Kiekvienai kompanijai, nepriklausomai nuo jos dydžio, darbuotojai yra jų verslo sėkmės pagrindas. Nuo seno yra žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones galima pasiekti savo tikslus. Tai daro organizacijų vadovai tikslams įgyvendinti naudodami motyvavimo principus. Motyvavimas, kitaip skatinimas, aktyvinimas – tai konkrečių tarpusavyje susijusių aktyvinimo priemonių ir būdų visuma, naudojama darbuotojų suinteresuotumui, aktyvumui didinti. Darbuotojų motyvacija yra sudėtingas reiškinys, todėl neįmanoma vienareikšmiškai nuspręsti kaip geriausiai motyvuoti darbuotojus. Daugelis veiksnių, tarp jų ir organizacijos formos, turi įtakos darbuotojų motyvavimo skirtumams. Šiame darbe atskleidžiamos pagrindinės motyvavimo teorijos, jų skirtumai, analizuojamos organizacijose taikomos motyvavimo sistemos ir jų ypatumai, bei pateiktos įmonių taikomos motyvavimo sistemos ir jų įtaka veiklai. Magistro baigiamojo darbo tikslas – ištirti tarptautinėje organizacijoje naudojamas motyvavimo sistemas ir jų įtaką darbuotojų veiklai. Magistro baigiamojo darbo uždaviniai:  išnagrinėti pagrindines pasitekinimo darbu (motyvavimo) teorijas;  išanalizuoti motyvavimo sistemų rūšis, priemones bei įtaką darbo rezultatyvumui;  išnagrinėti motyvavimo modelius naudojamus organizacijose;  atskleisti motyvavimo sistemų naudojimo ypatumus skirtingose šalyse;  ištirti tarptautinėse ir Lietuvos įmonėse taikomo darbuotojų motyvavimo ypatybes bei jų įtaką darbuotojų veiklai... [toliau žr. visą tekstą] / Motivation is known to be as one of the main things to make company successful in their business. There are many ways how to motivate, but companies’ leaders must know what motivates their employees, because every individual has his own needs, and sometimes it differs one from another. Many motivational tools (such as bonuses, prizes, compensations, etc.) motivate people externally, while only internal motivation can create a long term employee satisfaction. Creating a motivating environment takes a lot of work – it requires care, a systematic approach, and authentic respect for one’s team. The purpose of the work is to analyze motivation systems used in international organization and their influence on work. The subject of the work is motivation. The analysis of modern science literature, articles, research and web based information has let to reveal the main peculiarities of motivation and motivational tools concept, the use of motivation in international and Lithuanian business. The purpose of the research is to measure the degree of motivation usage in international and Lithuanian companies and its influence on work. Work contains 67 pages, 8 tables and 31 picture. Theoretical part of the work reveals the main motivation theories (content theories and process theories), motivational tools, models and influence on work efficiency. The second part of the work (analytical part) reviews the situation of world labour market, employee satisfaction, motivation usage differences... [to full text]

Šiomis dienomis, kada konkurencija, tarp rinkoje egzistuojančių įmonių didelė ir negailestinga UAB „Tobis“ tampa labai svarbus klausimas, kaip rasti būdą norint išlaikyti ir pagerinti konkurencinį pranašumą prieš įmones, konkurentes. Dėl šios priežasties viena iš įmonės vadovo darbo užduoties dalių – pasiekti kad pavaldiniai tinkamai, laiku ir panaudodami visą savo potencialą atliktų jiems pavestas užduotis. Tai gali padėti pasiekti tik tinkamas vadovo požiūris į darbuotojų motyvaciją. Nors motyvacija, darbuotojo atžvilgiu kintantis procesas, tačiau tinkamai jį panaudojus galima priversti įmonės darbuotojus „tiksėti“. Būtent dėl šios priežasties gerokai į priekį pažengusiose įmonėse, darbuotojų motyvacijos klausimas, tampa pagrindinės įmonės strategijos dalimi. Suprantama tai, kad gerai motyvuotas darbuotojas - įmonės pagrindinis resursas ir kapitalas, nes gerai motyvuotoje darbuotojų komandoje, jie teikia vieni kitiems energijos siekti geresnių rodiklių. Todėl iškyla klausimas, kokie veiksniai įtakoja motyvavimo modelių pasirinkimą UAB „Tobis“? Pagrindinis tikslas, į kurį atsižvelgiama siekiant, kad darbuotojams parinkti motyvavimo modeliai duotų teigiamų rezultatų įmonės veiklos rodikliams – tai, kad stengiamasi atsižvelgti į kiekvieno UAB „Tobis“ dirbančiojo poreikius individualiai. Kiekvienas darbuotojas yra asmenybė, skirtingomis aplinkybėmis reaguojanti ir veikianti skirtingai. Todėl įmonės vadovas siekdamas tinkamai įvertinti darbuotojo poreikius, neturi galvoti, kad... [to full text] / Nowadays, there is a lot of severe competition among companies working in the market. In this case, a joint-stock company „Tobis“ has to deal with the ways of keeping and improving its advantage over its competitors in the same business area. Because of this competition, the leader of the company has to cope with a particular task, making sure that his/her employees will complete all the given tasks properly and on time. This could be obtained only by a positive attitude towards the employees’ motivation. Although motivation is changeable, it can be used to make employees go ahead. That is why, in some profitable companies, gaining employees' motivation is one of the most important parts of the company strategy. A highly motivated employee is a resource and a capital of a company, as a highly motivated team can achieve more results. Thus, while motivating employees, a leader has to think over the factors which influence the choice of motivation models. The major aim is trying to take into account each employee‘s needs individually. That has to be taken into consideration while applying motivation models to get positive results in the company‘s business. An employee is a personality who reacts and acts differently under different circumstances. Bearing in mind these reasons, the leader mustn‘t apply the same motivation model to all his/her workers. There are a lot of ways to make an employee work for a company in a favourable way. The ways are divided into the following two... [to full text]