Darbo aktualumas. Pirmaujančios ir greičiausiai augančios įmonės pasaulyje sėkmingą plėtrą užtikrina diegdamos inovacijas, kurios ir sukuria šių įmonių konkurencinį pranašumą, o organizacijos kultūra gali inspiruoti darbuotojus būti produktyviais bei užtikrinti nuolatinį organizacijos veiklos rezultatyvumo didinimą. Anksčiau verslo įmonėse taikyti strategijų bei personalo vadybos modeliai padėjo organizacijoms augti, tačiau to jau nebepakanka tolimesnei šių įmonių plėtrai bei konkurencijai globaliose rinkose. Siekdamos išlaikyti augimo tempus, didinti pelningumą, išsikovoti vietą naujose rinkose ir išlikti konkurencinėje kovoje, kuriant inovacijas ir tampant inovatyviomis organizacijomis, įmonėms jau tapo gyvybiškai svarbu skirti daugiau dėmesio ir platesnei vidinei organizacijos charakteristikai – organizacijos kultūrai. Tačiau atsakymo į klausimą, kokią įtaką turi organizacijos kultūra organizacijos veiklos rezultatams, vis dar ieškoma. Vis dar siekiama paaiškinti organizacijų kultūros elementų kuriamus procesus įmonėje, bei nukreipti juos norima linkme. Kitaip tariant, siekiama sukurti tokią organizacijos kultūrą, kuri skatintų organizacijos rezultatyvumą, tame tarpe ir inovatyvumą. Darbo objektas – organizacijų kultūros įtaka inovatyvumui. Šio darbo tikslas – nustatyti organizacijos kultūros įtaką inovatyvumui. Šiam tikslui pasiekti iškelti šie svarbiausi uždaviniai: 1. Askleisti organizacijos kultūros sampratą ir analizės lygius ir elementus; 2. Askleisti inovacijų ir... [toliau žr. visą tekstą] / The theme relevance and necessity of its decision. The leading and fastest growing companies in the world ensure the successful development while introducing the innovations, which create the competitive advantage in the companies, and organizational culture can inspire employees to be more productive, to ensure constant increasement of activities performance. Strategies and staff management models aplied before, has helped to grow up for organizations, but now, it is no longer sufficient for the further development of these enterprises and the global market. In order to maintain growth rates, to increase profitability, and become known in new markets, remaining competitive, the development of innovation and innovative organizations become vitally important, while focusing on wider internal characteristics - organization's culture. To answer the question about the impact on organization culture to innovativeness is still on search. Still on seach the answers, explaining the cultural elements of business processes, and to direct them to the desired direction. In other words, the organization aims to create a culture that promotes the organization's performance, including innovativeness too. The aim of research work – to determine the impact of organization culture to innovativeness. The goals of the work: 1. Define the concept of organization culture and level of analysis and the elements; 2. Define the concepts of innovation and innovativeness, the levels of assessment... [to full text]

Įgyvendinant išsikeltus uždavinius, darbe buvo apibrėžtas kūrybiškumo ir inovacijų sąryšis. Prieita išvados, kad kūrybiškumas yra kertinis gebėjimas norint sėkmingai plėtoti inovacijas. Kūrybiškumui palankios aplinkos kūrimas yra daugelio komponentų (strateginio valdymo, struktūros, kultūros, vadovavimo ir individualaus kūrybiškumo panaudojimo) visuma žinių visuomenės terpėje. Darbe buvo išanalizuoti kūrybinės veiklos organizavimo principai, išryškinta kūrybiškumo, inovacijos bei sėkmės tiesioginė sąsaja. Gautos išvados gali būti naudingos visiems, norintiems toliau plėtoti temą teoriniame lygmenyje ar atlikti platesnius kūrybiškumo panaudojimo, inovacijos svarbos bei sėkmės tyrimus. / In the last few decades economic conditions has changed dramatically. The main changes are transformation in to knowledge economy, development of IT, globalization, increasing business dynamics and growing meaning of the persons' abilities. That means success is more and more based on persons’ ability to be creative. Innovation needs creativity, which is a process and capability to create new ideas and solve problems effectively. Main tasks are: to define relation between creativity and innovation; to identify factors, which compounds sympathetic environment for creativity and