Pateiktas darbas analizuoja virtualių įmonių projektų valdymo problemas. Pati įmonių valdymo struktūra sukelia tam tikrų sunkumų. Pagrindinė to priežastis yra ta, jog bendravimas virtualiose įmonėse vyksta naudojantis informacinėmis ir komunikacinėmis technologijomis. Visų pirma iškyla dvi pagrindinės problemos – žmogiškųjų išteklių valdymas ir komunikacijos valdymas. Atlikta literatūros apžvalga tik patvirtino šias prielaidas. Siekiant spręsti šias problemas, buvo pasirinktos PMBOK žinių sritys, kaip pagrindas projektų valdymui, kuris buvo praplėstas patarimais, kaip šį modelį geriau pritaikyti darbui virtualiose įmonėse. / Produced work focuses on analyzing problems, that come from project management in virtual enterprises. Structure of enterprises itself arouses some difficulties. The main reason is, that interaction between project stakeholders is managed through information and communication technologies. There are two main problems – human resource management and communication management. Performed literature analysis confirmed that assumptions. To solve those problems, PMBOK knowledge areas were chosen, as the basis for project management. They were complemented with some suggestions, witch make this model more suitable for virtual enterprises.

Projektus pradėjus laikyti priemone, gerinančia strateginį įmonės valdymą, vis daugiau organizacijų savo veikloje pradėjo taikyti į projektus orientuotus darbo metodus. Ši tendencija akivaizdi visose srityse, pradedant statybos ir gamybos sektoriais, baigiant informacinių technologijų ir įvairių paslaugų rinkomis. Žmogiškųjų išteklių institucijos ne išimtis jų veiklos pagrindą sudaro projektų vykdymas. Žmogiškųjų išteklių institucijos rengia ir vykdo ne tik Lietuvos, bet ir tarptautinius projektus. Dalyvaudami tarptautiniuose projektuose, specialistai kaupia užsienio šalių patirtį, padėsiančią sklandžiau integruotis į ES profesinio mokymo erdvę. Tikslas: įvertinti projektų valdymo metodiką žmogiškųjų išteklių plėtros institucijose. Uždaviniai: 1. Apibrėžti projektų valdymo sampratą; 2. Apibūdinti projektų valdymo ypatumus; 3. Išanalizuoti žmogiškųjų išteklių plėtros institucijų vykdomų projektų valdymą; 4. Atlikti žmogiškųjų išteklių plėtros institucijose vykdomų projektų valdymo metodikos tyrimą ir pateikti rekomendacijas. Darbo objektas: projektų valdymo metodika žmogiškųjų išteklių plėtros institucijose. Darbo metodai: mokslinės literatūros, straipsnių analizė, teisinių dokumentų apžvalga, atliktų tyrimų ar projektų apžvalga. Siekiant įvertinti projektų valdymo metodiką, projektų vykdytojų požiūriu buvo atliktas trumpalaikis tyrimas, taikant apklausos metodą. Siekiant įvertinti projektų valdymo metodiką, projektų vykdytojų požiūriu, atliktas tyrimas. Faktai rodo, kad šiuo... [toliau žr. visą tekstą] / When projects become a tool which helps in company’s strategical management, more and more organizations employed in project orient work methods. This tendency dominates in all fields, beginning constructions and manufacture sectors continue IT and all kind of services markets. HR institutions is not an exception, base of this activity is projects performance. HR institutions perform not only Lithuanian projects but international as well. By taking part in international projects specialists get other countries experience; witch will help in integration to EU professional education space. Objective: to value project management’s methodic in human resources development institutions. Tasks: 1. determine project management conception; 2. character project management peculiarity; 3. analyze HR development institutions actual project management; 4. perform HR development institutions actual project management’s methodic research and give recommendations. Work’s objective: project management methodic in institution of human resources development. Work’s methods: nonfiction, analyze of articles, legal documents review, accomplished researches and projects review. On purpose to evaluate project management methodic, by project executors was made short research, using questioning method. Facts shows, currently picked Lithuania’s labour market’s project management methodic are not right in realizing projects. Choused methodic limitations:  control takes to much extra time from... [to full text]

