Šiame darbe buvo siekiama išanalizuoti švietimo sektoriaus NVO vykdomų projektų valdymo problemas ir pateikti projektų valdymo problemų sprendimo pasiūlymus. Šiam tikslui pasiekti buvo analizuojama mokslinės literatūra, dokumentai, teisės aktai, spaudos publikacijos, elektroninė informacija. Taip pat atliktas kiekybinis tyrimas, statistiniams duomenims surinkti panaudotas anketavimo metodas. Pirmiausia darbe apžvelgiama projektų vadybos samprata: aptariamas projekto sąvokos turinys bei projektų vadybos taikymas organizacijose; analizuojami projektų gyvavimo, valdymo ypatumai; nagrinėjama projektų vadyba organizacijos kaitos bei organizacijos kultūros kontekste; nagrinėjamos projektų vadyboje taikomos darbo organizavimo formos. Toliau analizuojami NVO ypatumai Lietuvoje: aptariama NVO sąvoka bei pagrindiniai principai ir tikslai; analizuojama NVO sektoriaus teisinė aplinka Lietuvoje; nagrinėjami NVO veiklos sričių ypatumai; analizuojamos projektų vadybos taikymo tendencijos Lietuvos NVO, kuomet NVO traukiamos problemų sprendimų, tą darant per projektų finansavimą, nagrinėjama Europos Sąjungos paramos Lietuvai, kai projektų vadybos pagalba įsisavinamos šaliai skiriamos lėšos; apibūdinami NVO sektoriaus valdymo ypatumai ir jų problemos. Trečiame darbo skyriuje aptariami atlikto kiekybinio tyrimo rezultatai: aptariamas tyrimo organizavimas ir metodika; apibūdinama tyrimo duomenų analizė; nagrinėjama gauta informacija apie projektų administravimo personalą; analizuojama... [to full text] / The purpose of this master thesis was to traverse projects’ governance problems of Educational sector NGOs and to present suggestions of solutions for these problems. In order to achieve the goal was chosen the method of analysis of nonfictions, documents of NGOs legislations, publications on internet websites; was made quantitative research, for gathering statistical information was chosen the method of questionnaire. First of all, the theoretic conceptions of project management were analyzed: there were discussed the notion and implementation of project management in the organizations; there were analyzed stages and singularities of the projects, as well as project management in the context of the culture of organization, and analyzed organized work forms, applied in the projects’ management. Further, there are analyzed singularities of NGOs in Lithuania: analyzed peculiarities of NGOs’ activities, when they are involved to solve the problems by implementing projects, analyzed peculiarities of projects governance and problems of NGOs. In the third part of this work the results of quantitative research are analyzed: there are discussed the methodology, how research was organized; described the data of research; analyzed gained information about projects’ administrative staff; analyzed information about projects’ governance system. In order to find differences and similarities between groups of respondents, gained information was compared, there were given common... [to full text]