means of establishing them; to make analysis of creativity, success and innovation complex in knowledge based society. Creativity is necessary in the process of innovation. Establishing sympathetic environment for creativity is crucial factor for success. In managing creative activities it is recommended to use direction-setting goals, to provide employees with relevant information and knowledge, to allocate time resources adequately, to allocate tasks accordingly to personal interests and competence of employees, to create friendly work environment. The results of the survey made by Lithuanian confederation of industrialists have shown that Lithuania is still in “running after” states circle, and it has not much innovation enthusiasts. But there is high potential for solving this problem in the future. The results of this thesis can be useful for everybody which are interested in the field of... [to full text]

Basius of formalion of innovation strategy are being analyzed in Master‘s paper. Theoretic aspect of innovations conception are being conveyed, these are as follows: interpretation of concept of innovation, meaning, classification and complexity of innovative activity. Essence of strategy, types, variety of strategies of school, stages of formation of innovations strategy in educational offices are being provided in this work. Significance of formation of human‘s resources strategy in the process of innovative organization is being discussed wider. The author in her, scientific survey formed a hypothesis, that implementation of innovations in the organization depends on worker��s general involvement into this process, and this hypothesis was confirmed.

Pokyčiai rinkoje verčia verslininkus domėtis naujovėmis, įgyti tarptautinių ryšių palaikymo patirties, neatidėliojant spręsti produkcijos ir aptarnavimo kokybės klausimus. Svarbiausia – neatsilikti, tobulėti tiek vadovui specialistui, tiek visai įmonei ieškoti būdų, kaip tai daryti. Smulkiojo verslo plėtra ir konkurencinio pajėgumo stiprinimas yra gana sudėtinga , lėtai bei sunkiai sprendžiama problema. Rinka greitai reaguoja, nesvarbu, kokio dydžio įmonė. Racionalus prekių ir paslaugų pasirinkimas, veiksminga kainų ir pardavimo rėmimo politika lemia smulkiojo verslo sėkmę. Rinkos ekonomika Lietuvoje veikia nepakankamai: stringa bankroto bei konkurencijos, efektyvaus išteklių naudojimo mechanizmas. Struktūriniai pokyčiai dėl skirtingų klasifikavimo kriterijų ir veiklos sąlygų sunkiai palyginami su pasauliniais ir Europos Sąjungos duomenimis. Mūsų šalies verslo kitimas, galima sakyti, kol kas neturi analogo tarp nomrlaiai besivystančių šalių. Rinkos eknomikos sąlygomis vyriausybės įtaka neturėtų apsiriboti atskirų įmonių konkurencinio potencialo stiprinimu, privalu būtų garantuoti tokias verslo veiklos sąlygas, kurios atitiktų visuomeninę verslo reikšmę bei indėlį į ekonomiką. Tokiose įmonėse vyrautų lanksti naujo produkto kūrimo sistema. Dabartiniu metu tik iniciatyvūs ir toliaregiški vadovai geba sėkmingai diegti inovacijas įmonėje ir visa tai atlikti profesionaliai . Projektas tapo vienu madingiausiu žodžiu mūsų kalboje. Naujų verslo finansavimo šaltinių atsiradimas... [toliau žr. visą tekstą] / Changes in the market make businessmen follow novelties, acquire experience in international contact maintenance, and promptly tackle issues related to the quality of production and services. The main thing for managers, experts and other staff members is to keep abreast, keep improving and look for ways how to do this. Development of small business and strengthening of competitive capacities is quite a complicate problem which is slow and difficult to tackle. Market reactions are very quick regardless to the size of a company. Success of small-sized enterprises depends on the rational selection of products and services, efficient pricing and promotional policy. Market economy is under-operating in Lithuania: the mechanism of bankruptcy and competition, effective use of resources is failing. Structural changes are difficult to compare with EU data due to different classification criteria and activity conditions. We can say that business dynamics in our country hasn’t got an equivalent in normally developing countries. Under market economy conditions, the government’s influence should not be confined to the strengthening of the competitive potential of some individual enterprises; it is necessary to guarantee such conditions for business activities that would be in a line with the public business meaning and contribution to economy. A flexible system of new product development would be prevalent in these enterprises. Currently, only initiative and farsighted managers are able... [to full text]

