Informacinių technologijų įmonėse projektai sulaukia daug dėmesio, kadangi šiose įmonėse veikla be projektų praktiškai neįmanoma. Dėl šios priežasties labai svarbu, kad būtų užtikrintas efektyvus projektų valdymas. Visai organizacijos veiklai, darbuotojų efektyviam darbui didelę įtaką daro motyvavimo įmonėje sistema. Kadangi pačiame projektų valdyme dalyvauja įmonės darbuotojai, norint pasiekti efektyvių rezultatų, motyvavimo sistemai čia turėtų būti skiriamas didelis dėmesys. Įmonės turėtų išsiaiškinti, kas motyvuoja jos darbuotojus vykdant tam tikrus projektus, ir atitinkamai taikyti motyvavimo sistemą. Darbo objektas yra motyvavimo sistema, daranti poveikį projektų valdymui. Darbo uždaviniai: • Įvertinti personalo motyvavimo sistemos ypatumus; • Įvertinti projektų valdymo būtinumą; • Pateikti projekto valdymo etapus; • Įvertinti pagrindinius projektų valdymo būdus; • Sukurti teorinį personalo motyvavimo sistemos poveikio projektų valdymui modelį; • Įvertinti pasirinktų IT įmonių personalo motyvavimo sistemą bei projektų valdymą bei nustatyti jų ryšį. Atsižvelgiant į tai, kokios motyvavimo priemonės daro didžiausią poveikį atskiriems projektų valdymo etapams, didesnį dėmesį reikėtų skirti ne visoms priemonėms, o toms, kurios labiausiai įtakoja projektų valdymą. Matant, kas darbuotojų nemotyvuoja kiekvienu projekto valdymo etapu, galima būtų toms priemonėms konkrečiame etape dėmesio skirti mažiau, atitinkamai labiau sureikšminant tuos motyvavimo elementus, kurie daro... [toliau žr. visą tekstą] / The projects attract much attention in the companies of information technologies because the activity of these companies is almost impossible without the projects. Therefore it is very important to secure effective management of the projects. The motivation system in the company has big influence on the entire activity of the organization and effective work of the employees. As the company’s employees take part in the management of the projects, in order to achieve effective results, the motivation system should get big attention. The companies should learn, what motivates their employees while executing certain projects, and apply the motivation system accordingly. The object of the work is motivation system that affects project management. Tasks of the work: • to assess the peculiarities of motivation system of the personnel; • to assess the necessity of project management; • to present the management stages of the project and the main management modes of the projects; • to create the theoretical model of the impact of motivation system of the personnel on the project management; • to assess the motivation system of the personnel in selected IT companies, project management, and to determine their relations. Taking into account the motivation means, which have the biggest impact on separate stages of project management, the bigger attention should be paid not to all the means, but to the ones, which affect the project management the most. When it is seen that the employees... [to full text]

Kiekvienai kompanijai, nepriklausomai nuo jos dydžio, darbuotojai yra jų verslo sėkmės pagrindas. Nuo seno yra žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones galima pasiekti savo tikslus. Tai daro organizacijų vadovai tikslams įgyvendinti naudodami motyvavimo principus. Motyvavimas, kitaip skatinimas, aktyvinimas – tai konkrečių tarpusavyje susijusių aktyvinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui, aktyvumui didinti. Darbuotojų motyvacija yra sudėtingas reiškinys, todėl neįmanoma vienareikšmiškai nuspręsti kaip geriausiai motyvuoti darbuotojus. Daugelis veiksnių, tarp jų ir organizacijos formos, turi įtakos darbuotojų motyvavimo skirtumams. Šiame darbe atskleidžiamos pagrindinės motyvavimo teorijos, jų skirtumai, analizuojamos organizacijose taikomos motyvavimo sistemos ir jų ypatumai, bei pateiktos įmonių taikomos motyvavimo sistemos ir jų įtaka veiklai. Magistro baigiamojo darbo tikslas – ištirti tarptautinėje organizacijoje naudojamas motyvavimo sistemas ir jų įtaką darbuotojų veiklai. Magistro baigiamojo darbo uždaviniai:  išnagrinėti pagrindines pasitekinimo darbu (motyvavimo) teorijas;  išanalizuoti motyvavimo sistemų rūšis, priemones bei įtaką darbo rezultatyvumui;  išnagrinėti motyvavimo modelius naudojamus organizacijose;  atskleisti motyvavimo sistemų naudojimo ypatumus skirtingose šalyse;  ištirti tarptautinėse ir Lietuvos įmonėse taikomo darbuotojų motyvavimo ypatybes bei jų įtaką darbuotojų veiklai... [toliau žr. visą tekstą] / Motivation is known to be as one of the main things to make company successful in their business. There are many ways how to motivate, but companies’ leaders must know what motivates their employees, because every individual has his own needs, and sometimes it differs one from another. Many motivational tools (such as bonuses, prizes, compensations, etc.) motivate people externally, while only internal motivation can create a long term employee satisfaction. Creating a motivating environment takes a lot of work – it requires care, a systematic approach, and authentic respect for one’s team. The purpose of the work is to analyze motivation systems used in international organization and their influence on work. The subject of the work is motivation. The analysis of modern science literature, articles, research and web based information has let to reveal the main peculiarities of motivation and motivational tools concept, the use of motivation in international and Lithuanian business. The purpose of the research is to measure the degree of motivation usage in international and Lithuanian companies and its influence on work. Work contains 67 pages, 8 tables and 31 picture. Theoretical part of the work reveals the main motivation theories (content theories and process theories), motivational tools, models and influence on work efficiency. The second part of the work (analytical part) reviews the situation of world labour market, employee satisfaction, motivation usage differences... [to full text]