Informacinių technologijų įmonėse projektai sulaukia daug dėmesio, kadangi šiose įmonėse veikla be projektų praktiškai neįmanoma. Dėl šios priežasties labai svarbu, kad būtų užtikrintas efektyvus projektų valdymas. Visai organizacijos veiklai, darbuotojų efektyviam darbui didelę įtaką daro motyvavimo įmonėje sistema. Kadangi pačiame projektų valdyme dalyvauja įmonės darbuotojai, norint pasiekti efektyvių rezultatų, motyvavimo sistemai čia turėtų būti skiriamas didelis dėmesys. Įmonės turėtų išsiaiškinti, kas motyvuoja jos darbuotojus vykdant tam tikrus projektus, ir atitinkamai taikyti motyvavimo sistemą. Darbo objektas yra motyvavimo sistema, daranti poveikį projektų valdymui. Darbo uždaviniai: • Įvertinti personalo motyvavimo sistemos ypatumus; • Įvertinti projektų valdymo būtinumą; • Pateikti projekto valdymo etapus; • Įvertinti pagrindinius projektų valdymo būdus; • Sukurti teorinį personalo motyvavimo sistemos poveikio projektų valdymui modelį; • Įvertinti pasirinktų IT įmonių personalo motyvavimo sistemą bei projektų valdymą bei nustatyti jų ryšį. Atsižvelgiant į tai, kokios motyvavimo priemonės daro didžiausią poveikį atskiriems projektų valdymo etapams, didesnį dėmesį reikėtų skirti ne visoms priemonėms, o toms, kurios labiausiai įtakoja projektų valdymą. Matant, kas darbuotojų nemotyvuoja kiekvienu projekto valdymo etapu, galima būtų toms priemonėms konkrečiame etape dėmesio skirti mažiau, atitinkamai labiau sureikšminant tuos motyvavimo elementus, kurie daro... [toliau žr. visą tekstą] / The projects attract much attention in the companies of information technologies because the activity of these companies is almost impossible without the projects. Therefore it is very important to secure effective management of the projects. The motivation system in the company has big influence on the entire activity of the organization and effective work of the employees. As the company’s employees take part in the management of the projects, in order to achieve effective results, the motivation system should get big attention. The companies should learn, what motivates their employees while executing certain projects, and apply the motivation system accordingly. The object of the work is motivation system that affects project management. Tasks of the work: • to assess the peculiarities of motivation system of the personnel; • to assess the necessity of project management; • to present the management stages of the project and the main management modes of the projects; • to create the theoretical model of the impact of motivation system of the personnel on the project management; • to assess the motivation system of the personnel in selected IT companies, project management, and to determine their relations. Taking into account the motivation means, which have the biggest impact on separate stages of project management, the bigger attention should be paid not to all the means, but to the ones, which affect the project management the most. When it is seen that the employees... [to full text]

Šio darbo tikslas – ištyrus organizacinę projektų valdymo brandą ir asmeninę projektų vadovų kompetenciją, nustatyti jų koreliacijos buvimą arba nebuvimą ir pateikti pasiūlymus atitinkančius šiandienos tendencijas, kurie padėtų pagerinti esamą projektų valdymo padėtį Lietuvos įmonėse. Pirmoje darbo dalyje analizuojama mokslinė literatūra, kur abibrėžiamos projektų, jų valdymo, projektų vadovo sampratos, taip pat projektų valdymo brandos samprata ir jos vertinimo priemonės. Antroje darbo dalyje analizuojami tyrimo, atlikto Lietuvos projektų vadybos asociacijoje, rezultatai. Atlikus anketinę apklausą išryškėjo tendencija, kad Lietuvos įmonėse, vykdančiose projektus, dažniau dirba aukštesnės kompetencijos projektų vadovai ir organizacijos nevisada sugeba užtikrinti jiems reikalingas darbo sąlygas bei išteklius, reikalingus sėkmingam projektų įgyvendinimui. Trečioje darbo dalyje pateikiamas pasiūlymų projektas,paremtas vienu iš brandos vertinimui ir gerinimui skirtų modelių – OPM3 ir skirtas pagerinti organizacinio projektų valdymo brandą organizacijoje. / The aim of this paper - the study of organizational project management maturity and personal project management expertise to establish the relationship between them and to submit proposals consistent with contemporary trends to help improve the current situation in project management in Lithuanian companies. The first part analyzes the scientific literature, which defines the concept of project management, the project manager, as well as the concept of project management maturity and its assessment. The second part analyzes the results of survey of Lithuanian Project Management Association. After the questionnaire survey showed a trend towards the Lithuanian companies which carry out the projects are concentrated in higher-expertise project managers and organizations are not always able to provide them with the necessary working conditions and resources necessary for successful project implementation. In the third part is presented project of proposals, based on one of the maturity assessment and improvement of models - OPM3 and to improve organizational project management maturity in an organization.