Nuo Adam‘o Smith‘o laikų valdymo įpročiai iš esmės pasikeitė. Vadovai vis labiau tolsta nuo vadybos teorijos, o tiesioginiai ir netiesioginiai pavaldiniai semdamiesi vis daugiau erudicijos nėra paklusnūs įprastinėms motyvavimo bei darbo organizavimo teorijoms. Tai, kas anksčiau atrodydavo sudėtinga, tapo paprasta ir kasdieniška. Net ir neturintis vadybinio išsilavinimo žmogus vien iš savo aplinkos gauna planavimo, darbo organizavimo įgūdžius, elementarūs psichologiniai vadybos aspektai žmogui pradedami diegti jau mokykloje. Atrodo, kad dabartinės organizacijos turėtų išgyventi klestėjimo erą, nes tiek daug išsilavinusių ir savo darbą išmanančių organizacijos narių suka jos vairą, tačiau naujame amžiuje organizacijos susiduria su didele problema. Be visa ko, kinta motyvuojantys veiksniai ir patys darbo motyvai. Anksčiau dominavęs darbo motyvas – pinigai – nustojo savo įtakos. Šiuolaikinės organizacijos vis labiau orientuojasi į darbuotojų savęs realizavimo ir tobulinimo veiksnius ir priemones, nors galiausiai susiduriama su finansiniais ir laiko barjerais. Čia darbuotojų ir jų efektyvumo išlaikymo problema tampa opi šiandienos organizacijų valdyme. Organizacijų valdymas ir netgi procesai vykstantys juose tampa vis panašesni į nevyriausybinių organizacijų modelius, kur pagrindinis motyvas –savęs realizavimas – seniau tapęs nepakankamas išsilaikyti nevyriausybinėms organizacijoms, jau persikėlė į šiuo laikines verslo organizacijas. Todėl ir vadyba reikalauja naujų savalaikių... [toliau žr. visą tekstą] / From Adam Smith habit of time management has changed significantly. Managers are increasingly moving away from management theory and the direct and indirect subordinates drawing erudition is more obedient and work the usual reasons of organization theory. Organizations are becoming more complex organisms, in which the management tools - management theory - is too simple to implement. Today's organizations really have the following aspects: aggressive profit goal, high staff rotation, effectively exploited their potential, low innovation išvystimas. Of course, that competitive organizations in the future should be managed differently, there's new management roles. Innovation typology is very diverse: operational innovation, product innovation, strategic innovation and, of course, the management of innovation. The object of the paper – Lithuanian managerial innovation in services Paper tasks are: 1. A theoretical concept of innovation management and its links with similar concepts of analysis. 2. Develop service-sector innovation, management has developed an appropriate model for analysis. 3. The developed research model to assess the current service-sector managerial innovation, development level, noting the realistic prospects. The work consists of theoretical and practical analytical parts. Analyse the theoretical part of the theoretical innovation and systemic origin and justification of the concepts of innovation in the theory of distribution, significance analysis of... [to full text]

Ekonomika, kurios dinamiką lemia investicijos ne į fizinį kapitalą, o į žinių kūrimą ir mokymą, yra žinių ekonomika. Produktyviosios žinios, kaip žinių ekonomikos pagrindas, yra kaupiamos ir nuolat atnaujinamos plėtojant mokslinius tyrimus ir praktinę veiklą. Šis ekonomikos išteklius yra unikalus, nes nėra išsemiamas kaip materialieji ištekliai. Šiandienos valstybėje gebėjimas orientuotis į žinių ekonomikos ir elektroninio verslo poreikius tampa sėkmingą šalies ūkio plėtrą apsprendžiančiu veiksniu, o valstybės užduotis - sukurti tam palankią aplinką taip sudarant sąlygas šalies ūkio plėtrai ir tarptautiniam konkurencingumui. Žinių ekonomikos, kaip informacinių ir ryšių technologijų panaudojimo galimybių, tema yra aktuali siekiant skatinti inovacijas: teisinės aplinkos tobulinimui, mokslo ir tyrimų skatinimui, palankių sąlygų investicijoms sudarymui, palankių