Pateiktas darbas analizuoja virtualių įmonių projektų valdymo problemas. Pati įmonių valdymo struktūra sukelia tam tikrų sunkumų. Pagrindinė to priežastis yra ta, jog bendravimas virtualiose įmonėse vyksta naudojantis informacinėmis ir komunikacinėmis technologijomis. Visų pirma iškyla dvi pagrindinės problemos – žmogiškųjų išteklių valdymas ir komunikacijos valdymas. Atlikta literatūros apžvalga tik patvirtino šias prielaidas. Siekiant spręsti šias problemas, buvo pasirinktos PMBOK žinių sritys, kaip pagrindas projektų valdymui, kuris buvo praplėstas patarimais, kaip šį modelį geriau pritaikyti darbui virtualiose įmonėse. / Produced work focuses on analyzing problems, that come from project management in virtual enterprises. Structure of enterprises itself arouses some difficulties. The main reason is, that interaction between project stakeholders is managed through information and communication technologies. There are two main problems – human resource management and communication management. Performed literature analysis confirmed that assumptions. To solve those problems, PMBOK knowledge areas were chosen, as the basis for project management. They were complemented with some suggestions, witch make this model more suitable for virtual enterprises.