Kiekvienai kompanijai, nepriklausomai nuo jos dydžio, darbuotojai yra jų verslo sėkmės pagrindas. Nuo seno yra žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones galima pasiekti savo tikslus. Tai daro organizacijų vadovai tikslams įgyvendinti naudodami motyvavimo principus. Motyvavimas, kitaip skatinimas, aktyvinimas – tai konkrečių tarpusavyje susijusių aktyvinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui, aktyvumui didinti. Darbuotojų motyvacija yra sudėtingas reiškinys, todėl neįmanoma vienareikšmiškai nuspręsti kaip geriausiai motyvuoti darbuotojus. Daugelis veiksnių, tarp jų ir organizacijos formos, turi įtakos darbuotojų motyvavimo skirtumams. Šiame darbe atskleidžiamos pagrindinės motyvavimo teorijos, jų skirtumai, analizuojamos organizacijose taikomos motyvavimo sistemos ir jų ypatumai, bei pateiktos įmonių taikomos motyvavimo sistemos ir jų įtaka veiklai. Magistro baigiamojo darbo tikslas – ištirti tarptautinėje organizacijoje naudojamas motyvavimo sistemas ir jų įtaką darbuotojų veiklai. Magistro baigiamojo darbo uždaviniai:  išnagrinėti pagrindines pasitekinimo darbu (motyvavimo) teorijas;  išanalizuoti motyvavimo sistemų rūšis, priemones bei įtaką darbo rezultatyvumui;  išnagrinėti motyvavimo modelius naudojamus organizacijose;  atskleisti motyvavimo sistemų naudojimo ypatumus skirtingose šalyse;  ištirti tarptautinėse ir Lietuvos įmonėse taikomo darbuotojų motyvavimo ypatybes bei jų įtaką darbuotojų veiklai... [toliau žr. visą tekstą] / Motivation is known to be as one of the main things to make company successful in their business. There are many ways how to motivate, but companies’ leaders must know what motivates their employees, because every individual has his own needs, and sometimes it differs one from another. Many motivational tools (such as bonuses, prizes, compensations, etc.) motivate people externally, while only internal motivation can create a long term employee satisfaction. Creating a motivating environment takes a lot of work – it requires care, a systematic approach, and authentic respect for one’s team. The purpose of the work is to analyze motivation systems used in international organization and their influence on work. The subject of the work is motivation. The analysis of modern science literature, articles, research and web based information has let to reveal the main peculiarities of motivation and motivational tools concept, the use of motivation in international and Lithuanian business. The purpose of the research is to measure the degree of motivation usage in international and Lithuanian companies and its influence on work. Work contains 67 pages, 8 tables and 31 picture. Theoretical part of the work reveals the main motivation theories (content theories and process theories), motivational tools, models and influence on work efficiency. The second part of the work (analytical part) reviews the situation of world labour market, employee satisfaction, motivation usage differences... [to full text]

Darbo tikslas. Atskleisti darbo organizavimo ypatumus VšĮ Marijampolės ligoninėje. Tyrimo metodika. Tyrime dalyvavo VšĮ Marijampolės ligoninės pirmaeilėse pareigose dirbantis, stacionarines paslaugas teikiantis personalas: gydytojai, bendrosios praktikos slaugytojai bei slaugytojų padėjėjai. Tyrimas atliktas taikant sudarytą anoniminę anketą. Gauti tyrimo duomenys apdoroti, naudojant statistinių duomenų analizės programą SPSS 13,0 for Windows. Rezultatai. Tyrime dalyvavo 330 darbuotojų (203 slaugytojai, 77 slaugytojų padėjėjai ir 50 gydytojų). Gauti duomenys parodė, kad 99,1 proc. apklaustųjų susipažinę su individualiu darbo vietos aprašu. 50 proc. slaugytojų, mano, kad jų darbo vieta ne visuomet saugi. Daugiau kaip pusę apklaustųjų mano, kad jų darbo vieta nėra patogi ir neatitinka higieninių reikalavimų. Darbo vietos aprūpinimas žmogiškaisiais ištekliais bei techninėm priemonėm taip pat nepakankamas. 39 proc. apklaustųjų teigia, kad siekiant patenkinti visų besikreipiančių į gydymo įstaigą klientų poreikius, trūksta žmonių, taip pat paslaugų kokybei užtikrinti nepakanka aparatūros bei priemonių (26 proc. ir 20 proc.), ne visos priemonės funkcionalios – teigia 56,9 proc. respondentų. Darbo ir poilsio laiko organizavimas skiriasi, priklausomai nuo skyriaus, kuriame dirba apklaustieji bei pareigų. 27,5 proc. slaugytojų padėjėjų teigia, kad sudarant darbo grafiką neatsižvelgiama į jų pageidavimus, 92,5 proc. gydytojų po naktinio budėjimo neturi laisvos dienos bei 64 proc... [toliau žr. visą tekstą] / Aim of the study. Reveal special feature of work arrangement at Marijampolė hospital. Methods. An employee of full – time position, staff of stationary service: doctors, nurses of general care and assistans of nurses took part in the research. The anonymous quetionnaire was also used to carry out the survey. The data received was processed using the statistics processing program SPSS 13.0 for Windows. Results. 330 of staff took part in the research (included 203 nurses, 77 assistans of nurses and 50 doctors). The data received showed (99,1%) of recipients were got acquinted with individual description of work position. 50% of nuries think that their position is not safe enough. More than half of recipients think that their position is not convenient and out of requirements of hygiene. There is also lackof equipment and humanism. 39% of recipients claim that improving needs of applicants to health care institution there is shart of equipment and facilities (26% and 20 %), 56,9% respondents say most of facilities are out of work. There is difference between work and free time arrangement which depends on each department and staff position. 27,5% assistants of nuries claim that time – table is made up despote their requist. 92,5% doctors don‘t have a day – off after night shift. Also 64% doctors and 30% nuries ignore the time of lunch break. Arrangement of time for holiday isn‘t successful enough as well. The data received was evaluated where 25% respondents claim that the... [to full text]