sąlygų mokslo institucijų ir verslo bendradarbiavimo kūrimui, taip pat elektroninės komercijos plėtros skatinimui - teisinės aplinkos tobulinimui ir informacijos perdavimo internetu saugumo ir asmens privatumo internete užtikrinimui. Šio darbo objektas - informacinių ir ryšių technologijų panaudojimo galimybės visuomenėje. Darbo tikslas - įvertinti žinių ekonomikos plėtros galimybes Lietuvoje. Šiam tikslui pasiekti keliami tokie uždaviniai: Išnagrinėti ir susisteminti pagrindines žinių ekonomikos teorijas; Aptarti Europos pateiktą veiksmų planą, kuris yra Lisabonos strategijos dalis ir kurio tikslas yra sukurti palankią... [toliau žr. visą tekstą] / Knowledge economy, how information and communication technology applications is relevant to innovation: the development of the legal environment, science and research to promote favorable conditions for investments conclusion, favorable conditions for scientific and business cooperation in the development, as well as promoting the development of electronic commerce - the legal environment development and transmission of information via the Internet security and online privacy protection. Knowledge-based economy in Lithuania is becoming a priority objective. The EU is contained within a knowledge-based society in the next decade. In 2015 in Lithuania may be at a similar level, so the topic is relevant to their novelty and importance of the objectives Work item - the information and communication technologies in Lithuania. The aim - to assess the knowledge of economic development opportunities in Lithuania. To achieve this objective are the following tasks: Examine and codified knowledge economy, information society theory; Discuss the action plan, which is part of the Lisbon strategy; Examine the State of Lithuania, the knowledge economy policy and the issue of statistical indicators relating to knowledge, economic development, and compared with other EU indicators; conduct public opinion survey and expert interviews to identify the main obstacles to the development of a knowledge economy in Lithuania. Knowledge economy, a wide range of information and communication... [to full text]

Organizacijos mokymasis yra vienas iš pagrindinių konkurencinio pranašumo veiksnių. Nuolat besikeičiančioje rinkoje atsiranda perversmą sukeliančios technologijos, nauji produktai, nenuspėjami klientų reikalavimai, nauji darbuotojų poreikiai, finansavimo galimybės. Siekdami suvaldyti situaciją ir laimėti konkurencinę kovą, įmonių vadovai turi pasitelkti naujas žinias, naujus valdymo metodus, atskleisti ir pasitelkti tiek savo, tiek įmonės darbuotojų kūrybinį potencialą. Norėdama pasiekti šį tikslą organizacija privalo mokytis. Svarbiausia besimokančios organizacijos misija yra įgalinti inovacijų diegimą organizacijoje. Darbo objektas – organizacijos mokymosi poveikis inovacijoms. Darbo tikslas – ištirti organizacijos mokymosi įtaką inovacijoms. Darbo uždaviniai: 1. Išskirti organizacijos mokymosi ir inovacijų efektyvumo kriterijus; 2. Įvertinti mokymosi ir inovacijų poveikį organizacijų plėtrai; 3. Pateikti organizacijos mokymosi įtakos inovacijoms teorinį modelį; 4. Įvertinti „M“ ir „N“ organizacijų mokymosi poveikį inovacijų diegimo procesams. Remiantis literatūros analize, išskirti organizacijos mokymosi ir inovacijų efektyvumo kriterijai, nustatyti mokymosi ir inovacijų poveikio organizacijoms aspektai. Sudarytas organizacijos mokymosi įtakos inovacijoms empirinis tyrimo modelis. Tiriama organizacijos mokymosi veiksnių įtaka inovacijų dažnumui ir trikilpio mokymosi poveikis darbuotojų dalyvavimui inovacijose. Tyrimu nustatyta, jog organizacijose „M“ ir „N“ organizacijos... [toliau žr. visą tekstą] / Organizational learning is one of the key factors of competitive advantage. In order to control the situation and win the competitive struggle, companies’ executives must invoke new knowledge, new management systems and use themselves and employees‘ potential of creativity. To achieve this objective the organization is required to learn. The most important learning organization‘s mission is to enable implementation of innovation. Only a learning organization is able to implement effectively these processes, to ensure competitive advantage and provide a firm basis for development. So it is important to understand how organizational learning influences innovation. The object of the work – organizational learning influence on innovation. The goals of the work: 1. Accentuate efficiency criteria of organizational learning and innovation; 2. To evaluate the impact of learning and innovation for development of organizations; 3. Compose empirical organizational learning influence on innovation research model. 