Darbas yra apie personalo motyvaciją ir motyvavimą, o tiksliau apie personalo motyvavimo priemones. Motyvacija yra vidinė jėga/būsena, kuri sąlygoja individo elgseną. Siekiant, kad darbuotojas dirbtu gerai darbdavys turi pasirinkti tinkamiausias motyvavimo priemonės iš visos jų gausos. Visos šios motyvavimo priemonės yra skirstomos į dvi dideles grupes: materialinė motyvacija ir nematerialinė. Žinomiausia materialinės motyvacijos forma yra darbo užmokestis. Ši priemonė efektyvi, bet turi trumpalaikį veikimą. Todėl rekomenduojama naudoti daugiau nematerialinių motyvavimo priemonių tokių kaip darbovietės prestižas, draugiškas kolektyvas, darbdavio pagarba ir kitus. Motyvavimo priemonių visumą turi būti sudaryta atsižvelgiant į įmonės veiklos sritį ir darbuotojo poreikius. Motyvavimo procesas tai bendradarbiavimas tarp darbdavio ir darbuotojo. Tyrimo tikslas ištirti personalo motyvacijos ir motyvavimo problematika, remiantis teorinėmis paradigmomis. Išsiaiškinti motyvavimo sistemos poveikį bendram darbo našumui. Dauguma respondentų buvo moterys dirbančios AB SEB Banke Operacijų departamente. Tyrimas susideda iš apklausos anketos ir struktūrizuoto interviu. Anketa buvo anoniminė ir platinama elektroniniu paštu. / This article contains information about employee motivation, more exactly, about means of employee motivation. Motivation is an inner force that drives employee behaviour. In order to make employee work good, employer have to choose right means of motivation from big variety. All these means can be classified into two big groups: material and psychological. The most known material mean is salary. This mean is effective, but have a short-lasting effect. For this reason it is recommended to use more psychological means such as possibilities of career, prestige of an enterprise, good communication, attention and respect of employee. The selection of means should be made according to situation of enterprise, work specific and needs of employee. Motivation process has to be a partnership between employee and employer. The aim of investigation was to analyse motivation at work, to discover the influence of current motivation systems to overall work performance. The majority of the employees mostly women were chosen from AB „SEB bank“ operations department (100 persons), and investigated by these methods: a questionnaire and an interview. The questionnaire was anonymous and was sent by email.

Final work of the Master‘s studies, 75 pages, 13 pictures, 8 tables, 48 literature sources, 6 appendices, in Lithuanian language. KEY WORDS: motivation of consultants, motivation tools, motivation system, model of motivation system, structure of motives, motivation level. Research object: Lithuanian agricultural consulting services, consultants of Chamber of Agriculture of Lithuanian Republic and JSC “ETKC”. Research subject: motivation system of consultants. Research aim: to create the consultants’ motivation system based on the analysis of the scientific literature and the results of the researches performed. Objectives: 1. To analyse and summarize the main concepts and the theories of the motivation of employees. 2. To discuss the means of employees’ motivation and the possible ways of their application. 3. To analyse the employees’ motivation system and prepare a theoretical model of the consultants’ motivation system. 4. To investigate the main factors that motivate the consultants in the enterprises analysed. 5. To create a system of the motivation of consultants based on the results of the research. Research methods: method of a cooperative scientific research - analysis of the scientific literature, quantitative research method – survey based on questionnaires of the consultants of the organisations in question, method of comparative analysis, method of logical analysis and conclusion findings, method of graphical representation. On the basis of theoretical part... [to full text]