Darbo tikslas: suprojektuoti ir sukurti el. projektų rengimo ir valdymo programinę įrangą skirtą kišeniniams kompiuteriams. Darbo uždaviniai: Išanalizuoti el. projektų rengimo programinę įrangą, išsiaiškinti Project Server 2003 architektūrą, suprojektuoti ir sukurti el. projektų valdymo programinę įrangą atsižvelgiant į dažniausiai naudojamus projektų valdymo įrankius. Išanalizavus el. projektų valdymo programinę įrangą, pastebima, kad vienos programos yra autonominės ir akcentuojamas duomenų eksportavimas norimu formatu, kitos eksportuoja duomenis Microsoft Project failų formatu ir tokiu būdu yra sinchronizuojama su personaliniu kompiuteriu. Buvo sukurta programinė įranga, kuri gali prisijungti prie nuotolinio Microsoft Office Project Server 2003 ir tokiu būdu valdyti projektą. Sąryšis tarp kliento ir serverio palaikomas PDS metodais – XML dokumentais. / Objective of work: design and create e-projects preparation and management software for palmtops. Tasks of work: Analyze e-projects preparation software, explore architecture of Project Server 2003, design and create e-projects management software considering most popular project management tools. After analyzing e-projects management software, it was noticed that some programs are autonomic and data export in desirable format is emphasized, other programs export data in Microsoft Project file format and in such way synchronize it with PC. Software, that can connect to remote Microsoft Office Project Server 2003 and manage project in this way, was created. Connection between client and server is enabled by PDS methods – XML documents.

Šiandieninė verslo plėtra, sparčiai kintančios technologijos, konkurencijos augimas lemia ne tik didėjantį aukštos kvalifikacijos specialistų, kvalifikuotų darbininkų poreikį, bet ir tinkamo personalo valdymo strategijos pasirinkimą. Šio baigiamojo magistro darbo tikslas - ištirti vadovo vaidmenį statybos projekto komandoje, pasiūlyti komandos valdymo modelį. Šiam tikslui pasiekti keliami trys uždaviniai: Pirmas – atlikti Lietuvos bei užsienio šalių mokslinės literatūros analizę tema „Vadovo vaidmens, organizuojant efektyvų statybos projekto komandos darbą, tyrimas“. Antras – išnagrinėti tokias nuo statybos vadovavimo neatsiejamos sritis, kaip projektų vadyba, valdymo metodai, vadovavimo stilius ir modeliai, komandos formavimo veiksniai, komandos efektyvumo sąlygos ir vadovo savybės, darančias įtaką komandai. Trečias – ištirti vadovo vaidmenį statybos projekto komandoje, vadovų bei komandos darbuotojų tarpusavio santykius, komandos valdymo ypatybes. Ištyrus teorinius ir praktinius statybos projekto komandos vadovavimo aspektus, pateikiamos baigiamojo darbo išvados ir komandos valdymo modelis. Darbo apimtis – 71 psl. teksto be priedų. Darbe yra 49 paveikslėlių, 3 lentelės, 59 bibliografiniai šaltiniai, 2 priedai. / Present business development, rapid change in technologies and growth in competition influences not only the demand of high skill specialists and qualified labour, but also the proper choice of staff management strategy. Objective of this master closing work – to analyze a manager’s role in a construction project team and to suggest the team management model. Three tasks are raised to pursue the objective: First – to examine Lithuanian and foreign scientific literature to the point “Investigation of manager’s role in organizing efficient work of construction project team” Second – to analyze topics related to the construction management and influencing the team like project management, management methods, styles and models, team building factors, team effectiveness conditions and manager’s characteristics. Third – to investigate manager’s role in construction project team, relations between managers and staff as well as team management features. As result, conclusions and team management model are drawn after research of theoretical and practical aspects in construction project team management. Work summary – 71 text pages excepting appendices. There are 49 figures, 3 tables, 59 bibliographical sources and 2 appendices.