Pokyčiai rinkoje verčia verslininkus domėtis naujovėmis, įgyti tarptautinių ryšių palaikymo patirties, neatidėliojant spręsti produkcijos ir aptarnavimo kokybės klausimus. Svarbiausia – neatsilikti, tobulėti tiek vadovui specialistui, tiek visai įmonei ieškoti būdų, kaip tai daryti. Smulkiojo verslo plėtra ir konkurencinio pajėgumo stiprinimas yra gana sudėtinga , lėtai bei sunkiai sprendžiama problema. Rinka greitai reaguoja, nesvarbu, kokio dydžio įmonė. Racionalus prekių ir paslaugų pasirinkimas, veiksminga kainų ir pardavimo rėmimo politika lemia smulkiojo verslo sėkmę. Rinkos ekonomika Lietuvoje veikia nepakankamai: stringa bankroto bei konkurencijos, efektyvaus išteklių naudojimo mechanizmas. Struktūriniai pokyčiai dėl skirtingų klasifikavimo kriterijų ir veiklos sąlygų sunkiai palyginami su pasauliniais ir Europos Sąjungos duomenimis. Mūsų šalies verslo kitimas, galima sakyti, kol kas neturi analogo tarp nomrlaiai besivystančių šalių. Rinkos eknomikos sąlygomis vyriausybės įtaka neturėtų apsiriboti atskirų įmonių konkurencinio potencialo stiprinimu, privalu būtų garantuoti tokias verslo veiklos sąlygas, kurios atitiktų visuomeninę verslo reikšmę bei indėlį į ekonomiką. Tokiose įmonėse vyrautų lanksti naujo produkto kūrimo sistema. Dabartiniu metu tik iniciatyvūs ir toliaregiški vadovai geba sėkmingai diegti inovacijas įmonėje ir visa tai atlikti profesionaliai . Projektas tapo vienu madingiausiu žodžiu mūsų kalboje. Naujų verslo finansavimo šaltinių atsiradimas... [toliau žr. visą tekstą] / Changes in the market make businessmen follow novelties, acquire experience in international contact maintenance, and promptly tackle issues related to the quality of production and services. The main thing for managers, experts and other staff members is to keep abreast, keep improving and look for ways how to do this. Development of small business and strengthening of competitive capacities is quite a complicate problem which is slow and difficult to tackle. Market reactions are very quick regardless to the size of a company. Success of small-sized enterprises depends on the rational selection of products and services, efficient pricing and promotional policy. Market economy is under-operating in Lithuania: the mechanism of bankruptcy and competition, effective use of resources is failing. Structural changes are difficult to compare with EU data due to different classification criteria and activity conditions. We can say that business dynamics in our country hasn’t got an equivalent in normally developing countries. Under market economy conditions, the government’s influence should not be confined to the strengthening of the competitive potential of some individual enterprises; it is necessary to guarantee such conditions for business activities that would be in a line with the public business meaning and contribution to economy. A flexible system of new product development would be prevalent in these enterprises. Currently, only initiative and farsighted managers are able... [to full text]

Magistro darbo objektas – IT projektų rizikos valdymo strategijos. Darbo tikslas - išnagrinėti IT projektų valdyme pasitaikančias rizikas bei jų valdymo strategijas. Darbo uždaviniai: apibūdinti IT vadybos aspektus bei projekto sėkmę lemiančius veiksnius; išanalizuoti pagrindines IT projektų rizikas ir jų įtaką projekto eigai; apžvelgti grindines IT projektų rizikos valdymo strategijas, jų privalumus, trūkumus; remiantis Lietuvos didžiausių IT įmonių projektų vadovų patirtimi atlikti praktikoje naudojamų rizikos valdymo strategijų analizę. Magistro darbas gali būti naudingas verslo įmonėms, vadybos bei informacinių technologijų disciplinų dėstytojams ir studentams. / The IT sphere is rising all over the world. IT stimulate the business, increase it's effectiveness and let to reduce the financial and time expenditure of the enterprises. However, IT projects failure rate is very high and only about 1 of 5 IT projects is likely to bring full satisfaction. Risk management helps to increase project success probability. However there is no one risk management strategy which would gather the general, universal usability, therefore in cause of such a plenty of various risk management strategies and project managers have to chose themselves, which and how many strategies to use, and how to manage risk and project difficulties. The main goal of this work is to survey the risk management strategies of IT projects, to make their analysis, to assess their qualities and defaults, to offer strategies to be used for Lithuanian IT project managers. Main tasks of this work is analyze IT project management aspects, IT project risks and risk management strategies, also review strategies used in Lithuania, research which ones are the best, analyze strategies used in the biggest Lithuanian enterprises. After making analysis of the world and Lithuanian most popular risk management strategies, IT project management and risk management analysis, are offered IT project successful management steps and strategies to be used.

