1992 metais R. S. Kaplan ir D. P. Norton sukūrė subalansuotų rodiklių sistemą. Esminė idėja, kuria remiasi šios koncepcijos kūrėjai yra tai, kad organizacijos strategiją galima išskaidyti į strateginius tikslus, atitinkančius bent vieną iš keturių vertinimo perspektyvų. Svarbu sužinoti kaip patobulinti įmonės strateginį valdymą, tinkamai taikant subalansuotų rodiklių sistemą. Su kokiomis problemomis susiduria organizacijos taikydamos sistemą? Ar laiku nustačius problemų priežastį būtų galima jų išvengti? Labai svarbu, kad įmonė įgyvendindama strategiją nesustotų iškilus problemoms taikant subalansuotų rodiklių sistemą. Darbo tikslas: nustatyti tobulintinas įmonės strateginio valdymo sritis, remiantis subalansuotų rodiklių sistemos taikymo įmonėse tyrimo rezultatais. Darbo uždaviniai: oAtskleisti strateginio valdymo problematiką ir subalansuotų rodiklių sistemos esmę. oIšanalizuoti subalansuotų rodiklių sistemos taikymo praktiką. oNustatyti su kokiomis problemomis susiduria įmonės taikančios subalansuotų rodiklių sistemą; oRemiantis atliktu tyrimu, pateikti rekomendacijas įmonės strateginio valdymo tobulinimui taikant subalansuotų rodiklių sistemą. darbo rezultatai: Pagrindinės problemos susijusios su atlyginimo ir skatinimo sistemos kūrimo sudėtingumu, nekintančia konfliktine aplinka, darbuotojų kompetencijos trūkumu, informacinių sistemų ribotomis galimybėmis, nesugebėjimu fiksuoti visus matuojamus rodiklius, matuojamų rodiklių kiekiu. Organizacijoms reikėtų matuoti optimalų... [toliau žr. visą tekstą] / The theme relevance and necessity of its decision. In the year 1992 R. S. Kaplan, D. P. Norton has developed a Balanced Scorecard system. The essential idea underlying the concept of developers is that the corporate strategy can be broken down into strategic targets in line with at least one of the four evaluation perspectives. It is important to learn how to improve strategic management of the company, using Balanced Scorecard system properly. What problems are facing organizations in system usage? Is it possible to avoid problems by finding their causes in time? It is important that company would not stop to realize its strategy when facing the problems. The Balanced Scorecard supplements the traditional financial measures with non-financial measures focused on at least three other perspectives –customers, internal business processes, and learning and growth. This study takes a closer look to feedback in management accounting. The specific focus is on the existence and use of different feedback flows in the Balanced Scorecard context. The Balanced Scorecard model can be seen as a formal management model, modeling organizations as a mechanism and quantifying organizational processes. The object of search work - the improvement of strategic enterprise management areas on the based on companies research which are using Balanced Scorecard system The goals of the work: oTo reveal the problems of strategic management and Balanced Scorecard system for substance; oTo analyze the... [to full text]

Žinių ir kompetencijų svarbos pabrėžimas tapo vienu iš pagrindinių faktorių išskiriančių intelektualią XXI a. organizaciją iš kitų. Norėdamos pagerinti savo veiklos efektyvumą naujojo tūkstantmečio įmonės nepaliaujamai mokosi puoselėti tai, ką turi svarbiausio - informaciją, žinias ir patirtį. Įtempta konkurencija rinkoje tik įrodo, kad konkuravimas materialiaisiais ištekliais jau seniai nebėra pranašumo prieš konkurentus šaltiniu, o konkuravimas produktais, paslaugomis ir kainomis kuria tik trumpalaikį pranašumo efektą. Perpratusios konkurencinio pranašumo prigimtį, organizacijos atsigręžė į savo vertingiausią turtą – žmogiškuosius išteklius, kuriančius pagrindą organizacijos kompetencijų plėtojimui. Organizacijos konkurencinis pranašumas pirmiausia kyla ne iš jos gaminamų produktų ar paslaugų, bet iš gebėjimo technologinius ir gamybinius įgūdžius paversti kompetencijomis, kurios įgalintų prisitaikyti prie nepastovių aplinkos sąlygų ir atrasti naujas galimybes. 