The subject matter of this research is content, features, role and prospects of soft security in the context of Eastern Dimension of European Neighbourhood Policy by identifying and analysing soft security as a component of the European Union initiated joint project management in the area of Eastern Dimension of European Neighbourhood Policy covering Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine, as well as Russian Federation. The objective of this research is to define ability of soft security component to effectively facilitate the process of security governance leading to increasing level of regional security and stability. / Šios disertacijos tyrimo objektas – minkštasis saugumas Europos kaimynystės politikos Rytų dimensijos kontekste, identifikuojant ir analizuojant minkštąjį saugumą kaip Europos Sąjungos inicijuojamų bendrų projektų ES Kaimynystės politikos Rytų dimensijos erdvėje, apimančioje Armėniją, Azerbaidžaną, Baltarusiją, Gruziją, Moldovą ir Ukrainą, o taip pat ir Rusijos Federaciją,valdymo komponentą. Siekiama, analizuojant minkštąjį saugumo komponentą, atskeisti jo gebėjimą skatinti, įgalinti ir lengvinti regiono saugumo ir stabilumo efektyvaus valdymo procesą.

Magistro darbe nagrinėjami pagrindiniai Lietuvos ir užsienio autorių moksliniai darbai, susiję su projektų valdymu bei strateginių tikslų įgyvendinimu organizacijoje. Išanalizuoti ir susisteminti teoriniai projektų valdymo įgyvendinant organizacijos strateginius tikslus ypatumai, pateiktas teorinis organizacijos strateginių tikslų ir projekto sąveikos modelis. Dokumentų analizės metodu, atliktas tyrimas, kurio metu buvo siekiama nustatyti tris aspektus. Pirma, buvo siekiama parodyti projektų finansinę naudą Šiaulių universiteto veiklai. Antra, nustatyti, į kokius dokumentus orientuojamasi rengiant projektą ir ar tuose dokumentuose yra numatomas projektų valdymo procesas. Trečia, buvo siekiama išsiaiškinti į kokius strateginius tikslus yra orientuoti pasirinkti projektai. Šiam tyrimui atlikti pasirinkta nagrinėti Šiaulių universiteto strateginius dokumentus, veiklos ataskaitas, Lietuvos Respublikos teisės aktus, reglamentuojančius aukštojo mokslo finansavimą bei pasirinktų tirti 3 projektų paraiškos. Siekiant išsiaiškinti sąveiką tarp projektų valdymo ir strateginių Šiaulių universiteto tikslų įgyvendinimo, buvo atliktas pusiau struktūruotas interviu metodas, taikant giluminio interviu principus. Apklausta 12 ekspertų, iš kurių: 3 – aukščiausiojo ir viduriniojo lygio vadovai, 3 – Projektų vadybos skyriaus darbuotojai, 6 – projektų vykdytojai. Atlikus tyrimą paaiškėjo, kad projektų valdymas Šiaulių universitete yra itin svarbi veikla. Išanalizavus pasirinktus dokumentus... [toliau žr. visą tekstą] / Master’s work deals with the main aspects of scientific papers of Lithuanian and foreign authors related to project management and strategic objectives realization in an organization. There are analyzed and systemized theoretical project features on implementation of the Organization‘s strategic aims. Also, there are submitted strategic objectives of Organization‘s and project's theoretical interaction model. The method of document analysis was designed to identify three aspects. Firstly, the work aims to show the project‘s financial benefits in activities of Šiauliai University. Secondary, it determines in which documents is focused during the project management process. Thirdly, the aim was to find out in what strategic objectives selected projects are oriented. The research is based on Siauliai University strategic documents, activity reports, Lithuanian legislation which are related to the higher education funding and the application of 3 selected projects. In order to determine the interaction between project management and the strategic objectives of the University of Šiauliai, was selected a semi structured interview method, based on principles of deep interview method. There were interviewed 12 experts: 3 high and mid-level managers of Šiauliai University, 3 – members of department of Project management, 6 – project executors. The analysis of selected documents showed that there is a direct and indirect connection of EU structural support funds for the projects and... [to full text]

The main problem analyzed in this work was the need to design and create an internal management system for small and medium enterprices, that would meet their particular requests on usability, extensibility and adaptability at available costs. As solution to this problem was deep analysis of available systems of that kind, and creation of our own system, that had met necessary requirements and even more – had some technological improvements, such as reduced number of users actions, necessary to make things done. This was implemented with the help of AJAX programming technique and a special framework, created for this system. This system can be used to manage projects in a small or medium enterprice, collect statistics about projects, staff work, distribute project tasks to staff and monitor the implementation. There also is an oportunity to generate various reports, such as summary of accomplished tasks for every employee, lists of project tasks and their status and so on. This system can be easily installed in any enterprice because of it‘s client – server architecture, where client connects to the server with the help of a web browser, that can be found in every computer, so there is no need to install system in all computers in enterprice. In that way maintenance costs are reduced, because all you have to look after is server with a system on it.

Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. Project Management Information System is tightly connected with organizational structure and particularity of executed projects. However the main objective of this research was to identify project management model that would be universal, helpful and easily used with small and medium projects In analysis phase we reviewed different methodologies, project management processes and methods, that are used to implement these processes. For our model we’ve chosen Adaptive Project Framework and basic process groups, such as time, resource management and some other, that can be effectively used in computer-driven system. During research we compared our project management system prototype with existing solutions to ascertain suggested model for its universality, helpfulness and easy use. The comparison showed that our model fits the requirements, though its not the most useful, but the proportion of functionality and usefulness is the best.

Žaidimizacija – tai metodologija, kurios dėka su žaidimais nieko bendro neturinčiam kontekstui suteikiami žaidimo mechanika ir dizainas. Darbe aprašomas ir tiriamas projektų valdymo sistemos žaidimizavimas. Projektų valdymo sistemai žaidimizavimo metu yra sukuriamas žaidimo sluoksnis. Darbe pristatyta „Trogon“ projektų valdymo sistema pagrįsta trijų sluoksnių architektūra. Projektinėje dalyje peržvelgėme sistemos žaidimizaciją. Pagal formalų sistemos žaidimizavimo aprašą žaidimizacija vadiname rinkinį G, kuris sudarytas iš žaidimo sluoksnio elementų ir aktualios projektų valdymo sistemos dalies. Techninis žaidimizacijos įgyvendinimas sudarytas iš dviejų dalių – duomenų klasių ir vaizdavimo klasių. Šiuo modeliu žaidimizuoti galime bet kokią sistemą, kuri įgyvendina žaidimizacijos duomenų kontraktą. Atliktame kokybės tyrime buvo suskaičiuotos sistemos metrikos ir jų kitimas skirtingose sistemos versijose. Skirtingų sistemos versijų tyrimas leidžia mums nustatyti sistemos atitikimą antram ir ketvirtam Lehman dėsniams. Atlikus detalų sistemos galutinės versijos įvertinimą buvo nustatytos jos prižiūrimumo metrikos ir nustatytos tobulinimo galimybės. Eksperimentinį tyrimą sudaro dvi dalys: spalvų analizė puslapių WCAG 2.0 kontrasto reikalavimų atitikimui nustatyti ir žaidimizacijos naudojamumo įvertinimas. Spalvų analizei pasiūlyta nauja vertinimo metodika naudojant puslapių paveikslėlių vizualinį tyrimą. Šio tyrimo metu nustatytas trijų sistemos puslapių atitikimas WCAG 2.0... [toliau žr. visą tekstą] / Gamification - is a methodology that enchants on-games context with game mechanics and game design. Document is a study of project management system gamification. Project management system is gamified by adding game layer to it. Paper introduces “Trogon” project management systems based on three-layer architecture. Paper overviews project management systems gamifications. According to a formal system description gamification is a set G, which consists of game elements and relevant parts of project management system. Technical view into gamification solution implementation consists of two parts - data classes and visualization classes. This model of gamification can be applied to any system that implements gamification data contract. In this paper we have described the performed quality analysis of the system, during which a study was done of system maintenance metrics and their changes in different versions of the system. Different versions study allows us to determine system compliance with second and fourth Lehman laws. Following a detailed assessment of system final version determined system maintenance metrics and possible system maintainability improvements. Experimental study consists of two parts: color analysis of several system pages in compliance with WCAG 2.0 contrast ratio requirements for accessibility and gamification usability evaluation. For color analysis paper proposes a new methodology for evaluation color contrast ratio requirements of pages using... [to full text]