Vis labiau Lietuvoje populiarėjant tarptautiniams projektams, kyla poreikis analizuoti projektų vadovų gebėjimą jiems vadovauti. Kadangi tarptautinių projektų vadovas didžiąją laiko dalį praleidžia komunikuodamas, jis turi turėti gebėjimų tai daryti. Taigi, jis turi turėti komunikacinės kompetencijos. Šio darbo objektas – projektų vadovas. Darbo tikslas – išanalizuoti komunikacines kompetencijas, reikalingas projektų vadovams. Darbo tikslui pasiekti keliami šie uždaviniai: išnagrinėti projektų vadovų funkcijas, vykdant projektus; išanalizuoti tarptautines projektų vadovų sertifikavimo schemas; išnagrinėti projektų vadovų komunikacines kompetencijas; atlikti tarptautinių projektų vadovų komunikacinių kompetencijų tyrimą. Darbe buvo naudojami teoriniai ir empiriniai darbo metodai. Tiriamojoje magistro darbo dalyje aprašomas empirinis tyrimas. Tyrimas atliktas Klaipėdos miesto bendrojo lavinimo pagrindinėse, vidurinėse mokyklose bei gimnazijose. Apklausoje dalyvavo 235 pedagogai, kurie atsakė į anoniminės anketos klausimus. Tyrimu buvo siekiama išsiaiškinti, ar tarptautinių projektų vadovai turi komunikacine kompetencijos. Tyrimo rezultatai parodė, jog dauguma tarptautinių projektų vadovų geba laisvai komunikuoti, lengvai reikšti mintis, viešai kalbėti, tai yra, jie turi komunikacinės kompetencijos. / As the projects become increasingly popular in Lithuania, there is a need to analyse ability of project managers to lead them. The managers of international projects spends the major part of this time communicating so he must be able to do this. Therefore, he must have communicative competence. The subject of this work is a project manager. The aim this work is to analyse competence that a project manager needs to have. To achieve this goal the following problems are raised: to analyse the functions of project managers who are carrying out the project; to analyse international project managers certification schemes; to analyse their communication competence. Carry out the research of their communicative competence. Both theoretical and empiric methods were used in this work. The empiric analysis is described in the master‘s research. The research was fulfiled in basic and secondary schools of Klaipeda. 235 teachers who answered anonymous questionnaire took part in his research was to analyse whether managers of international projects have communicative competence. The results showed that the majority of them are able to communicate easily, express their thoughts, speak in public, that means they have communicative competence.