8 dešimtmetyje pradėtas plėtoti ištekliais paremtas požiūris į organizaciją tapo šių dienų neramios ekonomikos, įtakojamos tokių veiksnių kaip rinkų globalizacija, nuolatos kintantys klientų poreikiai, pagrindu. Šie įtakojantys veiksniai lemia mažėjantį rinkos potencialą ateityje, dėl to organizacijos yra priverstos ieškoti naujų rinkų arba kurti naujomis vertingomis charakteristikomis pasižyminčius produktus ir paslaugas, o tai galima įgyvendinti perkonfigūruojant esančias ir naujai sukurtas organizacijos... [toliau žr. visą tekstą] / There continues to be much interest in the business and academic communities in the concept of strategic competencies, that is, how organisations define and differentiate themselves. More recently, this movement has fragmented into a number of related fields with subtle differences in focus: knowledge management — concerned with how organisations identify, share and exploit their internal competencies, in particular the knowledge of individuals; organizational learning — on the relationship between individual and organizational knowledge and how organisations acquire new competencies; strategic management — how competencies can be assessed, and how these contribute to performance; and innovation management — on how such competencies are translated into new processes, products and services. The purpose of this paper is to analyse how knowledge management fosters the development of organization’s strategic competencies. In order to reach the purpose of the paper, tasks are raised as follows: - To identify the relationships between the knowledge management, strategic competencies, innovation management and organizational learning. - To discuss the conception of competency and arising problems of its determination, to analyze the main organizational competency models; - To identify the factors that influence the development of organizational competencies and to design competency development opportunities under the base of knowledge management; - With the help of research taken at... [to full text]

Žinios organizacijose tampa pagrindiniu ištekliu. Organizacijos turi suvokti jų vertę ir jas valdyti, nes tik tinkamai valdomos jos atneš naudą dabartinėje greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje, kuri kartu su globalizacijos padariniais verslui reikalauja, jog į žinių vadybą būtų žvelgiama iš strateginės perspektyvos. Organizacija turėtų taikyti strateginį žinių vadybos požiūrį, nes tam, kad organizacinės žinios būtų efektyviai panaudotos nebeužtenka taikyti žinių vadybos principus normatyviniame lygmenyje, jos turi būti siejamos su bendra organizacijos strategija. Glaudus ryšys tarp žinių vadybos ir strateginių planų organizacijoje užtikrina, kad žinių veiklos prisidės prie strateginių tikslų efektyvesnio pasiekimo. Vykdant efektyvius žinių vadybos procesus, sudarant palankias sąlygas žinių dalijimuisi, skatinat inovacijas ir kūrybiškumą užtikrinama, jog organizacijos išvystys maksimalius pajėgumus išnaudodama savo išteklius strategiškai svarbių tikslų pasiekimui ir pasiektų geresnę poziciją rinkoje. Šiuo darbu buvo siekiama išanalizuoti ir ištirti, kaip žinių vadyba daro įtaką organizacijos strategijai. Apibendrinant teorinę ir praktinę dalis, galima padaryti tokias daro išvadas: • Esant globaliai rinkai, kuri sukėlė konkurencijos padidėjimą, vis svarbiau tapo surasti konkurentams neturimus, išskirtinius gebėjimus, kad organizacija atlaikytų konkurencines jėgas, buvo atsigręžta į tai, kas svarbiausia organizacijoje – darbuotojai, jų žinios ir sugebėjimai - į žinių vadybą... [toliau žr. visą tekstą] / In this diverse economy today all the companies have to be aware o all the threads caused by the economic environment to stay in business and to keep up with their competitors. This theses emphasis the impact of knowledge management to organization’s strategic management. The Aim of the theses is to analyze and investigate how knowledge management influence corporate strategy. The first part will examine the factors affecting the strategic use of knowledge management, organization, knowledge management, identifying the concept of a procedural model. The second - a strategy analysis of organizations value and features. The third part will aim to reveal the impact of knowledge management through knowledge management and strategic management interface for comparative analysis. The fourth part will describe the study. An empirical study was selected using