Pagrindinė Lietuvos farmacijos pramonės problema – nedidelė apimtis ir nepakankamai intensyvi plėtra. Lietuvos farmacijos rinkos analizė atliekama kas ketvirtį, tačiau dažniausiai yra pateikiama bendra apžvalga, bet nepasiūlomi būdai, kaip geriau plėtoti farmacijos pramonę, kaip pritraukti naujas užsienio investicijas ir kokios yra galimybės užsienio farmacijos įmonėms įeiti į Lietuvos farmacijos rinką. Kadangi Lietuvos farmacijos pramonė nėra pakankamai išvystyta ir labai fragmentuota, šalyje nedaromi išsamūs šios rinkos tyrimai, turima labai mažai duomenų apie šią verslo sritį, todėl užsienio įmonėms yra sunku spręsti apie farmacijos pramonės verslo plėtotės galimybes šalyje. Šiuo tyrimu siekiama atlikti išsamų Lietuvos farmacijos pramonės rinkos tyrimą visais aspektais ir pateikti išvadas bei siūlymus, vertinant užsienio skverbimosi į Lietuvos farmacijos pramonę galimybes. Iki šiol šita tema praktiškai nebuvo nagrinėta, moksliniai tyrimai taip pat nebuvo atliekami, o pateikiamos statistinės ataskaitos nepilnai atskleidžia ir nepateikia išsamaus Lietuvos farmacijos pramonės vaizdo. / Approach in assessing the Lithuaninan Pharmaceutical Business Environment Ratings is threefold. First, was defined the risks rated to capture the operational dangers to companies operating in this industry. Second, was attempt where possible to identify objective indicators that may serve as proxies for issues/trends. Finally country risk ratings is used to ensure only the aspects most relevant to the industry are included. Overall, the system, offers an industry-leading insight into the prospects/risks for companies across the globe. Limits of potential returns: Evaluation of sector’s size and growth potential in each state, and also broader industry/state characteristics that may inhibit its development. Risks to realisation of those returns: Evaluation of industry-specific dangers and those emanating from the state’s political/economic profile that call into question the likelihood of anticipated returns being realised over the assessed time period.

Ekonomikos globalizacija, ES plėtra, statybos verslo perprodukcija ES šalyse, Lietuvos integracija į ES bendrąją rinką priverčia statybos įmonių vadovus ir savininkus siekti naujų tikslų. Pasikeitusi išorinė aplinka pakeičia ir vidinę statybos įmonės aplinką, o tai sąlygoja naujų tikslų siekim�� ir naujų strategijų atsiradimą. Šio darbo mokslinių tyrimų objektas yra strateginio valdymo modelio kūrimas. Darbo tikslas - išanalizuoti strateginio valdymo statyboje modeliavimą, integruojantis į Europos Sąjungą, ir įvertinti verslo perspektyvas, pasikeitusioje išorinėje aplinkoje. Darbas atliktas remiantis šiais mokslinio tyrimo metodais: statistine analize; SWOT analize; modeliavimu. Teoriniai darbo rezultatai: 1. Išanalizuotas strateginio valdymo teorinis pagrindas. 2. Pateikta SWOT analizės struktūra. 3. Išnagrinėti strateginio valdymo modelių variantai. 4. Parengta tyrimo rezultatų analizė. Praktiniai darbo rezultatai: 1. Atlikta statybos verslo dalyvių išorinės aplinkos analizė 2. Išanalizuota statybos įmonės UAB „Elidonas“ veikla, valdymo struktūra, veiklos plėtros kryptys. 3. Įvertinta įmonės išorinė ir vidinė aplinka, atlikta SWOT analizė. 4. Išnagrinėtas statybos proceso rizikingų sprendimų valdymas, atlikta UAB „Elidonas“ rizikingų sprendimų analizė – ANTI SWOT. 5. Suprojektuotas UAB „Elidonas“ strateginio valdymo modelis. 6. Išnagrinėtos SWOT analizės rezultatų realizavimo perspektyvos, parengtas UAB „Elidonas“ strateginis valdymo planas ir jo tikslų medis. / Secularization of economy, development of European Union, overproduction of construction business in European Union countrys, integration to common market of European Union force the heads and owners of construction companies reach new goals. Varied external environment shifts the internal environment of construction company, so reaching new goals and the rise of new strategies are necessitated by thies changes. The object of this work scientific research is creating the model of strategic management. The aim of this work is to analyse the modelling of strategic management in construction integrating to European Union and estimate business perspectives in varied external environment. The work was completed using thies methods of scientific research: statistical analysis; SWOT analysis; modelling. Theoretical work’s results: 1. Theoretical foundation of strategic management was analyzed. 2. The structure of SWOT analysis was presented. 3. The versions of strategic management models were analysed. 4. Analysis of research results was elaborated. Practical work’s results: 1. The analysis of external environment business partners was done. 2. The activity and management structure of construction company ELIDONAS and the directions for the company development were analysed. 3. The evaluation of internal and external environment of the company was performed and the SWOT analysis was provided. 4. The management of risky decisions in construction process was analyzed and the... [to full text]