problema se inicia com a seguinte pergunta de partida: As empresas de inovação tecnológica desenvolvem um modelo de gestão de carreiras? Essa pergunta resultou de um estudo piloto sobre âncora de carreira e da interpretação teórica sobre a carreira como instrumento de gestão. O objeto de estudo foi empresa de base tecnológica, a qual se institui em um cenário de alta instabilidade pela inovatividade dos projetos sobre serviços, processos e produtos. Há duas hipóteses de trabalho: a hipótese nula, de que as EBTs não possuem um modelo de gestão de pessoas que vise o desenvolvimento da carreira do profissional; e a hipótese alternativa, de que as EBTs se estruturam pelo ambiente externo, a partir da expectativa de demanda, e não pelo ambiente interno, a partir do perfil do profissional. Os objetivos foram: descrever a Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Carlos; identificar o perfil das EBTs; identificar as políticas de carreira; investigar as expectativas de carreira e propor discussão sobre o desenvolvimento de um modelo de gestão de carreiras. O referencial teórico concentrou-se na revisão conceitual sobre carreira e a sua gestão na era de inovação tecnológica. As entrevistas ocorrem com os gestores de nove empresas. A análise evidencia que o fator determinante na gestão de carreira é o ambiente externo. Os funcionários exercem múltiplas atividades e nenhuma empresa possui modelo de carreira fundamentado teoricamente. Há planos de carreira estruturados pelo salário e especialização. A carreira é instituída e não construída. Sobressai-se a dimensão técnica na gestão de pessoas, o que implica na rotatividade. Os resultados evidenciam a necessidade de apreensão, por parte dos gestores das empresas, do que a teoria sugere sobre o modelo de carreira. Na proposição de modelos de carreiras para as empresas investigadas, identificou-se a ocorrência de múltiplos modelos, adaptados do tipo de estruturas paralelas em Y

Submitted by Patricia Alencar Silva MELLO (patricia.mello@gvmail.br) on 2015-05-11T14:57:54Z No. of bitstreams: 1 Dissertação FINAL.pdf: 2803233 bytes, checksum: 0181e80c0079098d7afa58ac0a859c47 (MD5) / Rejected by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br), reason: Boa tarde Patrícia, Por favor, tirar o nome do curso na capa. Att. Suzi 3799-7876 on 2015-05-11T15:49:57Z (GMT) / Submitted by Patricia Alencar Silva MELLO (patricia.mello@gvmail.br) on 2015-05-12T00:06:00Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Final.pdf: 2803646 bytes, checksum: fffd16d5739f088ca56279b96d5651c3 (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2015-05-12T14:03:46Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Final.pdf: 2803646 bytes, checksum: fffd16d5739f088ca56279b96d5651c3 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-05-12T15:50:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Final.pdf: 2803646 bytes, checksum: fffd16d5739f088ca56279b96d5651c3 (MD5) Previous issue date: 2015-04-15 / O presente trabalho objetiva investigar a arquitetura jurídico-institucional de um ambiente inovativo denominado parque tecnológico. Este é um arranjo imobiliário que conta com os elementos da chamada tríplice hélice - academia, setor privado e Estado. Almeja a transformação do conhecimento em desenvolvimento, por meio de atividades fundadas em ciência, tecnologia e inovação (C&T&I). A pretensão é contribuir com a premissa de que esses arranjos são frutos da nova lógica econômica baseada no conhecimento e da atual concepção sistêmica de inovação que exige interdependência e interação dos seus agentes. Dentre esses destacamos, o Estado, por ser o ator mais paciente por resultados e o potencial idealizador, fomentador e articulador de processos inovativos sistemicamente pensados. A estratégia Estudo de Caso Único foi eleita para observar, em detalhes, a arquitetura jurídico-institucional do Parque Tecnológico de São José dos Campos, bem como para, a partir de um olhar jurídico-institucional, retirar aprendizados dessa experiência que possam ser aproveitados em novas modelagens de parques tecnológicos e de políticas públicas que focam a estruturação de ambientes inovativos sistêmicos. Foram priorizados exames qualitativos: (i) da sua fisiologia jurídico-institucional; (ii) dos agentes envolvidos e das respectivas amarrações jurídicas estabelecidas; (iii) da influência do Estado e das políticas públicas que o permeiam; (iv) do seu processo de implantação e desenvolvimento; e (v) dos desafios jurídico-formais e jurídico-institucionais que enfrenta. Compreendeu-se que parques tecnológicos são estruturados como arranjos híbridos, segundo a lógica da inovação em sistema, em que os elementos da tríplice hélice atuam em sinergia a partir da ativa atuação do Estado. Sua arquitetura jurídico-institucional decorre da aplicação de tecnologias de contratação e de regulação aplicadas em ambientes alicerçados em fatores institucionais específicos. / This study aims to investigate the legal and institutional architecture of an innovative environment called Technology Park. This is a real estate arrangement that involves the so- called triple helix elements - academia, private sector and government and intends to transform knowledge into development through activities based on science, technology and innovation. The intention is to contribute with the premise that these arrangements are the result of the new knowledge-based economy and the current system of innovation concept that requires interdependence and interaction between different actors. Among them we stressed the State that can be patient for results and that is the potentially creator, developer and coordinator of systemic innovative process in diverse places. The single case study strategy was chosen to observe in detail the juridical structure of the São José dos Campos Technology Park and to learn lessons that can help new models of technology parks and public policies that address the structuring of innovative environments. We prioritized the examination of: (i) its legal and institutional physiology; (ii) the players involved and their legal binds; (iii) the influence of the state and public policies that permeated it; (iv) its implementation and development; and (v) formal and institutional challenges that it faces. It was understood from the case studied, that technology parks are to be structured as hybrid arrangements, according to the innovation system theory, in which the elements of the triple helix act in synergy with an active state action. Its juridical and institutional architecture derives from contracting and regulation technologies applied in environments built upon specific institutional factors.