a qualitative research methodology through a questionnaire survey method to investigate the impact of knowledge management organizations to achieve strategic objectives. After the study analysis these insights were made: • Knowledge management processes are folowed trhough in the organizations, although not all are given enough importance. • Organizational culture emphasis best the communication and dialogue between employees and managers. • While the technology is understood as a means to perform daily tasks at work, rather than tools for knowledge management, but is installed at least one of the previously identified knowledge... [to full text]

Tyrimo objektas: vietos plėtros strategijos. Tyrimo tikslas: atlikti vietos plėtros strategijų turinių vertinimą ir lyginamąją analizę, atskleisti strateginiame valdyme pasitaikančias klaidas, strategijų rengimo ir įgyvendinimo kliūtis, pateikti Kauno raj. savivaldybės strategijų tobulinimo priemones. Uždaviniai: 1. atskleisti esminius kaimo vietovių plėtros strateginio planavimo teorinius modelius; 2. atlikti Kauno raj. savivaldybės ir Kauno raj. VVG turinio elementų vertinimą ir lyginamąją analizę; 3. palyginti Kauno raj. savivaldybės ir Kauno rajono VVG strategijų suderinamumą; 4. atskleisti strateginio valdymo Kauno raj. savivaldybėje ir VVG pasitaikančias klaidas, strategijų rengimo ir įgyvendinimo kliūtis; 5. parengti Kauno raj. savivaldybės strategijų tobulinimo gaires ir priemones jų įgyvendinimui. Tyrimo metodai: sisteminė ir lyginamoji analizė, loginis ir grafinis modeliavimas, kokybiniai apklausos metodai: Kauno rajono savivaldybės specialistų ir Kauno rajono VVG atstovų anketinė apklausa, pirmines ir antrines informacijos analizė ir sintezė, palyginimo, sisteminimo metodai Tyrimo rezultatai : • Pirmojoje darbo dalyje išnagrinėta strategijų formavimo esmė ir svarba, pagrindiniai strategijų formavimo teoriniai aspektai, strateginio valdymo metodologijos, strateginio valdymo ypatumų viešajame sektoriuje teoriniai aspektai, vietos plėtros strategijos turinio elementai ir bruožai.• Antrojoje darbo dalyje išnagrinėtas Kauno rajono savivaldybės ir Kauno raj. VVG... [toliau žr. visą tekstą] / The object: the local development strategies. The aim: to conduct assessment and comparative analysis of local development strategies' content, to compare compatibility of the strategies to present improvement measures strategies for Kaunas district municipality. Objectives: 1. to reveal the essential theoretical models of rural development strategic planning; 2. to conduct assessment and comparative analysis of LAG content elements in Kaunas district municipality and in Kaunas district; 3. to compare compatibility of the LAG strategies in Kaunas district and Kaunas district municipality; 4. to reveal strategic management mistakes, problems in strategies development and implementation in Kaunas district municipality LAG; 5. to prepare guidelines for Kaunas district municipality strategies development and tools for their implementation. Research methods: systematic and comparative analysis, logical and graphical modelling, qualitative survey, analysis and synthesis, comparison, systematization. The results: • The first part examines the essence and importance of strategies' formation, the key theoretical aspects of strategies formation, the strategic management methodologies, the theoretical aspects of strategic management pecularities in the public sector, elements and features of the Local Development Strategy content. • In the second part of the study analyses the assessment of contents and wording of Kaunas district municipality and Kaunas district LAG strategies... [to full text]