Magistro darbe analizuojami efektyvios projektinės veiklos principai, tyrinėjami projekto žmogiškųjų išteklių aspektai bei su jais susiję procesai. Magistro darbo objektas – žmokiškieji bibliotekų projektų ištekliai ir jų valdymas. Darbo tikslas – išnagrinėti komandinio darbo ypatumus bei bibliotekų personalo valdymą vykdant projektus. Manant, jog darbuotojai, turintys aukštesnius motyvus, dažniau įsitraukia į projektinę veiklą, šiame darbe analizuojamas ir projekto personalo motyvacijos aspektas. Magistro darbo objektas tyrinėjamas, remiantis vadybos mokslo teorija, žvelgiant į bibliotekų projektų komandinį darbą per bendrą projektų valdymo praktikos prizmę. Pagrindiniai magistro darbo uždainiai: pateikti bibliotekose vykdomos projektinės veiklos sampratą; išanalizuoti komandinio darbo vykdant projektus ypatumus; išsiaiškinti esminius darbo komandoje organizavimo principus bei jose vykstančius procesus; įvardinti efektyviam komandiniam darbui būdingas prielaidas; išsiaiškinti darbuotojų motyvavimo principus; parengti ir atlikti tyrimą, siekiant nustatyti Lietuvos bibliotekų komandinio darbo vykdant projektus specifiką; pateikti tyrimo rezultatus, išvadas ir pasiūlymus. Šio magistro darbo problemą galima būtų išreikšti klausimu – ar mūsų šalies bibliotekose vykdant projektus naudojamas efektyvaus komandinio darbo potencialas? Ar jose organizuojamas komandinis darbas, pasitelkiant bendruosius vadybos teorijos principus? Todėl šis magistro darbas galėtų būti aktualus, siekiant... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the research is Lithuanian libraries‘ teamwork management in implementing projects. Having the aim to analyse basic Lithuanian libraries‘ teamwork singularities, to find out what are the ways of Lithuanian libraries‘ project personnel motivation and to investigate the particularity of project teamwork management, during the period of 15 11 2005 – 07 12 2005 research was carried out. In the run-up of the research and performing it the methods of the scietific sources analysis and questionnaire survey was used. After performing this research was found out that Lithuanian libraries are modern organisations, which endeavour to improve methods of its work ogranization by implementing projects, reasoned on teamwork. The research revealed that Lithuanian libraries‘ personnel, which involved in organisation‘s project activity, are mostly senior age, have a big work experience and primarily seek to fill one‘s professional wants. In the project teams authoritarian ruling method dominates, but it does not put active others team members‘ participation in the shade. Library projects‘ team leader not only controls but also works with others as team member and pacemaker. Team leader put much value upon both the quality of results of project and the amount of working, thus makes climate where common team goals are exalted best. In this master paper performed research, data, its analysis and valuation of Lithuanian libraries‘ teamwork could be relevant and to come in useful... [to full text]

Karolis, Kisielis Kk 202 Projektų valdymas ir komandos kūrimas UAB „Kemek Engineering“ / Karolis Kisielis ; mokslinis vadovas Prof. R. Gudauskas; Vilniaus universitetas. Tarptautinis žiniu ekonomikos ir žinių vadybos centras. - Vilnius, 2007. – 57, [2] lap. : lent. – Mašinr. – Santr. angl. – Bibliogr.: p. 54–55 UDK 65.012:681.5(474:47+57) Projektų valdymas, komandos kūrimas, projekto komanda, Kemek Engineering, projektas Magistro darbo objektas – Įmonės Kemek Engineering projektų valdymas. Darbo tikslas – išnagrinėti projektų valdymą bei komandos formavimą įmonėje Kemek Engineering Pagrindiniai darbo uždaviniai: Išanagrinėti bei palyginti įvairių autorių nuomonę apie projektų valdymą ir komandos formavimą teoriniu aspektu; pateikti projektų valdymo pagrindinius bruožus bei jų formas, stebėjimo būdu aprašyti UAB „Kemek Engineering“ vykdomą projektą; atlikti anketine apklausą, siekiant nustatyti įmonės projektų valdymo ypatumus bei komandos formavimą; susisteminti anketinės apklausos rezultatus, siekiant patikrinti darbe iškeltą hipotezę; pateikti išvadas ir rekomendacijas, dėl projektų valdymo bei komandos formavimo nagrinėjamoje įmonėje. Naudojantis mokslinės literatūros analizės, anketavimo ir stebėjimo metodais, prieita prie išvados, kad įprastinė projekto sąvoka — visuma dokumentacijos, brėžinių, apskaičia¬vimų, būtinų konkrečiam objektui sukurti. Dažniausiai planuojant projektą galima susidurti su šiais objektais: projekto turinys, jo vertė, laikotarpis, žmogiškieji... [toliau žr. visą tekstą] / PROJECT MANAGEMENT TEAM BUILDING IN „KEMEK ENGINEERING“ (SUMMARY) Modern business, which is seeking to operate in high competition and regular, intensive development, can’t use conventional structure and vertical hierarchy. Alterations in company can be done by actualizing projects, which are realized by teams – groups of employs consecutively and