4. Evaluate organizations “M” and “N” learning influence on innovation. The main results of the research. Analysis of the organizational learning and innovation by various scientists accentuated efficiency criteria of organizational learning and innovation, evaluated impact for organizations development. The research showed that the aspects of organizational learning run smoothly and efficiently. The implementation of innovation is continuous. Personnel in these processes are... [to full text]

Smulkusis verslas Lietuvoje sudaro ekonomikos augimo pagrindą, kadangi apima apie 99 proc. viso verslo. Jis svarbus ne tik naujų darbo vietų kūrimui, tačiau ir bendrai šalies ūkio plėtrai. Sėkmingam smulkiojo verslo vystymui didelę reikšmę turi inovacijų plėtra. Darbe apibrėžiama smulkiojo verslo bei inovacijos samprata, taip pat aptariama inovacijų svarba smulkiajam verslui Lietuvoje, pagrindinės valstybės taikomos smulkiojo verslo plėtros strategijos ir paramos kryptys. Nors ir formuojamos smulkiojo verslo plėtros strategijos, tačiau vis dar nėra vieningos sistemos tarp mokslo atradimų ir jų praktinio pritaikymo versle. Darbe taip pat analizuojama regionų plėtros svarba. Empirinio tyrimo rezultatais nustatytos pagrindinės smulkiojo inovatyvaus verslo problemos Kauno apsrityje ir jų sprendimo būdai. / Small business in Lithuania compose economical growth base. It includes 99 proc. of all business. It is important not only for establishing new workplaces, but also for all Region economy development. For successful small business growth it is important innovations development. In this work definable small business and innovation conception, also there is discussed about innovation importance in small business in Lithuania. It is discussed about main states political strategies in small business and support trends. Despite that it is formed small business strategies, but still there is no one system between academic discovery and it adaptation in business. In this work it is also analyzed Region importance for Lithuanian country. Empirical research showed main small innovative business problems in Kaunas Region and revealed it solutions.

Žinių ir kompetencijų svarbos pabrėžimas tapo vienu iš pagrindinių faktorių išskiriančių intelektualią XXI a. organizaciją iš kitų. Norėdamos pagerinti savo veiklos efektyvumą naujojo tūkstantmečio įmonės nepaliaujamai mokosi puoselėti tai, ką turi svarbiausio - informaciją, žinias ir patirtį. Įtempta konkurencija rinkoje tik įrodo, kad konkuravimas materialiaisiais ištekliais jau seniai nebėra pranašumo prieš konkurentus šaltiniu, o konkuravimas produktais, paslaugomis ir kainomis kuria tik trumpalaikį pranašumo efektą. Perpratusios konkurencinio pranašumo prigimtį, organizacijos atsigręžė į savo vertingiausią turtą – žmogiškuosius išteklius, kuriančius pagrindą organizacijos kompetencijų plėtojimui. Organizacijos konkurencinis pranašumas pirmiausia kyla ne iš jos gaminamų produktų ar paslaugų, bet iš gebėjimo technologinius ir gamybinius įgūdžius paversti kompetencijomis, kurios įgalintų prisitaikyti prie nepastovių aplinkos sąlygų ir atrasti naujas galimybes. 8 dešimtmetyje pradėtas plėtoti ištekliais paremtas požiūris į organizaciją tapo šių dienų neramios ekonomikos, įtakojamos tokių veiksnių kaip rinkų globalizacija, nuolatos kintantys klientų poreikiai, pagrindu. Šie įtakojantys veiksniai lemia mažėjantį rinkos potencialą ateityje, dėl to organizacijos yra priverstos ieškoti naujų rinkų arba kurti naujomis vertingomis charakteristikomis pasižyminčius produktus ir paslaugas, o tai galima įgyvendinti perkonfigūruojant esančias ir naujai sukurtas organizacijos... [toliau žr. visą tekstą] / There continues to be much interest in the business and academic communities in the concept of strategic competencies, that is, how organisations define and differentiate themselves. More recently, this movement has fragmented into a number