Magistro darbo objektas – EUROSAI Informacinių technologijų darbo grupės sukurta ir sėkmingai taikoma Informacinių technologijų savianalizės metodika. Darbo tikslas – pristatyti Informacinių technologijų savianalizės metodiką, kaip priemonę nustatyti Aukščiausių audito institucijų vykdomos veiklos santykį su informacinių technologijų teikiamomis galimybėmis, įvertinti informacinių technologijų brandą ir numatyti priemones jų brandos lygiui stiprinti ir įvertinti šią metodiką remiantis jos praktinio taikymo rezultatais. Pagrindiniai darbo uždaviniai: -apibrėžti informacinių technologijų strateginio valdymo sampratą ir jo svarbą Aukščiausių audito institucijų veikloje; -apžvelgti COBIT geros praktikos rinkinį, nes jo pagrindu EUROSAI Informacinių technologijų darbo grupė sukūrė Informacinių technologijų savianalizės metodiką. -supažindinti su Informacinių technologijų savianalizės metodikos raida, jos tikslais ir uždaviniais, reikalavimais, keliamais šiai metodikai; -detaliai aprašyti šios metodikos veiksmų eigą; -išsiaiškinti Informacinių technologijų savianalizės metodikos privalumus ir trūkumus, analizuojant Informacinių technologijų savianalizės seminarų, vykusių Aukščiausiose audito institucijose, rezultatus. Darbas yra aktualus, nes iki šiol valstybinėse įstaigose nėra pakankamų žinių apie informacinių technologijų valdymo procesų tobulinimo metodus. Dažnai informacinių technologijų plėtra yra atskirta nuo pagrindinių įstaigos veiklos procesų, todėl svarbu susieti IT ir... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the thesis is the IT self-assessment methodology developed and successfully applied by the EUROSAI Information Technology Working Group. The aim of the thesis is to present IT self-assessment methodology as a means to identify the relationship between performance of the Supreme Audit Institutions and possibilities provided by the information technology; to assess maturity of information technology and to envisage measures for strengthening of maturity level; to assess this methodology on the basis of results of its practical application. The main goals of the thesis are the following: - To present conception of strategic management of information technologies and its importance to performance of the Supreme Audit Institutions; - To review set of the best practice of COBIT, because IT self-assessment methodology was developed by the EUROSAI Information Technology Working Group on the basis of it; - To introduce the development of IT self-assessment methodology, as well as its aims, goals, and requirements raised for IT self-assessment methodology; - To describe in detail action course of this methodology; - To explore advantages and weaknesses of the IT self-assessment methodology by analysing results of IT self-assessment seminars in various Supreme Audit Institutions. The thesis is relevant, because there is still no knowledge on development methods of IT management processes in public institutions. Often development of information technologies is separated... [to full text]

Darbo tikslas - išanalizuoti ir įvertinti Šalčininkų teritorinės darbo biržos veiklą ir rezultatus. Šiam tikslui pasiekti išanalizuojami įvairių teoretikų požiūriai į viešojo sektoriaus institucijų veikla ir jos efektyvumą; išnagrinėjamos Šalčininkų darbo biržos funkcijos, veiklos organizavimas, kai kurios jos valdymo proceso sudedamosios dalys: strateginis valdymas, planavimas, kontrolė, kokybės valdymas, bendradarbiavimas; išanalizuojamas Šalčininkų darbo biržos vykdomų aktyvių darbo politikos priemonių bei Europos socialinio fondo lėšomis finansuojamu projektu efektyvumas, didinant užimtumą Šalčininkų rajone; atliekama Šalčininkų teritorinės darbo biržos klientų apklausa dėl teikiamų paslaugų kokybės bei įvertinami apklausos rezultatai. Apibendrinus pateikiamos išvados ir rekomendacijos. / The theme of Master‘s thesis – Analysis of Salcininkai territorial labour exchange‘s activities. The objective of Master‘s thesis is to analyze and evaluate Salcininkai territorial labour exchange‘s activities and their results. To attain this objective there are analyzed different theorists‘ views on public sector‘s organizations‘ activities and their efficiency; the main functions of Salcininkai territorial labour exchange; some its administrative process‘s constituent parts, such as strategic management, planning, control, quality management, cooperation; the efficiency of active labour market policy programs and European Social Fund projects, which Salcininkai territorial labour exchange realizes increasing employment in Salcininkai district; was carried out the survey of Salcininkai territorial labour exchange‘s clients about services‘ quality and analyzed this survey‘s results. Then are drawn conclusions and given recommendations.