harmoniously reaching the same aim. Modern projects and their management can be compared to the multi-stage pyramid, whose first stage – project management philosophy and methodology – reasoned by modern science, technological and economical knowledge. Project success always depends on person who actualizes it. Often happens that project initiator and founder is the same defaulter, who looks for the project team. In this case it’s sometimes hard for a project team to understand project manager’s wishes and successfully realize them. More effectively projects are actualized when persons who will be establishing project, are also precipitating in its generation stage. Subject – project management in company KEMEK ENGINEERING. It is leading organization in field of implanting specialized technological solutions and production process automation in Baltic States and CIS countries. Hypothesis: Company leadership is aiming for a successful project management by building team and motivating them according to their requirements. Therefore our goal – to scrutinize project management and team building in company KEMEK ENGINEERING. With the... [to full text]

Pastarąjį dešimtmetį, dėl globalizacijos ir plataus technologijų panaudojimo tarptautinės organizacijos patyrė ženklią verslo plėtrą. 2008-aisiais buvo spėjama, kad 41 milijonas visų pasaulio korporacijų darbuotojų dirbs bent vieną dieną per savaitę virtualiai. Taip pat, 65% virtualių komandų narių teigė, kad jie niekada nebuvo įtraukti į efektyvų susibūrimą su kitais komandos nariais, ir 36% komandų narių niekada nėra susitikę su bendradarbiais akis į akį. Virtualios komandos – tai nauja darbo dimensija, apeinanti atstumą, laiko zonas ir organizacijos ribas. Jos pagalba organizacija gali turėti jai tinkamus specialistus, nesvarbu kur jie bebūtų. Tad kaip valdyti virtualioje erdvėje dirbančius žmones ir ar visi moka dirbti šioje aplinkoje Darbo tikslas – remiantis virtualių komandų struktūriniais modeliais bei projektų etapais, sukurti virtualios komandos valdymo modelį integruotą projekto eigoje. Darbo rezultatų teorinė reikšmė. Atlikus mokslinės literatūros analizę buvo išskirta: Išanalizavus virtualios komandos sąvokas bei struktūrą suformuotas bendras virtualių komandų apibrėžimas, jo struktūra bei sudedamosios dalys: žmogiškieji ištekliai, erdvė (vieta), komunikacinės technologijos, laikas, bendras tikslas. Išanalizavus virtualios komandos struktūrą, projekto etapus, komunikavimo įrankius buvo sukurtas teorinis virtualios komandos valdymo modelis atliekant projektą. Remiantis teoriniais šaltiniais bei gautais tyrimo rezultatais buvo išskirtos pagrindinės problemos su... [toliau žr. visą tekstą] / Aim of the paper – create virtual team management model integrated across different project phases, which was defined based on virtual team structural models and respective project stages. Paper objectives: 1) Provide conception of virtual teams based on various scientific interpretations. 2) Analyze the concepts of project management and team development theories applicability in virtual environments. 3) Create a virtual team management model according to the project phases and structure models of virtual teams. 4) Create the process of virtual team development during the lifecycle of the project based on the study results. Study methods. Scientific literature comparative analysis methods were used while analysing project management, concepts and structure of virtual teams. Experimental initial research had been conducted in a structured interview, questionnaire survey. The obtained results were processed using a mathematical analysis method (mode, median, mean, percentage expression) while processing the data with Microsoft Excel software. Synthesis method was used in order to formulate and structure the findings. Result. The paper has examined the structure of virtual teams and project management phases. Accordingly, theoretical virtual project team management model was created. Virtual team development process was designed based on this theoretical model and the results obtained in the study. This model is based on the human resources that affect the entire project life... [to full text]