of related fields with subtle differences in focus: knowledge management — concerned with how organisations identify, share and exploit their internal competencies, in particular the knowledge of individuals; organizational learning — on the relationship between individual and organizational knowledge and how organisations acquire new competencies; strategic management — how competencies can be assessed, and how these contribute to performance; and innovation management — on how such competencies are translated into new processes, products and services. The purpose of this paper is to analyse how knowledge management fosters the development of organization’s strategic competencies. In order to reach the purpose of the paper, tasks are raised as follows: - To identify the relationships between the knowledge management, strategic competencies, innovation management and organizational learning. - To discuss the conception of competency and arising problems of its determination, to analyze the main organizational competency models; - To identify the factors that influence the development of organizational competencies and to design competency development opportunities under the base of knowledge management; - With the help of research taken at... [to full text]

Magistro darbo objektas – kūrybiškumas ir inovacijos organizacijoje. Darbo tikslas – išanalizuoti kūrybiškumo ir inovacijų teorinius aspektus bei jų pagrindu, remiantis sukurtu nauju modeliu ištirti kūrybiškumo ir inovacijų sąveiką užsienio šalių bei Lietuvos organizacijose. Darbo uždaviniai: atskleisti kūrybiškumo (individualaus ir organizacinio) sampratą bei teorijas; išskirti ir išanalizuoti kūrybiškumą skatinančius veiksnius organizacijoje; apibrėžti inovacijų bei inovacinės veiklos sampratą; pristatyti idėjų kūrimo bei įgyvendinimo modelius; sukurti naują, tyrimui pritaikytą kūrybiškumo ir inovacijų sąveikos organizacijoje modelį; ištirti kūrybiškumo ir inovacijų sąveiką užsienio šalių bei Lietuvos organizacijose. Taikant sisteminį metodą buvo išnagrinėtos kūrybiškumo ir inovacijų sampratos bei prieita prie išvados, kad kūrybiškumas yra procesas (naujų idėjų kūrimo) ir asmeninė savybė, o inovacijos gali būti apibrėžiamos kaip procesas (idėjų įgyvendinimo) bei kaip rezultatas. Formuluojant darbe naudojamus kūrybiškumo ir inovacijų apibrėžimus, buvo pasitelktas loginis metodas: kūrybiškumas – tai idėjų kūrimo procesas, inovacijos – tai sukurtų ir įgyvendintų idėjų rezultatas. Taip pat šiuo metodu buvo remiamasi išskiriant kūrybiškumą skatinančius veiksnius organizacijoje: organizacijos kultūrą, motyvaciją, vadovavimą, darbą grupėse ir organizacijos struktūrą. Lyginamasis metodas buvo taikomas siekiant palyginti mokslininkų požiūrius į kūrybiškumą bei inovacijas, taip pat... [toliau žr. visą tekstą] / The 2009 European Year of Creativity and Innovation aims to raise awareness of the importance of creativity and innovation for personal, organizational, social and economic development. The concept of an interaction between creativity and innovation has not been widely applied in practice in Lithuania due to the lack of research into the subject in the country. This work is of immense interest to specialists as it contains both a theoretical aspect, including various definitions of creativity and innovation, their concepts, as well as ideas creating and implementing models, an interaction of creativity and innovation, and a practical aspect, represented by a questionnaire-type research. This work is an attempt to take an in-depth look at the essence of individual and organizational creativity aspects, describe in detail factors contributing to creativity, as well as to implement created ideas. The objects of the work are creativity and innovation in organization. The aim of the work is to analyze creativity and innovation in the theoretical aspects, and according to this formulate a new model to examine the interaction between creativity and innovation in foreign countries and Lithuanian organizations. To achieve that goal the following steps have been taken: creativity concepts and theories defined; factors contributing to creativity in the organization are identified and analyzed; innovation concepts are defined; a new creativity and innovation interaction model in the... [to full text]