Ekonomikos globalizacija, ES plėtra, statybos verslo perprodukcija ES šalyse, Lietuvos integracija į ES bendrąją rinką priverčia statybos įmonių vadovus ir savininkus siekti naujų tikslų. Pasikeitusi išorinė aplinka pakeičia ir vidinę statybos įmonės aplinką, o tai sąlygoja naujų tikslų siekim�� ir naujų strategijų atsiradimą. Šio darbo mokslinių tyrimų objektas yra strateginio valdymo modelio kūrimas. Darbo tikslas - išanalizuoti strateginio valdymo statyboje modeliavimą, integruojantis į Europos Sąjungą, ir įvertinti verslo perspektyvas, pasikeitusioje išorinėje aplinkoje. Darbas atliktas remiantis šiais mokslinio tyrimo metodais: statistine analize; SWOT analize; modeliavimu. Teoriniai darbo rezultatai: 1. Išanalizuotas strateginio valdymo teorinis pagrindas. 2. Pateikta SWOT analizės struktūra. 3. Išnagrinėti strateginio valdymo modelių variantai. 4. Parengta tyrimo rezultatų analizė. Praktiniai darbo rezultatai: 1. Atlikta statybos verslo dalyvių išorinės aplinkos analizė 2. Išanalizuota statybos įmonės UAB „Elidonas“ veikla, valdymo struktūra, veiklos plėtros kryptys. 3. Įvertinta įmonės išorinė ir vidinė aplinka, atlikta SWOT analizė. 4. Išnagrinėtas statybos proceso rizikingų sprendimų valdymas, atlikta UAB „Elidonas“ rizikingų sprendimų analizė – ANTI SWOT. 5. Suprojektuotas UAB „Elidonas“ strateginio valdymo modelis. 6. Išnagrinėtos SWOT analizės rezultatų realizavimo perspektyvos, parengtas UAB „Elidonas“ strateginis valdymo planas ir jo tikslų medis. / Secularization of economy, development of European Union, overproduction of construction business in European Union countrys, integration to common market of European Union force the heads and owners of construction companies reach new goals. Varied external environment shifts the internal environment of construction company, so reaching new goals and the rise of new strategies are necessitated by thies changes. The object of this work scientific research is creating the model of strategic management. The aim of this work is to analyse the modelling of strategic management in construction integrating to European Union and estimate business perspectives in varied external environment. The work was completed using thies methods of scientific research: statistical analysis; SWOT analysis; modelling. Theoretical work’s results: 1. Theoretical foundation of strategic management was analyzed. 2. The structure of SWOT analysis was presented. 3. The versions of strategic management models were analysed. 4. Analysis of research results was elaborated. Practical work’s results: 1. The analysis of external environment business partners was done. 2. The activity and management structure of construction company ELIDONAS and the directions for the company development were analysed. 3. The evaluation of internal and external environment of the company was performed and the SWOT analysis was provided. 4. The management of risky decisions in construction process was analyzed and the... [to full text]

Šiame darbe apibūdinama ir analizuojama strateginio valdymo sistema Lietuvos Respublikoje bei įvertinamos strateginio valdymo įgyvendinimo problemos. Pirmojoje darbo dalyje „Strateginio valdymo koncepcija“ pateikiama strateginio valdymo koncepcija, - jos skyriuose nagrinėjama strateginio valdymo samprata, paskirtis bei principai. Didelis dėmesys skiriamas strateginio valdymo funkcijoms ir galimoms strateginio planavimo metodologijoms. Antrojoje dalyje „Strateginio valdymo metodologija“ stengiamasi išanalizuoti pagrindines taikytinas strateginio valdymo metodologijas – nustatytinę ir plėtotinę bei galimus strateginio valdymo modelius. Trečiojoje darbo dalyje „Strateginis valdymas Lietuvos Respublikos viešojo sektoriaus institucijose“ siekiama išsamiai, nuosekliai išanalizuoti ir aprašyti strateginio planavimo sistemą ir metodologiją Lietuvos Respublikos valstybės bei vietos valdymo institucijose. Paskutinėje dalyje „Strateginio valdymo sistemos įgyvendinimo problemų Lietuvos Respublikoje analizė“ susikoncentruojama į tyrimą, jo analizes, problemų atradimą bei informacijos interpretavimą. Darbo pabaigoje pateikiamos išvados bei rekomendacijos, kaip būtų galima tobulinti strateginį valdymą Lietuvos valstybės ir vietos valdymo institucijose. / This work analyses the system of strategic management and evaluates the problems of implementation of strategic management in the Republic of Lithuania. In the first part of this work the conception of strategic management is presented. The functions and methodologies of strategic management are analysed. In the second part models and two essential approaches to strategic management – prescriptive and emergent, are analysed. In the third part the system and methodologies of strategic management in the state and local institutions of Republic of Lithuania are analysed. In the last part attention is concentrated on research of problems of implementation of strategic management system in Lithuania. All other approaches and conclusions are given at the end of this work.