Magistro darbo objektas – projektų valdymo kompetencijos. Darbo tikslas – nustatyti pagrindines bei kritines sėkmingam projektų valdymui būtinas kompetencijas – sugebėjimą tam tikroms projektų valdymo situacijoms taikyti pagrindinius tam tikro turinio srities principus ir technikas. Pagrindiniai darbo uždaviniai: ištirti mokslinę ir šviečiamąją literatūrą projektų valdymo bei projektų komunikacijos valdymo klausimais; padaryti pagrindinių projektų valdymo problemų analizę bei klasifikavimą, apžvelgiant projektų valdymo teoriją, remiantis atliktais tyrimais UAB „Labbis“ organizacijoje bei kitų įmonių projektų vadovų bei užsienio autorių atliktais tyrimais, patirtimi bei patarimais; atlikti panašių projektų valdymo kompetencijų tyrimų analizę; atlikti projektų valdymo kompetencijų tyrimą – neformalų interviu su projektų vadovais tam, kad būtų geriau suvokti sėkmę lemiantys kriterijai, nustatyta projektų valdymo būklė, išaiškinti ir nustatyti faktoriai, problemos, esminės priežastys bei suvokimai. Naudojantis mokslinės literatūros analizės, dokumentų analizės, lyginamuoju ir interviu metodais bei kokybine padarytų interviu analize buvo prieita prie pagrindinės išvados, kad investicijos į darbuotojų kompetencijos ugdymą yra viena iš svarbiausių organizacijos varomųjų jėgų ir turinčių tiesioginę įtaką organizacijos veiklos rezultatyvumui ir didina konkurencingumą. Atlikus literatūros analizę pastebėta, kad beveik visą mokslinių publikacijų ir tyrimų dalį apie projektų valdymo... [toliau žr. visą tekstą] / The main object of the work is project management competences. Aim of this work is to define main and determinant competences of successful project management – ability to use principles and techniques for certain project management situations. The main tasks of this work are to explore materials of project management, project communication management; define, classify and analyze project management problems; analyze similar researches of project management competences and to define main and practical project management competences by making research – interview of project managers. The main conclusion is that investment in education of competences is one of the critical success factors of organization and raises its competitive ability. After collecting materials of project management, was noticed that there is a lack of analytical discussions in this topic in Lithuania. So it was the main reason of choosing this topic. Also from analyzing literature it was defined that, the most critical element of successful project management is good project manager and the main competence is communication, so there defined challenges of good communication, reviewed and rated project management standards. After defining, classifying and analyzing project management problems there was made a conclusion, that despite the fact of variety of projects, the problems of project management are adequately universal. And the most difficult problems are connected to resources management: motivating... [to full text]

Bakalauro baigiamasis darbas nagrinėja socialinius procesus vykstančius projektinėje veikloje, naudojant šiuolaikinį, į žmogiškuosiuos išteklius orientuotą, projektinės veiklos požiūrį. Iki šiol projektinių veiklų įgyvendinimas buvo suprantamas labai siaurai: reikalingas techninis darbas, apimantis veiklų įgyvendinimo procesus, etapus. Tokiu būdu individai ir tarp jų vykstantys socialiniai procesai laikomi neesminiais ir projekto rezultatams įtakos neturintys veiksniai. Todėl šio darbo tikslas – atskleisti socialines sąveikas, vykstančias projektų valdymo metu. Tyrimas atliktas remiantis mokslinės literatūros šaltinių analizės metodu; pusiau struktūruotu interviu ir dokumentų analizės metodu, naudojant grindžiamosios teorijos metodologijos strategiją. Atlikus tyrimą remiantis šia strategija per nuolatinį egzistuojančių ir formuojamų teorijų palyginimą buvo konstruojamos naujos teorijos, kurios praplėtė esamas projekto valdymo teorijas taikytinas socialiniams procesams: saviraiškos galimybės projektinėje veikloje, ugdomasis projektinės aplinkos poveikis, tarpusavio pažinimo procesas. Taip pat praplėstos ir papildytos šios teorijos: konfliktų atsiradimo ir jo išvengimų būdų, komunikacijos proceso naudojant kontrolės mechanizmą, kryptingos darbinės veiklos komandoje, komandinio darbo sąvokos neįsisavinimo teorijos. / Undergraduate thesis examines the social processes in project management a contemporary to human resource-oriented, project's activities. So far, the implementation of project activities have been defined too narrowly: for technical work, including activities in the implementation of processes and stages. In this way, individuals within and between social processes are considered minor and do not affect project performance factors. Therefore, the goal to reveal the social interactions taking place in project management. The study was conducted on the basis of scientific literature analysis method and semi-structured interviews and document analysis, using grounded theory methodology strategy. The investigation based on this strategy through the regular existing molding and comparison of theories have been constructed in the new theory, which expanded the existing project management theories applicable to the social process of expression the possibility of project work, educational environment for the project, between the cognitive process. As well as extended and supplemented by this theory: the emergence of conflict and avoidance techniques, communication with the process control mechanism, focused work team performance, teamwork concept-execution theory.