Nuolatinis neįgaliųjų skaičiaus didėjimas, darbingo amžiaus žmonių skaičiaus mažėjimas bei vis didėjanti darbo jėgos emigracija skatina atkreipti didesnį dėmesį į Neįgalumo ir darbingumo nustatymo tarnybos prie Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos (toliau – NDNT) veiklą. Būtent NDNT strateginis planas, jo įgyvendinimo priemonės padeda racionaliau organizuoti NDNT darbą bei efektyvų paslaugų neįgaliesiems teikimą. Tyrimo objektas - NDNT strateginis planavimas. Tyrimo dalykas - NDNT strateginio planavimo procesas Tyrimo tikslas - išnagrinėti NDNT strateginio planavimo procesą, ištirti darbuotojų požiūrį į strateginį veiklos planavimą. Tyrimo uždaviniai: 1. išanalizuoti strateginio planavimo teorinius aspektus; 2. išnagrinėti strateginio planavimo metodiką Lietuvos viešajame sektoriuje; 3. atlikti NDNT strateginio planavimo proceso analizę; 4. ištirti NDNT darbuotojų požiūrį į strateginio planavimo procesą organizacijoje, nustatyti stipriąsias ir silpnąsias proceso ypatybes. NDNT Strateginio planavimo grupės ir kitų NDNT aukštesnio lygio vadovų (40 respondentų) empirinis tyrimas buvo atliekamas anketinės apklausos metodu. Apibendrinus tyrimo rezultatus pasitvirtino iškeltos hipotezės, jog NDNT pastebimi nepakankami darbuotojų gebėjimai strateginio planavimo srityje, įgūdžių ir žinių stoka detalizuojant iškeltus tikslus ir uždavinius; NDNT darbuotojų įtraukimas į strateginio planavimo procesą yra nepakankamas, t.y. Strateginio planavimo grupėje nėra nė vieno teritorinio... [toliau žr. visą tekstą] / An increasing number of disabled people, reduction of the number of employable age people, as well as increasing manpower emigration urges to draw attention to activities of the Disability and Working Capacity Assessment Office under the Ministry of Social Security and Labour (hereinafter - the DWCAO). Namely the strategic plan of the DWCAO and the measures of its implementation help organize the work of the DWCAO and the provision of services to disabled more efficiently. Object of the study – strategic planning of the DWCAO. Subject of the study – strategic planning process of the DWCAO. The goal of the study is to analyze the strategic planning process in the DWCAO, to examine the attitude of employees at the strategic planning of activities. Objectives of the study: 1. to analyze the theoretical aspects of strategic planning; 1. to examine the methodology of strategic planning in the Lithuanian public sector; 2. to make an analysis of the DWCAO strategic planning process; 3. to survey the attitude of the DWCAO employees to the strategic planning process in the organization, to identify weaknesses and strengths of the process. An empirical study of the strategic planning group and other higher level leaders of the DWCAO (40 respondents) was carried by the questionnaire survey method. The generalized results of the study indicate that the hypotheses raised proved to be true: insufficient capacities of employees in the strategic planning field, lack of professional skills... [to full text]

Dabartinė ekonominė situacija pasaulyje ir Lietuvos įmonių veikla tarptautinėje rinkoje reikalauja greitos orientacijos ir gebėjimo racionaliai spręsti įmonėse iškilusias problemas. Tinkamas strategijos pasirinkimas garantuoja įmonei išlikimą sunkiomis konkurencingomis sąlygomis. Taip pat įmonės strategijos kūrimas ekonominio sąstingio metu yra puikus metas vadovams taisyti klaidas, įvertinti visas strategines alternatyvas ir galbūt ryžtis esminiams pokyčiams. Akivaizdu, kad strateginis planavimas ir valdymas šiandien yra labai aktuali tema didžiajai daugumai Lietuvos įmonių. Darbo tyrimo objektas - Klaipėdos regiono medienos pramonės, išskyrus baldus, mažų ir vidutinių įmonių strateginio formavimo procesas. / The current world economic situation and Lithuanian companies playing in the international market require quick orientation and ability to solve rationally all the problems that the enterprises face. The proper choice of the strategy ensures the survival of the company in difficult competitive conditions. Strategy formation process during the economic stagnation is also a great time for company leaders to fix and correct mistakes, evaluate all strategic alternatives and perhaps to decide for major changes. It is clear that strategic planning and management today is a topical theme for most Lithuanian companies. The object of study is strategic formation process of Klaipeda region wood industry’s (except furniture) small and medium-sized enterprises.